福建省工业设备安装有限公司三明分公司三化项目部技术文件
山东盛泽新型建材有限公司
蒸汽管线安装工程
施 工 方 案
编 制 ：
审 核 ：
批 准 ：
建设单位：山东盛泽新型建材有限公司 施工单位：山东福源设备安装有限公司
二零一七年四月
济南市质量技术监督局:
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山东盛泽新型建材有限公司蒸汽管线安装工程，由我公司承担施工。为高标准、高质量、安全的按期完成本项安装工程,保障管道的安全经济运行,特编制以下施工方案。
敬请领导审批 1工程说明
1.1项目名称：山东盛泽新型建材有限公司蒸汽管线安装工程 1.2工程地点：章丘区龙山工业园5号路24217号 1.3工程质量: 合格
1.4施工条件: 施工现场必须具备三通、一平条件。 2编制依据
2.1本项目施工招标文件。 2.2本项目施工安装工程施工图纸。 2.3相关规范、标准
《压力管道规范 工业管道》GB/T20801-2006
《压力管道安全技术监察规程-工业管道》TSG D0001-2009 《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》GB 50236-2011 《工业金属管道工程施工规范》GB 50235-2010
《现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范》GB 50683-2011 《工业金属管道工程施工质量验收规范》GB 50184-2011 《承压设备无损检测》NB/T47013-2015
2.4国家现行施工及验收规范、技术标准、安全规程、施工安全检查标准及省、市有关文件
2.5施工单位多年来施工中积累的经验；施工管理技术、设备装备能力及技术人员等资源情况。
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3 编制原则
3.1 工期最短原则：优化作业流程，合理配置各类资源，科学管理，最大限度缩短工期。
3.2 质量最优原则：严守工艺纪律，探求先进合理的施工方法，按国家标准施工。
3.3 成本最低原则: 重点从科学的施工组织、优化的施工程序、先进的施工方法、有效地技术组织措施、合理的总平面布置等方面实施综合统筹规划，努力降低成本，降低造价。
3.4 科学组织施工，满足业主对本项目安全、质量、工期、文明施工的要求；充分利用有利的季节和气象条件，合理组织安排，减少不必要的支出和消耗，降低工程成本，合理安排施工顺序，保证劳动力、施工机具，尽量实现均衡生产，按规定工期完成任务。
3.5 采用合理的施工组织方法，避免施工过程中的相互干扰，使建设项目的施工保持连续性、有节奏的进行，以利于将本工程的施工组织安排达到最佳的组合。
3.6 积极推广和应用“四新技术”，提高施工效率，确保工程质量。 4质量保证措施 4.1 工程质量目标
4.1.1根据公司制定的“质量第一、用户至上、诚信守约、塑造精品、团结进取、持续改进”的质量方针，同时根据招标文件的要求，确保本工程施工质量合格标准,争取优良，杜绝重大质量安全事故。
4.1.2我方将按ISO9001质量体系标准要求，向业主提供可靠的质量保证，确保各项目的如期实现。
1）工期目标：确保本工程要求的工期、按甲方要求完成。 2）质量目标：确保合格、优良工程。 3）安全目标：杜绝各类事故的发生。 4）文明施工目标：创安全文明施工示范项目。 4.2 质量管理依据
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4.2.1 国家现行质量评定标准和施工技术验收规范、规程。 4.2.2 现行国家建筑安装工程质量检验评定统一标准。 4.2.3《建设工程质量管理条理》。 4.2.4 部、省、市有关技术文件和规定。 4.2.5 符合规定的设计文件。 4.3 文明施工目标
4.3.1 现场设备、材料定置摆放且整洁有序，施工道路畅通无障碍。 4.3.2 安全设施完善、安全保护装置完好率100%。 4.3.3 施工现场做到“工完、料尽、场地清”。 4.3.4 安全警示标志齐全规范。
4.3.5积极推广和应用“四新技术”，提高施工效率，确保工程质量。 4.4组织施工的指导思想 4.4.1 一流的管理
（1）应用矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核的项目动态管理法组织施工。
（2）严格执行网络统筹计划和施工方案，强化现场协调，对施工图中关键线路上的关键工序按节点控制；在项目中引入竞争机制。
（3）工期、质量、安全、效益指标与各级经济承包挂钩，健全激励机制。
4.4.2 一流质量
（1）按照全面质量管理运作要求，注重提高全员的工作意识。在施工力量部署上按照精干、高效的原则，组织一支能征善战、有类似工程施工经验的施工队伍。
（2）坚持从工程实际出发，选用先进合理的施工工艺，侧重解决重点工序和重点设备的施工方法。
（3）配备优良的设备，积极推广应用新工艺、新技术和新材料。 （4）树立用数据说话的观点，以预防为主，谁施工谁负责，完善质量检查体制，强化监督职能。
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4.4.3 一流的服务
（1）牢固树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的观点。 （2）“为用户服务”要体现施工工程质量上的高标准，工作质量上的严要求。
（3）业主是工程产品的最终用户，急用户所急，想用户所想，一切为了用户，是我们处理现场各种复杂关系的出发点和立足点，服从业主、监理和质量技术监督部门的监督指导，切实搞好与设计单位的配合。
4.5工程材料的进场计划
4.5.1 根据设计图纸和要求，编制各种工程材料需用量计划。 4.5.2 根据施工进度编制材料进场计划和材料进场计划的保证措施。
4.5.3 与材料供应单位签订供应合同，应能保证按质、按量、按时进入施工现场。
4.5.4 将各种材料需用量计划一次性提供给材料供应单位，提前做好材料准备计划。
4.5.5 材料进场时间应至少提前用料二天进入施工现场。 4.5.6 确定各类材料的加工地和停放地。 5 施工部署
5.1 项目部人员组织机构
为切实抓好该工程质量，我公司对该工程组织项目经理部，抽调富有施工经验的技术力量投入施工，项目部由公司选派经理，代表公司处理工程建设中的各种问题，针对本工程工期紧的现状，为保证工程如期、优质、高效完成，在工程部署上要集中兵力，组织平行流水作业，项目部要加强平衡调度，实行动态管理，及时处理好施工中出现的问题，施工资源（机具、劳动力）由公司统一调配，以确保施工进度目标的实现。项目部人员组织机构图（见图一）。
项目部人员组织图机构（图一）
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