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新形势下如何做好医院人力资源管理
作者：赵建军
来源：《人力资源管理》2018年第10期
摘要：在日常生活中，医院是必不可少的，是保障人们生命安全的重要机构，因此医院的医疗水平和服务质量与广大人民群众的切身利益息息相关。在人力资源管理是医院发展的根本，只有合理、有效的人力资源管理才能对医院的医疗质量与经济效益产生积极助力。因此，不断探索医院人力资源管理方法是确保医院持续提高管理水平的重要工作。在医改政策不断完善的新形势下，医院人力资源管理必须适时高效，以推动医院快速健康发展。 关键词：新形势医院人力资源管理 中图分类号：F240 文献标识码：A
引言：在社会发展的新时期，医院人力资源管理为传统的人事管理工作，与各部门之间处于较为隔离的状态，并且不直接参与医院的总体战略决策。随着经济及社会的不断深入发展，传统管理方式已经无法适应当今社会的需要，医院人力资源管理在新形势下能否针对医院的战略目标，做好各部门协调，充分组织内部和外部环境变化做出积极、正确的响应，从而营造新的发展局面才是当前人力资源管理人员应该重视的内容。 一、医院人力资源管理的特点
人力资源管理主要是指通过管理对组织内外的相关人力资源进行有效运用，满足组织的发展需求，保证组织目标实现与成员发展的一系列活动。对于医院来说，进行人力资源管理，就是激发员工的潜力，使其更好地完成医院各项工作。该工作包括对人才的开发、配置、利用和后续管理。由于医院兼具公益性与企业性，所以其人力资源管理具有以下几方面特点：第一，全局性。医院中设立多个科室，科室的人力资源管理会对整个医院产生重要的影响，单个科室的人才管理不力会造成医院整体的损失；第二，全过程性。人力资源不仅仅是对员工的晋职、培训学习等，也包括了对人才的引进、利用、開发等，是伴随员工发展的全过程；第三，激励性。激励性主要是在市场条件下形成的，只有具备激励性，才能实现对人才潜力的激发，促进医院的发展。
二、当前医院人力资源管理面临的挑战
现阶段，我国许多医院的人力资源管理都会受到某些因素影响，而制约其效用的发挥。首先是优秀人才的缺乏，医院的发展需要优秀专业人才，在业务骨干稳定的情况下，对员工的管理要注重对其潜能的激发、释放；第二，人力成本的在逐年提升，给企业的经营管理带来挑战；第三，医务人员的职业承担责任重，比较辛苦，而人们对创业精神、敬业精神的缺乏，使其对医务岗位却步，导致医院难以获得优秀人才。
新形势下如何做好医院人力资源管理
