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凸显工程建设企业发展优势提升核心竞争力的几点看法
自古以来人们就十分重视发挥自身优势，企业也普遍将“发挥优势”一词用于企业发展战略中。其实，企业为了提升核心竞争力，往往既重视现存优势，又重视新的优势，既重视局部优势，又重视整体优势。由此看来，单纯主张“发挥优势”的指导思想已经过时，至少是不够全面。比较先进、比较全面的指导思想应该是：既主张发挥优势，又主张创造优势和借用优势。只有做到发挥优势、创造优势、借用优势三位一体，发挥整合功能，企业才能获得更强大的核心竞争力。
一、扬长避短，发挥优势
发挥优势是做事情的重要原则，企业竞争首先要认真遵守这个原则。工程建设企业三处有限公司作为国家一级大型施工企业，具有50多年的施工历史，在国内参加过三十多条铁路干线和部分地方铁路建设，拥有国内领先的专业施工技术，尤其在软弱围岩、膨胀性围岩、浅埋地段，涌水、溶洞、岩爆、黄土等不良地质条件下，修建各类施工单位及地下工程等方面具有独到的施工技术和先进施工工法工艺。这些优势的发挥，一靠宣传，二靠运用。
我们要充分利用新闻媒体和基础工程建设项目树立企业良好的外部形象，为公司经营工作提高动力支持。同时，要充分利用国家专业队伍的资质优势和施工单位及地下工程施工专业技术优势，认真研究投资主体的发展变化、招标方式的多样化、建筑管
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理方式的市场化、同行业的强强联手同盟化及国内建筑市场国际化等问题，在经营管理上采取一些有效的、可靠的对策，进一步健全网络经营，开展系统经营，干好基础工程建设工程为点，整个经营系统移动到片区为面，施工、资金等形成保证，搞好超前经营，立足重点经营，对项目要有选择，选择的依据是效益。通过优势的发挥来化解我们在历史负担、队伍结构、资金结构等方面的不足。
二、扬长补短，创造优势
发挥优势固然重要，但也不能只依靠发挥优势，因为发挥优势本身存在局限。第一个局限是只能获得单项或局部优势，不能获得整体优势。大家知道，凡是说“我们要发挥优势”的企业，一般都是指要发挥自己的某项或某几项优势，至于其它优势就不提了。在这种思想指导下怎能获得整体优势呢？第二个局限是只能获得现存优势，不能获得新的优势。能够发挥的优势只能是现存优势，新的优势不是发挥出来的，而是通过采取其它措施创造出来的。“创造”尤如企业的心脏，跳动得越快，越显示出企业生命力的旺盛。许多先进企业不仅在进一步扬长，而且在有重点、有计划地补短，补短的过程就是创造新优势的过程。从某种意义上讲，企业的各种创新都是在创造优势，而现存的许多优势都是以往创新的结果。近五年来，我们先后在系统管理、制度建设、科技发展、资金运作、项目管理、党建工作、文化建设等方面进行了一系列改革和创新，逐步盘活了一个具有50多年历史、员工规模大、资产负债率居高不下的企业，不能不说是通过改革发展、
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