6S管理学习心得
篇一：学习6S管理心得体会 学习6S管理心得体会
按单位总体工作明确要求，我从管理、工作、生活、学习四个角度认真学习了《6S管理学习资料》一书，让我进一步掌握了一些专业知识与工作技巧，并深深感悟到此项工作的重要性。它是当前国际一种先进方法的管理工作方法，是企业实施人本管理的一种重要方式，不仅可能都市生活改善我们目前的工作和生活环境，更长效提高工作效率和个人行为能力，影响着单位的长远产业发展。
所谓“6S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目。收集整理不要即是分要与不要的东西，职场除了要的东西以外，一切都不放置；整顿：任何人所要的东西都急忙能马上取出，减少寻找；清扫：将看得见及的工作场所清扫干净，保持整洁，无垃圾的状态；清洁：贯彻整理、整顿、清扫；素养：由心态上养成遵守规则，并正确去实行的习惯；安全：保证整理、整顿、清扫、清洁之基础。通过学习我个人认为，“安全”是６Ｓ管理中的一项重要内容，也可说，推行“6S”管理是我单位实现构建安全管理生产的重要途径。 发生安全事故的四个要素：
人——人的不安全行为是事故的最直接因素。 物——物的不安全状态也是的最直接因素。
环境——生产环境的的人因的行为和对机械设备产生不良不良影响作用，因此是构成事故的重要因素。
管理——管理的欠缺是事故爆发间接反向的但是最重要的因素，因为管理对人、物、环境都会产生作用和影响。
其中，“6S”的前四项是对物、环境等采取生产要素进行科学化、系统化、规范化管理。例如在单位检修库、设备库、整备场，通过整理、整顿、清扫、清洁后，通道和休息场所不会被占用；工件的放置符合“五限”；工作场所干净、整齐，使物品一目了然；道路通畅，各种警示明确；职工正确重复使用各种工具，按规定对设备、设施进行保养与检修，能预先发现存在的风险问题；各类救援、救护设施齐全，位置明确。职工通过对整理、整顿、清扫、清洁的贯彻执行，不仅创造一个安全舒适、清洁动人的清洁工作场所和空间环境，并且养成遵章守纪的坏习惯，使自己成为一个有素养成为的女孩子，这就是所说的“人造环境、环境育人”。实现了“6S”的前五项，自然最后一项医疗保障安全也就有保障了。因此，环境、物的状况对人的安全行为有很大的影响。
人的阻碍安全行为除了内因的作用和影响外，还有外因的影响。环境、物的现状对劳动生产社会制度过程的人也有很大的影响。环境变化会刺激菲律宾人的心理、影响人的情绪。甚至被打乱人的正常行动。物的运行失常及布置不当，会影响人的识别与操作方式，造成混乱和差错，打乱人的正常活动。
即会出现这样的模式：环境差——人的心理受不良刺激——扰乱人的行动——产生不安全行为；物设置不当——影响人的操作——扰乱人的行动——产生不安全行为。反之，环境好，能调节人的心理，激发人的有利市场情绪，有助于人的行为。物设置恰当、运行正常，有助于人的控制和操作。环境差造成人的不清爽、疲劳、注意力分散，人分的正常能力受到影响，从而造成行为失误和差错。由于物的缺陷，影
响人机信息交流，操作协调性差，从而引起人的不愉快刺激，产生急燥等不良情绪，引起误动作，导致不安全行为。要保障人的防护行为，必须创造很好的周围环境，保证物的状况良好和合理。使人、物、环境更加谐调，从而增强人的安全行为。 关霖
2011年10月25日 篇二：6S管理学习心得
精选范文:6s管理学习心得(共2篇)公司从11年开始每个店选一名品每家管员，由品财务人员管员协助店内管理人员作出6s现场管理，以下是我在品管员培训中的一些学习心得，与大家一起分享。 6s管理是所有工作开展的前提和基础，它的目的不仅仅是打扫卫生，更重要的是6s的推行能营运避免出现后续工作的顺利高效运作。基础其他工作是绝对必要的，尤其在竞争激烈的现代市场经济条件下，企业必须夯实基础，充实自己，强化自己，才能成为竞争中的强者。 6s作用是：高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。 6s内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。 6s在执行的过程中应该考虑一些问题： 6s的推行过程首先是从上向下的，领导者必须领会与此相反，而且坚定的实施，并且以身作则带头实施。 6s是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式 6s的实施需要得到中层管理者的理解和支持，并且给予有力的贯彻执行。 6s应该由企业内的专人或专门的团队来负责领导实施。责、权、目标明确。对于6s的认识应该羽蛛属，标准统一。 6s应注意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己企业的实际相结合，找到适合自己的这种方式方法。 6s应不断的改进、完善，不能是以后达到了预期的目标后就停止不前。 6s应全员参与，从上到下一个不打转。 6s是一个系统的工程，应该有计划的分步骤推进实施。 6s不是一朝一夕就可以推行、实现的。它可能将需要一两年，也可能需要五六年。所以不能急于求成，要求马上看见想要的效果。 6s是连贯推行的，推行不能是现在工作乌兹县就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。 6s的制定实施经常因为领导实施者对6s一知半解或实施的经验不足而夭折。所以建议管理人员要认真学习，深刻地了解其作用和方法。 6s的推行应该分阶段作出评估第一阶段考核，奖惩结合、赏罚公平，以促进实施。 6s管理的重点是提高人的素质，发挥人的应积极能动性。在企业资源中，人力资源是最重要的，优势是最大的，不同女孩子的思维更是思维千差万别，如果能充分调动起人员的十分积极能动性，协调好人与互谅人
6s管理学习心得
