自身职责及时“充电”，做到基本知识
笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先 学，通过区域公司培训等方式不断补
充各方面的知识和深入钻研人力资源行政部业务知识。 四、存在的不足
上半年，在公司领导的重视和指导下，各部门的大力协 篇三：人事行政部 20XX年年度总
结及工作计划
人事行政部20XX年年度总结及工作计划
行政人事部
是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要 部门，也是承上
启下、联系左右、沟通内外，联系四面八方的中心枢纽。 20XX年下半年，公司领导指出了新的经营战略方针，昆钢、 红钢、玉钢生产基地也随之
改变了管理模式和管理理念，短时间内，新旧工作理念 的撞击在公司内部形成了较大波动。
大多数员工面临着新的考验。在公司领导的支持下，人 事行政部在这期间，大胆尝试，果断
的在行政人事制度和用人方面推出了一系列改革措施， 与其他部门密切协作并行之有效的达
到了预期效果，行政人事部的工作也在这不断改造和学习的过程中，得到升华，于
20XX年底。
步入正轨。
为总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上新台阶， 现将20XX年度工作总结和20XX
年度展望汇报如下： 一、20XX年工作总结
（一）、以人为本，优化创新，寻求人力资源管理新突 破 1、 人力资源战略管理人事行政部结合公司的发展规划 和领导经营管理思想，在 20XX年下半年开始搭建公司的
人力资源管理体系，初步完成公司人力资源模块的建 立，即招聘与配置、劳动关系管理、薪
酬与福利，从真正意义上把公司从以前的人事管理提升 到目前的人力资源管理。人事行政部
的角色也从以前单一的行政人事管理、控制，演变到目 前的服务和
协助各部门管理的角色。 2、 《员工手册》修订
20XX年月和月人事行政部根据即将推行的薪酬福利制 度、人事管理制度以及公司
正在执行而没有文字说明的制度，修订《员工手册》， 使员工进一步明确工作中的奖罚准则和
行为规范。 3、 组织优化
20XX年下半年，人事行政部在公司领导的支持下， 参与各部门的组织规划，大力宣
导“定岗、定员、定编“的重要性。在个别人员的调整 上，敢于站在科学管理的角度上，提
积极
出优化意见，使人员达到人尽其用、配置合理，减少人 力成本和内耗。
4、 员工招聘和入职管理 a、招聘管理：根据公司发展需 要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工
作开发。
(al)年离职率=年离职员工总数+(本年初员工总数
年入职员工总数)x 100%= +
+
()x 100%
(a2)年到岗率=年在岗人数(本年到岗人数)+年入 职职工总数x 100% =-x 100 XX年，公司的发展还处于 上升期的中间阶段，人员流动较大，本年度离职率高达。
为招聘工作带来了难度，人事行政部面对这种情况，采 用多元化招聘手段，建立合理的招聘
渠道，目前与两家职
业中介建立联系，注册了两家招
聘站，同时建立《招聘与配置管理流程》，严把面试关。
为本公司员工整体素质的提高和进一步提升企业形象 打下了基础。 在此基础上，人事行政部尽可能节约成本， 使人尽其才，在达成招聘目标过程中，对各
部门的人力需求进行必要的分析与控制。使人事招聘与
配置工作做到三点：“满足需求、保证
储备、谨慎招聘”。 5、 员工入职与转正
20XX年下半年，人事行政部对新进员工的入职与转正流 程进行了修订，增加了对新进员
工到岗前的监控力度。同时，限定劳动合同的签订时间， 减少劳动关系方面的漏洞和确保用
工的合法性。及时对试用期内员工进行跟踪，与用人单 位密切配合，确保新进员工顺利度过
试用期，减少人员成本浪费。 6、 薪酬和福利管理
（1）、20XX年9月，人事行政部根据企业现状并经过 周密详
细的薪酬调查，对各个岗位
进行分析评定，重新进行了薪酬设计，并根据当时现状， 制定《昆钢绩效考核制度》和调整
《功能承包系统薪酬体系制度》，重新诠释了员工级别 评定的
概念以及将耗油量和薪资的进行
了挂钩。之后，拟定《薪酬调整设想》和《薪酬调查报 告》，经董事长审核批准，对各岗位的
薪酬进行了调整，为企业的人员稳定和有效激发员工积 极性，降低员工的抱怨，降低了公司
法律方面的风险，起到了重要作用。
(2)、公司遵守国家规定，使员工社保福利得到了保 障。20XX
年，人事行政部对新进员工现行参保流程进行了梳 理，既延长了公司对新进员工参保前的考
察期，而且在合法的框架下节省了社保开支。 (二)规范管理，优化制度，完善企业行政体系 1、制度管理
人事行政部根据根据原有的行政制度，完善了《员工手 册》、《公司规章制度》《考勤制度》
《行政人事制度制度》《功能承包管理制度》等，同时 对制度
实行情况进行了管控，发现违规
行为，严格执行处罚规定，使散漫的行为得到了规范。
人事行政年度工作总结ppt
