非人力资源部门的人力资源管理6.0
（2天版）
【课程背景】
? 非人力资源部门不知道目前社会、人力资源的深层状况，思想跟不上时代了 ? 非人力资源部门不知道如何配合人力资源部门做好人力资源管理 ? 非人力资源部门不知道通过做好自己部门人力资源工作进而做好其它工作 ? 非人力资源部门不知道如何自主、自觉地做好自己部门的人力资源工作 【培训对象】
? 非人力资源部门中高层管理者 【课时】2天*6小时/天 【培训收益】
感受：社会在变。管理必须要变。否则，公司危险，自己危险！ 知道：必须用人力资本的思想、方法去做管理、领导 知道：必须用规范化、客观化的方法去进行人力资源管理 掌握：配合人力资源部门进行岗位分析的方法与工具 掌握：如何根据组织需要把人招到的方法
掌握：既能按照组织需要也能结合人才素养把人配置到适合的岗位的方法 掌握：客观测评员工素养的办法
掌握：配合人力资源部门设计结构化薪酬体系的方法
掌握：运用引导员工行为、影响员工思想、引导员工工作结果的绩效管理体系的
方法
掌握：高效激励员工的方法 掌握：员工关系的工作方法
掌握：员工职业生涯的规划辅导与管理的方法 掌握：培养人才、留住人才、成就人才的方法 掌握：高效团队建设与管理的方法
课程大纲 分享与分析
? 我们认为员工和企业之间是什么关系 ? 我们公司的战略是什么
? 我们是怎么确定岗位以及岗位编制的 ? 我们是如何设计招聘的 ? 我们根据什么配置员工的岗位
? 我们依据什么判别员工是不是符合岗位要求 ? 我们做绩效管理的目的是什么 ? 我们依据什么考核员工？为什么 ? 我们的薪酬思想是什么 ? 我们理解的人才开发是什么 ? 我们培养员工的手段有哪些 ? 什么是人性化管理
? 哪些因素会影响一个团队和谐、团结
第一讲 新时代 新理念 新管理 1认清新时代 ? 了解时代的变化 ? 价值观 ? 行业趋势 ? 国家政策 ? 城市发展 ? 人口的智慧红利 ? 科技与人的关系 ? 中国制造2025 ? 健康中国2030 ? 人本社会 ? 理解员工的变化
? 互联网、新媒体、分享经济对员工生活、工作、思想的影响 ? 对人生追求 ? 对自己未来的规划 ? 求职心态 ? 工作心态 ? 对领导态度 ? 对薪酬的要求
? 对跳槽的态度
2新的用人理念——人力资本管理 ? 人力资本的概念
? 人力资本管理与人力资源管理的区别 3 新管理
? 战略管理的BLM业务领先模型 ? 什么是BLM业务领先模型 ? BLM的八个黄金准则 ? 正式组织
? 组织架构与管理体系设计 ? 工作方式、环境与工作关系设计 ? 新的组织设计、工作关系案例 ? 小米的粉丝员工 ? 京东的“京东众包 ? 阿里巴巴的“中台战略”” ? 华为的“眼镜蛇组织
? 网龙公司的“抢任务、赢积分、换礼品 ? 百度云：“智慧分身”的盈利 ? 人才
? 组织氛围与文化 ? 执行系统点检图
? 战略意图与业务设计一致性点检图
第二讲 战略人力资源管理与人力资源规划 1 人力资源管理必须符合战略要求 ? 什么是战略
? 战略对人力资源管理的决定作用案例解析 2如何设计岗位：人力资源规划与工作分析 ? 人力资源规划的内容
? 人力资源规划的基础准备：工作分析 ? 组织结构设计
? 工作设计、用工设计与岗位设计 ? 岗位分析与评价
? 工作分析的“六定”：定责、定岗、定编、定员、定额、定薪 ? 岗位素养模型由谁确定 ? 岗位素养模型的结构化要素 ? 任职能力要素 ? 关键任职能力的标定
? 分组演练：岗位素养模型要素的清单 ? 人才测评 ? 人才测评的原则 ? 人才测评的组织方法 ? 人才测评的工具
? 罗克奇价值观调查表（演练） ? 职业价值观类型（演练）
非人力资源部门的人力资源管理7.0(2天简约版)
