房地产批量住宅精装修工程管控难点重点案例解析 (房地产批量住宅精装修工程管理培训讲义大纲 授课范围、对象及方式:
1、范围:工程管理准备、土建移交、施工、工地开放、正式入伙、保修阶段的管控与监督, 同时包含研发、设计、采购、营销、物业管理等方面内容。
2、对象:主要针对房地产公司经理、副经理、工程总监、项目总监、设计、工程、物业管 理人员的实战解决方案,也可作为产品研发、采购、营销、监理、施工管理工作的参考。 3、方式:主要采用 XX 上市企业 9个大型批量住宅精装修项目工程管理案例图片、视频、 文件表格样本、现场统计数据和正反两方面事例进行关键点解读。
目录
第一篇:前期阶段 第二篇:施工阶段(上 第三篇:施工阶段(下 第四篇:开放入伙保修阶段 结束语:总结与感悟 第一篇:前期阶段 第一讲 : 概述 第二讲:管理准备 第三讲:项目启动会
第四讲:土建界面移交 第一讲:概述 1、评价指标
视频:“ 精装门 ” 和 “ 房斑斑 ” 事件 群诉索赔事件图片 评价指标示意图
项目案例计划指标与达成率对照表 2、有利因素及动力 示意图
3、不利因素及压力 示意图
4、主要的管理思路 示意图
甲方主导、引导的重大意义 体验中心的意义
XX 精装修项目管理办法及实施细则 5、需要防范的主要风险 示意图
产品研发原则和研发的缺陷
设计管理原则和常见设计缺陷 采购管理原则和采购风险 设计原则和常见设计缺陷
工程管理实施阶段如何防范上述缺陷 XX 工程的交楼标准
6、施工过程管控的四大关注点 示意图
第二讲:管理准备 1、流程设计 项目管理流程示意图 工程管理流程示意图 流程设计应考虑的主要问题 流程设计的变化与创新
2、施工合同与专用附件中的关键内容 精装总包与分供方的采购管理问题 第三方施工合同问题
施工合同及专用附件中的关键点一览表
3、监理合同与监理技术建议书中的关键内容 监理合同及监理技术建议书中的关键点一览表 4、可借鉴和采用的十一个管理动作
(1 、案例反 “ 洗脑 ” 宣贯 A 、 “ 一个中心,两个基本点 ” B 、 “ 一个导向, N 个跟进 ” C 、专业的事由专业的人做 D 、世上没有低价优质的馅饼 E 、精工细作是要花时间的 (2 、招标工作的介入和补位 (3 、提前确定装修监理单位
(4 、提前确定套装木门和橱柜分包单位 (5 、提前介入土建界面抽查
N 个项目土建施工样板检查问题统计表 N 个项目土建施工样板层问题综合分类比较图 此阶段关注点分析一览表
(6 、装饰图纸与土建图纸对碰梳理 N 个项目图纸对碰共性问题统计表 (7 、现场勘查与拍照 协调工作的关键点一览表 (8 、甲供材料计划梳理 甲供材料部品计划表样本 XX 工程的材料品牌
因排版和整改备料瓷砖的损耗量
因不同批次颜色不同和整改备料墙纸的损耗量 其它甲供材料的备货量 (9 、管理交底文件的准备
A 、与土建工程师排定土建移交计划 XX 项目土建移交计划表 B 、编制项目启动会指导书
XX 精装修项目启动会指导书样本及其关键点
(10要求监理、施工方现场负责人准备项目管理要点和接受质询的准备 (11 、审核精装总包提交的《精装总包管理办法》及三方协议 第三讲:项目启动会 1、目的和形式
2、认识的统一与管控原则的确立 (1 、实物标准的树立 工程实物图片 PPT 文档
(2 “ 大兵团 ” 作战 “ 与 “ 绣花女 ” 做事 与星级酒店装修差异化比较图 与普通家居装修差异化比较图
(3 、 “ 高压线 ” -----系统性问题的认知与管控原则
(4 “ 两乱一拖、三点一走偏 ” -----细节问题的认知与管控原则
房地产批量住宅精装修工程管控难点重点案例解析房地产批量住宅（精）
