XXX 集团品牌规划书
前 言
美国莱文传播公司总裁迈克尔 . 莱文曾说过，“如果你在商业社会中还没有创建自己的品牌，那么你至少落后了别人三步” 。
从改革开放到今天，中国素以“制造大国，品牌小国”箸称。揭开 2008 年度《商业周刊》中“世界最有价值品牌 100 强”中的第 1 名为可口可乐公司，其品牌价值为 666.67 亿美元，而同期“中国 100 强最具价值品牌”的第 1 名是海尔集团公司，其品牌价值为 803.00 亿人民币，两者可胃相差甚远。
中国的小型企业众多， 想把小企业做大做强的也很多， 那么，如何做大？如何做强呢？包容万象的市场告诉我们，国际经济趋势告诉我们，从现在直到未来做市场上最好的产品 已经不够了，必须从产品经营转换到品牌经营，必须建立起品牌特征，只有它能够带来品牌延伸的机会，只有它可以创造更大的市场份额，可以增加企业的溢价能力，维护客户的忠诚度。
当然，我们应该认识到，打造一个强势品牌是一个很艰辛而漫长的过程，绝非一蹴而 就。让一个品牌从小做到大， 从弱做到强， 不仅需要胆识和激情， 还需要全 XX人具有滴水石穿的精神，更需要有“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的谋略和智慧。
回顾过去的 4 年里，岁月峥嵘， XX人坚持不懈，永往直前，持有“弘皓之志、至善至美”的企业精神，坚决执行“忠诚、诚信、创新、拼搏、奉献”的企业核心理念，时刻以“顾客为中心、职员为根本、创新求发展”的企业经营理念，让企业在同行中稳步发展，分享了市场的美羹，也为我们“全球化”的发展奠定了良好的、坚实的、具有一定高度基础；展望未来，任重道远，要让我们的产品转化成品牌，打造一个同行业的强势品牌，建立一个强势的品牌资产， XX人坚信并坚持“为人类提供优质的、环保的产品”这一企业使命而奋斗。
策划人：周汨 2009年 4月 2日
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目 录
第1节 品牌规划的背景、核心问题及目标 第2节 市场环境分析
2.1 2.2 2.3 2.4
第3节3.1 3.2
第4节4.1 4.2 4.3 4.4
第5节5.1 5.2 第6节6.1 6.2
第7节第1节
品牌规划的背景
行业分析
竞争对手分析 SWOT分析 市场机会
品牌目标
品牌目标
品牌管理目标
品牌规划
品牌塑造
品牌推广与传播
品牌推广与传播 品牌效果评估
结束语
品牌规划的背景、核心问题及目标2
品牌愿景品牌名称品牌要素品牌广告语 品牌工作规范导入品牌管理
1.1
＞ 当企业发展到成熟时期时，将会由产品经营转向品牌经营。
＞ 在激烈的市场竞争下，没有自己的品牌至少落后了别人三步。
＞ 企业要做大做强做长，必然要建立强势品牌，提高产品的溢价力，
提升企业的品牌价值。
1.2 品牌规划的核心问题
＞ 企业建设品牌的核心竞争力在哪里？
＞ 如何建设、推广和维护品牌形象？
1.3 品牌规划的目的
＞ 建立一个完善的、严谨的、持续的、具有价值的品牌以实现企业愿
景。
第2节市场环境分析
2.1
行业分析
2.1.1 外部的宏观环境
2.1.1.1 国家政治局面稳定。 2.1.1.2 经济萧条。
2.1.1.3 科学技术往环保节能方面发展。 2.1.2 行业现状分析
2.1.2.1
抛光粉行业现状分析
抛光粉主要应用与光学镜片、 ITO、盘基片、光纤、水钻、
普通玻璃等行业的抛光研磨，从行业整体来看，处于成
熟阶段。
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