领导风格测试
Revised by Hanlin on 10 January 2021
领导风格自测
这是一份用来了解你的领导风格的问卷。总共有12道题目,每个题目代表一种状况。在回答问题之前,请先仔细地考虑,你面对每种状况时将如何处理,并根据实际情况把选项(单选)填在后面的括号内,而不是理论上应该怎么做。
状况1:一位新员工正在接受岗前培训,他很想把事情做好,也非常自信,只是没有多少工作方法和经验。( )
A、 B、 C、 D、
指导下属按标准步骤完成工作。 提出工作要求,也听听下属的建议。
询问下属对工作目标的想法,并予以鼓励和支持。 尽量不干扰他。
状况2:你的下属经过一段时间的培训,已经基本了解自己的工作职责和工作流程,只是与前一阶段相比工作动力明显不足。( )
A、友善地加强互助,但继续留心观察他们的表现。 B、尽量不做什么。
C、尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要且有参与感的安排。 D、强调工作完成的重要性及期限。
状况3:你的下属遇到挑战性问题,显得信心不足。过去虽然有类似情况,但在你的鼓励下,多半问题都能自行解决,而且人际关系也很正常。( )
A、加入进来和他们一同解决问题。 B、让他们自行处理。
C、尽量纠正他们。
D、鼓励他们针对问题自行解决,并适时给予意见。
状况4:你正计划做一项工作程序变革,而你的下属在这方面有丰富的经验,并期待着改革尽快实施。( )
A、让他们共同参与变革,并适当提出合理的建议。 B、宣布变革并严密地予以监督。 C、让他们自行变革,将结果向你汇报。 D、听取他们的意见,但决定权在于你。
状况5:你刚接管一个工作效率一般的团队,前任主管经营的生产力较低,你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。( )
A、让他们来决定自己的工作方向与内容。
B、听取他们的意见,仍关注其工作是否能达成目标。 C、重新设定目标,指导并监督他们完成任务。 D、让他们自己设定目标,并予以支持。
状况6:几个月以来,你下属的表现一直处于低估,他们也不在意是否能达成目标,你想带领团队尽快度过这个时期,提升生产力,且使工作环境能更人性化。( )
A、尽量做些使他们感觉自己很重要并有参与感的安排。 B、强调按时完成工作的重要性。 C、尽量不去干扰他们。
D、听听他们的意见,鼓励并指导他们达成目标。
领导风格测试
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