生产运营（工具班）——与柔性生产计划与供
应链系统搭建
【时间地点】 年月日 深圳 年月日 上海
【参加对象】 制造型企业的厂长、副厂长、生产经理、车间主任、科（课）长、生产计划、物料计划人员；
制造型企业计划管理人员、供应链管理人员、采购、生管、调度、仓储职能部门管理者；以企业为单位，高管带队，研、供、产、销、计划人小组参加，以供应链模式参与效果更加突出。
【费 用】 ￥元人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司 【报名热线】 移动： 敖先生 【在线 】（课程咨询）
【报名流程】现在报名优惠！填写并回执报名表>发出会务确认函>参加培训 【课程备注】此课程每月循环开课，请登录查询最新安排（）
专为制造型企业量身订制，构建生产运营系统体制，全面提升生产干部管控力
部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败。且 部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响生产部、工程部、采购、货仓、品控部、开发设计部、人力资源及财务成本预算控制的运营效率。面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法适应。如何制订出最优的的生产计划？满足市场的需要。如何适时适量的生产，同时又能削减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费己成为企业界急需解决的问题。如何构建由主导运营，最终实现全公司系统化供应链运营模式，也是当下诸多企业正在探索的方向与思路。然而许多公司有生产与供应系统混乱的现象,如客户天天催货,计划部门频频更改出货计划,生产部门时而待料,时而通宵加班,品质老是上不去,生产效率极低下等,主要原因有: 生产效率严重低下,有时加班赶货,有时待料休假,非正常作业;
生产品质极不稳定,制程不良率居高不下,甚至造成客户频繁退货及内部抱怨 生产进度落后,交期较急的还没加工,而交期不急的却生产出来造成现场库存 生产设备频繁故障,导致效率瓶颈、品质不良、安全隐患、甚至成本居高不下 紧急加单或临时变更订单太多,生产计划变更频繁，导致生产计划失控
没有进行订单评审和根据生产能力接单,大量超额度接受订单，致使生产瘫痪
生产部门没有进行完善的产能分析，产能不均衡也不稳定，无法掌握真正的生产负荷 计划部门的生产计划与销售部门的销售计划不同步，致使产与销不能一体化运营 物料计划及物料进度与生产计划不能协调同步作业，物料延迟供货，生产处于被动 实际生产能力未达到预定的标准生产能力，计划产能不能与有效产能相吻合，经常加班
如果您的企业面临上述困惑，请让生产管理干部参加【生产运营（工具班）】，系统学习并掌握与管理的先进理念与实操技能，提升生产运营水平，为企业赢得市场竞争力！
● 资格证书费：元人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注： 、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级生产管理师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询） 、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片！ 、课程结束后一个月内将证书快寄给学员。
● 生产运营（工具班）特色
实战师资团队 由专注于生产管理领域，国内外知名企业以及世界百强企业从事多年管理经验的资深实战专家执教，超强工厂实操管理经验。
模拟演练实操 系统、模块式的课程设计，按知识的递进关系依次开展，使学习过程更为合理，更易于掌握和巩固所学知识与必备技能。学员分组依据案例现场提供方案，点对点模拟。
咨询诊断培训 专业的咨询顾问团队对学员所在的企业采用面对面顾问式生产管理诊断，找出关键症结。每次开课前要求学员就课程相关内容提供自己所面临的问题。根据诊断和问题，适当地调整课程的相关内容，以保证课程内容的针对性。
同学交流平台 学员均为制造型企业生产系统的中基高层管理干部，互动教学能够在同等水平上展开，效果更加明显。同时，除了来自课堂的知识，学员之间的经验分享与交流也是能力提升的一大捷径。
全景案例借鉴 所有课程均采用案例教学的模式，使学员在鲜活的案例分析与研讨中，真正着手练习各种管理工具，深刻理解各种有效的管理手法，迅速将所学的内容转化成实际操作。
● 课程优势
颠覆传统游击战式的培训作法，为企业真正培训系统化的实战管理人才。
以企业大学的模式开展全方位教育培训，从根本上解决企业人才瓶颈，为企业培养实战型管理人才。 彻底解决生产管理人员游击战式的学习模式，采用步进的方式达到管理人员一学即用的效果。 致力于成为企业真正的培训与实验基地，与企业强强联手，为企业进行系统诊断管理。
解决企业高额咨询费用压力，以课程现场“微咨询”模式为管理干部提供引导，达到自主改善目的。 、所有参训企业均获赠《生产运营系统与供应链实操应用工具例》光盘一张，便于后续推进。
● 课程结构 章 节 项 目 构建系统模式 （） 主 要 内 容 、 五大系统模型分析 、 系统与职能定位管理 、 供产销一体化大周期管理 、 计划运营大瓶颈问题解读与分析 ?? 组织架构与作业流程图 ?? 组织架构与作业流程图 ?? 供产销研一体化作业流程图 、 计划权利塑造 、 订单优排技能测试与评估 、 订单计划大时间管理 、 弹性生产计划控制的个步骤 、 产能负荷分析的个要素 、 老产品与新产品订单评审管理 、 生产订单产前评审的个要项 、 产能评估与分析案例解析（月周日） 、 生产计划的个内涵与制定弹性排单计划的个因素 ?? 计划大时间监控管理工具 ?? 生产数据追踪管理工具 ?? 月计划产能分析工具 ?? 月有效产能分析工具 一 工具库《一》 产能负荷分析 与 弹性计划制定 二 工具库《二》 ?? 订单评审管理与实施工具 ?? 产前订单评审盘点工具 ?? 日产能负荷分析与排产工具 ?? 弹性计划制定工艺流程卡应用工具 ?? 优先生产排单分析工具 方 案 《一》 实战演练：上海龙锦制造厂订单生产计划模拟（三种方案） 、 跨部门生产进度控制与跟踪的个步骤 生产进度控制 与 紧急订单应对 、 变更作业流程规范与执行策略 、 建立生产异常反馈时效机制 、 紧急订单应对的个有效方法 、 客户交期延误的处理方法 、 订单变更解决策略（增加减少取消） ?? 多样少量弹性排产工具 ?? 连续型与并列型生产排产工具 ?? 弹性排单计划跟踪工具 ?? 新品作业计划控制与监控工具 ?? 变更管理执行工具 ?? 订单作业异常反馈执行工具 ?? 紧急订单处理小组架构图 ?? 订单生产异常履历表 、 “”与“”管理模式启动 、 剖析物料供应不及时的大部门真因 、 物料供应脱期的个预防对策 、 物料短缺的大死穴 、 物料进度跟踪的技巧 、 物料进度落后的个应对方法 ?? 月物料需求计划跟踪工具 ?? 物料短缺预防盘点工具 三 工具库《三》 物料计划统筹 与 物料进度控制 四 工具库《四》 ?? 物料进度跟踪管理工具 ?? 物料分析导入工具 ?? 与采购系统组织衔接工具 、 物料定量计划与定期计划模型构建 柔性计划模式 与 系统衔接 五 、 物料分类与计划模型构建 、 物料集中计划与分散计划的实施技巧 、 主流关键瓶颈日常物料计划方式 、 饼干加工厂物料统筹与计划案例研读 ?? 物料统筹分解物控策略借鉴 ?? 戴尔“零库存”物控策略借鉴 方 案 《二》 ?? 思科控价与价格分析物控成本模式借鉴 ?? 一汽集团化物控战略成本模式借鉴 ?? 丰田及富士康企业精益模式物控策略借鉴 、 物料安全存量制定方法 物料库存计划 六 与 成本缩减 、 物料最低存量制定方法 、 物料最高存量制定方法 、 物料平均存量制定方法 、 呆料与废料的区别及预防策略
生产运营(工具班)——PMC与SCM柔性生产计划与供应链
