工程部部门职责说明书
部门名称 部门负责人 岗位数量 部门组织结构图 根据地产板块战略和经营管理的需求，建立健全工程部组织结构，建立完善工程管理体系相关制度流程，实施市政工程及建筑工程管理，达到对工程质量、安全、进度的有效监控，实现板块项目的有效推进，同时作好“四新”的推广应用和档案管理，从而保障板块项目的顺利实施。 工程部 总经理 × 部门编号 直接主管领导 人员数量 副总裁 × 部门职责 目的概述 主要工作职责及内容 简述 组织体系建设 制度建设 工程设计、招标参与 工程建设计划编审 要不断完善。 （1）建立和完善工程体系的各项制度与流程，并推动各项制度和流程的实施；（2）建立健全本部门各项管理制度，保证工程管理工作的制度化、规范化；（3）完善工程标准化管理。 （1）参与设计、施工、监理等工作过程中相关供方单位的选择决策；（2）参与监控项目设计变更、签证的审核；（3）提供外接项目的工程技术支持。 （1）根据板块整体开发计划，审核项目公司工程建设计划；（2）统一编审地产板块工程建设计划；（3）制定拟建项目的工程计划；（4）开展重大施工方案专家评审工作。 （1）监督工程项目执行情况，了解工作进度和安全管理的各项工作进展情况，并提出改善的描述 配合建立本部门架构和定岗定编方案，构建地产板块工程管理领域的组织体系，并根据工作需工程项目监控 建议与要求；（2）监督总结工程质量工作，提出持续改进措施及方案报告，给工程质量改善提供技术支持；（3）负责板块下属公司BSC工程类指标的工作评估和业绩考核。 市政工程规划 市政工程组织实施 技术管理 档案管理 依据公司土地开发计划，研究、制定板块年度土地市政工程规划。 （1）根据市政工程相关的技术要求及控制指标组织实施；（2）监控和管理施工单位的工作进程，确保实施的进度和质量要求；（3）作好和相关政府部门的公共关系。 （1）研究推广新技术、新工艺、新材料、新产品，在工程项目的应用，提高项目经济性；（2）适时提出技术方案修改意见，对施工工艺的确定提出专业意见。 （1）监督指导下属公司收集、整理、归档土建及各相关配套工程的施工图纸、技术资料和工程竣工资料；（2）收集、整理、归档部门内部技术研发资料。 编制信息 起草人
审核人 审批人 日期 上实地产板块职能部门职责说明书
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上实地产板块职能部门职责说明书
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正略钧策—上海上实集团—工程部部门职责
