2.1.2图纸会审管理制度
制 度名 称 公司图纸会审管理办法 执行部门 第1章 总则 第1条 目的 1． 通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求， 2． 通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电配套设等设计做到经济合理、安全可靠。 3． 通过图纸会审，确保工程施工按期按质完成。 第2条 适用范围 公司各工程项目的土建及配套图纸的会审工作均参照本制度办理。 第3条 职责 1．图纸会审的统筹安排由工程技术部统一负责。 (1)工程技术部负责组织设计单位、施工单位、监理单位、项目经理部的等有关单位的相关人员参加图纸会审的工作。 (2)工程技术部负责就工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审。 2.设计管理部负责与设计单位联系，提出公司要求，并对图纸进行会审，配合施工单位进行图纸解释工作。 第2章 图纸会审准备 第4条 图纸自审 设计管理部收到施工单位提供的图纸后，需组织相关人员开展图纸自审工作，对图纸进行初步的审查，了解各个设计的意图，发现设计中存在的问题，并做好自审记录。 第5条 自审结果反馈 设计管理部应在图纸会审前将自审结果反馈给设计单位，及时解决图纸中存在的相关问题或疑问，并寻找最佳解决方案。 第6条 制度图纸会审的进度计划 工程部技术组织相关技术人员对图纸进行分工审阅和消化，汇总相关问题，并根据项目进度计划制度图纸会审的进度计划。 第3章 图纸会审实施 第7条 参与会审人员 编 号 参与工程图纸会审人员包括项目各技术负责人、专业技术人员、监理单位监理工程师、施工单位技术负责人、其他相关人员等。 第8条 会审工作流程 1.专业会审，由班（组）技术人员或单位工程技术人员主持，设计单位代表、班（组）长、施工人员参加，对本班（组）施工项目或本单位工程施工图纸进行熟悉和会审。 2．系统会审，由施工工程师主持，本公司技术负责人、 施工班（组）长、施工单位代表、监理单位代表和施工单位有关专业技术人员参加，对本工地各主要系统施工图纸进行会审。 3．综合会审，由项目总工程师主持，设计、施工、监理等有关单位的技术人员参加，对全工程主要系统施工图纸进行会审。综合会审会议的工作程序如下。 （1）设计单位介绍设计意图、结构设计特点、工艺布置与工艺要求、施工注意事项等； （2）我公司、施工单位、监理单位等各有关单位对图纸中存在的问题进行提问； （3）设计单位对各方提出的问题进行答疑； （4）各单位针对问题进行研究与协调，制度解决办法； （5）监理工程师拟写会审纪要，并经各方签字认可。 第9条 图纸会审的主要内容 1. 设计单位资质情况，是否无证设计或越级设计。 2. 图纸是否经过设计单位各级人员签署，是否通过施工图审查机构审查。 3. 图纸与说明书是否齐全、明确，坐标、标高、尺寸、管线、道路等交叉连接是否相符，图纸内容、表达深度是否满足施工要求，施工中所列各种标准是否已经具备。 4.施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致，主要材料来源有无保证、能否替换，新技术、新材料的应用是否落实，设备说明书的内容与规范、规程是否一致。 5.土建结构布置与设计是否合理，是否与工程地质条件紧密结合，是否符合抗震设计要求。6.多家设计单位设计的图纸之间是否有矛盾之处。 7.各专业之间、平立剖面之间、总图与分图之间有无矛盾之处。 8.建筑图与结构图的平面尺寸及标高是否一致，标示方法是否清楚。 9.预埋件、预留孔洞等设置是否正确，钢筋明细表及钢筋的构造图是否标示清楚。 10.混凝土柱、梁接头的钢筋布置是否清楚、是否有节点图，钢构件安装的连接节点图是否齐全。 11.各类管沟、支吊架（墩）等是否协调统一。 12.是否有综合管线图，通风管、消防管、电缆桥架是否相碰。 13.设计是否满足施工要求和检修需要。 14.施工安全、环境卫生有无保证，防火、消防设计是否满足有关规程要求。 15.建筑与结构是否存在不能施工或不便施工的技术问题，或导致质量、安全及工程费用增加等问题。 第10条 各类图纸会审注意事项 建筑施工图 主要审核建筑尺寸及布置情况、内外装修程度、材料的选择、施工质量的要求等。结构施工图 主要审核承重结构布置情况、结构材料的选择、施工质量的要求等。给排水施工图 主要审核水处理工艺设备、管道的布置和走向、加工安装的质量要求等。电气施工图 主要审核供电设备、配电设备、灯具及电器设备的布置、电气线路的走向及安装质量要求等。 供热、采暖施工图主要审核供热、采暖设备的布置、管网的走向及安装质量要求等。 第11条 图纸会审的重点 1.找出图纸自身的缺陷和错误。 2.施工的可行性。 3.地质资料是否齐全，能否满足图纸的要求。 4.施工图纸的功能设计是否满足公司的要求。。 第12条 会审时间安排 图纸会审时间为工程项目开工前，特殊情况下经公司总经理同意后，可边开工边组织图纸会审。 1.专业会审应安排在系统会审之前，所发现问题在系统会审时进一步复核后作出决定。 2.系统会审应安排在综合会审之前完成，所发现问题汇总后交综合会审会议审定。 3.综合会审应安排在单位工程开工前完成。会审中发现的问题应在会议上协商决定，由设计单位统一提出设计变更通知单并发送有关单位。 第4章 图纸会审记录 第13条 图纸会审结果处理 图纸会审后，形成图纸会审记录，较重要的或有原则性问题的记录应经公司与监理单位会签后，传递给设计单位，对会审中存在的问题。由设计代表签署解决意见，并按实际变更单的形式办理手续。 第14条会审记录 图纸会审记录包括以下八项内容： 1.工程项目名称； 2.参加会审的单位名称（要全称）及其人员名字； 3.会审地点；会审时间； 4.公司、施工单位对各方就设计图纸提出的问题、给予的答复和发生的修改行为。 5.施工单位从施工安全或建筑材料等角度要求设计单位修改部分设计的会审结果与解决方法； 6.会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题； 7.列出参加会审单位的名称，盖章后生效。 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期
2.1.3图纸资料管理办法 制 度 名 称 第1章 总则 第1条 目的 为规范项目设计图纸的管理，便于施工过程控制，保证项目施工的顺利实施，同时为工程索赔提供依据，特制定本办法。 第2条 适用范围 本办法适用于公司工程项目的所有设计图纸。 第3条 职责 公司设计管理部是技术图纸等相关资料的归口管理部门，设计管理部设专人（可兼职）负责图纸的发放和归档工作。 第2章 图纸的评审 第4条 设计管理部组织各专业工程师进行设计图内部评审工作。内部评审可根据图纸内容分阶段进行评审。 第5条 工程技术部组织项目经理部、设计单位、监理单位、施工单位参与图纸会审会议，充分熟悉掌握设计具体情况，解决会审中出现的图纸问题。 第6条 针对施工中碰到的各种问题，设计单位可进行设计变更，但须由公司设计管理部、工程技术部审批通过。 第3章 图纸的发放与管理 第7条 设计管理部负责从设计单位领取设计图纸。 第8条 图纸发送一般采用图文发送单的形式，设计单位草拟图文发送单，经设计管理部经理审阅后签发。 第9条 项目技术负责人负责根据公司各部门提供的图纸需求发放图纸。 第10条 一般情况下，施工图可按如下方式分配：项目施工单位 套施工图，项目监理公司 套，项目各工种工程师 套。 第11条 施工图纸一经发放，不再回收，失去时效自动作废。 第12条 图纸管理人员需详细记录图纸接收与发放情况，设立设计图纸收发台账。 第13条 各专业技术人员领取图纸后，由领取图纸的人员负责保管，并在图纸的印章边签名。一旦发现图纸乱堆、乱放、损坏或丢失，须对领取人（或保管人）进行处罚，每丢失一张罚 元，并责令其将丢失的图纸复印一份。 第14条 作废图纸经项目总工程师同意后，由各领取人加盖“作废”章。 公司图纸资料管理办法 编 号 执行部门
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