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现场设备管理改善与七大浪费
背景说明：
“没有班组这个基础的一流，企业达到世界一流将是一句空话”，班组建设涉及企业管理的方方面面，直接关系到人员氛围、工作绩效、生产安全、服务质量和降本增效等等。全国各大集团公司高度重视班组建设，持续强化班组在企业管理全局中的基础性和系统性作用，充分发挥班组在安全、生产服务、运营、保障中的关键作用。北京明日倍增咨询师团队近年来为众多国企央企开展班组建设培训咨询项目，并且取得了显著成果，我们将继续与企业一起用先进的管理理念，科学的管理方法来为企业生产一线固本强基，为企业的持续健康发展奠定坚实的基础。
班组建设是一项系统的、长期的、实效的企业夯基工程。班组建设不可能一蹴而就，需要一个长期反复深入的过程；班组建设不是领导或班组长某个人或某个部分的事儿，它需要企业全员的参与，班组建设不是花拳绣腿的形象工程，最终要带给企业生产绩效的改善与提升。但大多没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”，由于缺少班组管理工具和方法的支撑，未能形成有效的集团公司班组管理运行模式，从而也就出现了班组长强则班组强，班组长弱则班组差的现象。
本课程内容设计将学习内容和培训形式有机整合，采用情景模拟和案例教学，形成培训课堂即管理现场、案例分析即工作问题的统合综效功能，与现代一般讲授式培训相比，培训效果显著提升。
在实践中解决问题，培训师通过对本行业典型案例、问题、方法以及学员实际有机整合成新的课程课件，实现借鉴性强，操作性强，简单易学的特点，通过
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培训产生管理和业绩的直接推动：
学员准备：
1、准备问题，带着工作学习中的问题和困惑来学，学以致用。 2、准备发言，希望每个学员在课堂积极发言，参与互动交流。 3、准备动笔，随时记录现场学习内容和按老师要求答题。
4、准备改进，培训结束时现场消化学习内容，提出具体改进措施。
授课方法：
专家讲解+案例模拟+互动研讨+分组竞赛+问题答疑+视频解析
受训学员：
一线班组长、优秀员工、储备干部
课程内容介绍：
第一章：企业设备保全
? “海恩法则”与“蝴蝶效应”
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案例分析：泰坦尼克号沉没的启示 ? 设备管理目标与制定OEE ? 设备故障对策分析图 ? 个别改善推进方
? 设备总点检与自主维护的实施 ? 设备点检制的“八定” 第二章：基于作业活动的成本观
? 生产成本控制的基础—损失（Loss）分析 ? 基于作业活动的成本分析方法-ABC成本 ? 成本动因与作业活动优化 案例分析
? 设备管理的基本衡量指标 ? MTTR、MTBF计算与分析 ? 设备综合效率OEE计算与分析 ? OEE的实质意义及其财务效果
? 认识OEE的三个构成因素：时间利用率（Availability），性能利用率
（Capability），良品率（Quality） 案例学习与讨论
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关于OEE的误区与案例分析
================================================================================== 解决的问题：
① 帮助学员认知设备保全的由来和重要性
② 帮助学员掌握设备保全的推进步骤以及具体工作动作 ③ 教会学员制作工作设备管理表单
④ 打造新时期绩效为核心驱动的高效班组团队
⑤ 教会学员通过科学的设备管理提升产品质量与工作效率
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第四章：现场质量管理之道 一、怎样正确认识质量 ? 质量管理的发展史
? 全面质量管理理念（视频插播） ? 现场质量管理的几个核心理念 ? 企业质量绩效水平分级标准 ? 现场质量问题的分析和解决方法匹配 二、结构性解决现场质量问题的逻辑思路和方法 ? QCC小组活动概述
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? QC活动的开展逻辑步骤
P（计划）从问题的定义到行动计划（案例分析） D (实施）实施行动计划 C (检查）评估结果
A (处理）标准化和进一步推广 案例分析
=========================================================================== 解决的问题：
① 帮助学员树立现场改善的质量意识 ② 激发学员现场改善的思维局限
③ 教给班组长现场质量改善的实用管理工具
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消灭7大浪费
第一章：现场七大浪费的认识与改善思路 ? 浪费与附加价值的重新认识 ? 企业对浪费认识的重要性
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现场设备管理改善与七大浪费 明日倍增系列课程 docx.docx
