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信息化建设报告
2017年以来，在集团公司的正确领导和大力支持下，公司信息化建设工作取得了突破的发展，为公司生产经营管理工作提供了良好的支持与服务。现就公司信息化建设工作报告如下。
一、信息化建设工作总结 （一）建设OA信息化办公系统
为了响应集团公司加强基础管理工作的号召和公司加强精细化管理、提升管理水平的要求，公司办公室开始着手梳理、制作主要工作流程。已于2017年9月完成OA信息化办公系统从公司机关到项目部主要框架基本建设，共录入126人，成功创建电子流程29个。目前机关人员基本掌握OA信息化办公系统的使用，主要用上级文件的收发。 （二）金石项目管理平台的建设
为了进一步加强公司对项目的高效管理，实现利益最大化的目标。我公司自主采购金石项目管理平台，以企业工程成本管理和控制为核心，全面核算成本。软件对工程的预算管理、计划进度、合同管理（购销、承包及分包）、材料管理、劳务管理、租赁管理、材料供应商等进行全方位管理。目前公司所属阳蟒路基项目部、长临路面项目部、五台机场
线二、三标项目部、108线二、四标项目部在工程管理、材料管理、分包管理全面使用，实现从项目基点-项目管理-公司管理的审批流程和制度，高效稳定的为公司管理所属项目发挥重要作用。
（三）新中大财务管理平台的建设
1. 在集团的要求下，我公司使用新中大URP软件i6系统对所有隶属集团的项目进行录账，报表工作，目前运行稳定，做到按时、按要求、按标准进行实施操作。
2. 公司内部使用的新中大简约型ERP软件银色快车SE，是在新中大财务管理软件简约型ERP软件SE的基础上发展而成的一个升级替代产品。目前公司机关及所属项目的所有报表处理、工资管理、固定资产管理、账套管理、账务处理系统都全面投入使用。
二、本年度信息化建设工作存在的主要问题 1. OA办公平台有待进一步推进和普及。
2. 职工信息化理论及操作有待进一步加强和培训。 3. 信息化建设工作没有详细具体的规划，对信息化建设管理重视和推进力度有待进一步加强。
4. 信息化管理工作人员业务知识还不够全面，对出现的问题处理有待提高。
三、对下一步集团信息化建设工作的意见和建议
1. 由于基层单位专业局限，请集团在“互联网+”应
用上加强培训、帮助和指导；
2. 建议集团公司组织信息类技术人员培训，以增强信息人员的操作技能和业务能力。
3. 建议提高和加大使用OA信息化办公系统办公的要求和力度，信息化制度建设带动信息化工作落实。
4. 建议开发与子分公司微信公众号的对接工作，对于OA信息化办公系统的使用有较大促进作用（目前我公司人员对于公司微信公众号的认知度比较高，如果OA办公系统能与公司微信公众号打通对接，有利的OA办公系统的工作推进）。
四、2018年信息化建设规划：
1.目前OA信息化办公系统主要用于机关办公文件的收发。2018年信息化工作，一是争取不局限于只是对于上级及外部文件的收发，要将文件的内部流转以及公司内部业务流程流转工作落实开展；二是争取不局限于只是机关内部的流程流转，也将OA信息化办公系统的工作延伸到项目部及项目各部室。
2.由于各种原因，现阶段公司OA信息化办公系统培训工作处于停滞状态，2018年的信息化工作，一是要以“定人、定期、定量”为原则，制定培训计划；二是要将培训工作落到实处，争取做到培训“有记录、有内容”；三是要对培训成果进行检验，争取做到培训成果“有反馈、有效果”。
3.通过有效手段，提高公司人员对于OA信息化办公系统的认识及技能，不局限于信息化建设对于企业与个人的益处，进一步提高、改变公司人员的对信息化建设的意识、观念，使OA信息化办公系统建设与传统工作方式有效结合进行软性对接，为OA信息化办公系统建设铺平道路。
信息化建设报告
