第15条 零星工程图纸需经设计管理部经理在《设计通知单》上签字确认。 第16条 零星工程图纸发放标准为工程技术部、材料设备部各1份，领用人在《设计通知单》上签收。 第4章 图纸的归档 第17条 项目竣工前，设计管理部图纸管理人员负责对各阶段设计图纸进行分项分类存档整理工作。 第18条 项目竣工后，公司设计管理部做好项目竣工图纸的编制工作，将需存档的各阶段设计图纸移交公司项目经理部图纸管理人员，配合完成项目资料存档工作。 第5章 附则 第19条 本办法由公司设计管理部制定，解释权、修改权归设计管理部所有。 第20条 本办法自发布之日起实施。 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期
2.1.4施工图设计交底办法 制 度 名 称 公司图纸资料管理办法 第1章 总则 第1条 目的 为全面贯彻公司的设计要求，使施工人员充分了解设计意图，避免施工中出现失误，做到按图施工，同时解决图纸会审所提到的问题，优化项目设计，特制定本办法。 第2条 适用范围 本办法所指技术交底专指施工图纸的技术交底，适用于公司所有工程项目的施工图设计交底工作。 第3条 施工过程中，施工新图纸使用前或变更、修改施工图设计都必须执行施工图设计交底程序。 第2章 职责分工与工作内容 第4条 施工图设计交底工作由项目经理部负责组织与执行。 第5条 公司质量管理部与监理单位负责对施工图设计交底过程进行监督，未参与设计交底的人员不得参与过程施工或工程监理。 第6条 施工图设计交底分类 1.集体设计交底，是所有参与工程施工的人员集体参加的设计交底会。 2.逐级技术交底，是指按工程施工岗位级别和技术等级，逐级组织的设计交底会。除特大型工程项目外，我公司主要采用集体设计交底。 第7条 施工图设计交底的基本内容 1.掌握设计人员的设计意图与构思、建筑构造要求、建筑关键结构部位以及有关标准。 2.明确结构方案的实施要求和关键结构部位的施工要求。 3.明确设备、电气工程的技术要求，核对技术参数。 4.明确对各专业间穿插施工的要求。 5.明确施工工程中所用新技术、新工艺、新材料的施工要求、工艺要求、消防要求。 6.讲解学习施工质量保障及安全施工的技术措施。 7.明确施工材料、结构、工艺、交叉作业衔接要点。 8.明确分部、分项工程设计特点及特殊要求等。 公司工程施工图设计交底办法 编 号 执行部门 9.明确其他需提出和交待的内容。 第3章 设计交底会议管理 第8条 工程施工前，根据通过会审的施工图，由项目经理部负责组织召开施工图设计交底会议。 第9条 施工图设计交底会议由项目总工程师负责组织、主持，具体与会人员如下： 1.本公司参加人员，包括项目设计负责人、各专业技术人员、造价管理人员、相关职能部门人员等； 2.设计单位参加人员，包括项目设计负责人以及土建、安装（给排水、电、暖通等）专业工程的设计人员等； 3.施工单位参加人员，包括项目施工经理、技术负责人、各专业施工人员、预算人员等； 4.监理单位参加人员，包括项目总监或总监代表，各专业监理工程师、造价工程师、记录人员。 第10条 施工图设计交底会签 施工图设计交底的参加人员必须早图纸会审记录上签名、盖章，一式四份，各单位自行做好存档工作。 第11条 设计交底会议工作流程 1.确定施工单位、监理单位后，各单位人员配备齐全，且全部参加设计交底会议。 2.先由设计单位统一解答图纸会审意见中所提问题。 3.按专业分组进行，做到相互学习，有问有答，最后进行专业间配合问题解答。 4.设计、监理、施工单位负责人发言，由项目总工程师进行总结。 第12条 交底记录 设计管理部认真做好设计交底的组织工作和会议记录，该记录应作为工程资料的一部分进行归档并分发给设计和施工单位。 第13条 技术交底记录上交 施工图纸设计交底会结束后三个工作日内，项目经理部需要将交底记录报总经理审核，并分送公司工程技术部、监理单位、施工单位备案。 第4章 附则 第19条 本办法由公司工程技术部制定，解释权、修改权归工程技术部所有。 第20条 本办法经总经理审批通过后，自发布之日起实施。 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 2.1.5设计变更管理制度 制 度 名 称 第1章 总则 第1条 目的 为加强对工程施工图的管理，合理控制设计变更，减少应设计变更带来的造价增加或延误施工工期，保证完成项目目标，特制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于各类工程施工工程中发生的设计变更。 第3条 设计变更的分类设计变更分为现场变更和技术变更两类。 1.凡由施工工艺、工序所引起的变更称为现场变更。 2.凡涉及效果、功能等重大设计修改的变更称为技术变更。 第2章 设计变更的原则与条件 第4条 设计变更的执行原则 1.设计变更必须坚持高度负责的精神与严肃的科学态度，尊重施工图设计，保持设计文件的稳定性和完整性。 2.未经立项同意的设计变更，一律不得实施；未经批准的设计变更，一律不得办理。 3.任何设计变更申报及批复均需经书面或网络形式上报且确认无误，无书面或网络形式确认的设计变更，一律不得实施。 4.设计变更原则上应由原设计单位编制，特殊情况下经批准也可委托其他有相应资质的设计单位进行编制。 5.各种设计变更应从成本费用、施工质量、施工进度等方面进行论证。 第5条 设计变更范围凡符合下列条件之一者，可进行设计变更。 1.图纸本身有错。项目定位发生改变。 2.由于环保、地质等方面的原因或其他不可预见的因素，必须变更设计方案。 3.当施工图设计与现场情况不符时，为符合现场情况而进行变更设计。 4.由于公司原因造成工期紧张，为加快工程进度而采取相关措施。 5.在不降低原设计标准质量的前提下，设计变更可降低造价或节省土地。 6.在不降低原设计标准质量的前提下，能解决特殊的技术困难或对缩短工期效果明显。 7.采用新技术、新材料、新设备，有利于提高工程质量标准，提高功效，增进技术进步。 公司设计变更管理制度 编 号 执行部门 第3章 设计变更程序 第6条 设计单位提出的设计变更 1.设计单位出于对施工图进行自我完善和补充的目的，在不改变原始功能和不提高原造价的前提下，由设计单位自行提出设计变更图或变更通知，经公司项目经理部审核确认后下发。 2.设计单位虽出于对施工图进行自我完善和补充的目的，不改变原使用功能。但提高了工程造价，应书面征求公司意见，并填写设计变更申请报告，经公司批准后，方可出设计变更图或变更通知，经公司项目经理部确认后下发。 第7条 本公司提出的设计变更 公司提出的设计变更要求，由公司项目经理部填写设计变更申请报告并通知设计单位，由设计单位制作设计变更图或变更通知，经项目经理部确认后下发。 第8条 施工单位或监理单位要求变更施工图 1.相关人员应先填写设计变更申请报告，报公司项目经理部审批。 2.项目经理部审批后通知设计单位作设计变更。 3.设计单位根据变更申请报告的要求进行合理变更，设计变更图或变更通知经公司项目经理部确认后下发。 第9条 重大设计变更条件范围 项目重大设计变更需满足以下条件之一: 1.涉及结构安全； 2.影响使用功能； 3.因设计变更而造成投资额大于3万元或延迟工期超过5天； 4.改变了原平面布置或外观效果。 第10条 重大设计变更申请审批，重大设计变更由公司有关职能部门提出意见，项目经理部组织可行性论证并形成报告，报公司总经理批准后，书面通知设计单位进行变更。 第11条 设计变更申请报告 设计变更申请报告一式五份，设计变更申请人、公司项目经理部、设计单位、施工单位、监理单位各一份，设计变更申请报告包括以下四个方面内容： 1.设计变更申请人；设计变更原因； 2.预测设计变更方案可能增加或降低工程造价的估算，包括返工重做的经济损失和工期影响等； 3.批复意见。设计变更申请报告的样本如下表所示。
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