泓域咨询/大连关于成立年产xx吨盘扣式脚手架公司可行性分析报告
第三章 市场营销
一、盘扣式脚手架行业分析
随着房屋建筑业、铁路、公路、机场等领域投资规模的扩大，对于建筑脚手架的需求不断增长。尤其是近年来铁路投资规模的大幅增长，更是将建筑脚手架的需求重心从房屋建筑业转移到铁路行业。然而，我国建筑脚手架市场整体竞争混乱，行业发展有待进一步规范和整合。
从建筑脚手架区域需求来看，主要集中在东部沿海省市以及广东、四川等地。以建筑脚手架各省市百度搜索指数为例，2014年11月，全国各省市建筑脚手架百度搜索指数排名前十的省市分别为江苏省、广东省、浙江省、北京市、山东省、河北省、上海市、四川省辽宁省和福建省。
从行业企业规模格局来看，截止到2008年底全国的模板脚手架租赁企业有1300家，到2013年有超过2万家，其中较大型的企业占20%，中小企业占80%，专营租赁公司占75%以上，生产销售为主的企业占到20%，施工生产销售一体化的企业占5%左右，与国外相比我们有着较大差距。中国是当今世界上建筑业最繁重、施工量最大的国家，却没有一家规模像国外龙头企业的大企业。
从企业性质格局来看，30年来模板脚手架行业的发展，取得的成就毋庸置疑，但我们不能不看到阻碍行业发展存在的问题。就我国模板脚手架行业产业队伍而言，从计划经济中一路走来，经历了企业改制的坎坷，现在的企业95％以上以民营的企业为主，粗放型发展，使企业数量过多，集中度差，
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产能过剩，技术装备、产品质量、人员素质、组织管理等方面整体水平仍较低，产业结构不合理的结果造成市场竞争无序。
从整个行业的竞争格局可以看出，目前我国建筑脚手架行业市场集中度很低，主要以民营的中小企业为主，缺乏龙头企业；涉足全产业链的企业较少，同质化严重，企业缺乏核心竞争力。未来，延长产业链、开拓中西部地区、向铁路等热门需求领域扩张等将会是我国建筑脚手架行业发展的趋势。
二、盘扣式脚手架市场分析预测
脚手架是指为保证施工过程顺利进行而搭设的工作平台，主要应用于建筑工地外墙、内部装修或层高较高无法直接施工的领域，是建筑工程必用的周转材料之一。随着我国基础设施建设与房地产行业快速发展，建筑工程项目数量不断增多，带动了我国脚手架行业不断扩大。
我国于20世纪80年代先后从国外引进门式脚手架、碗扣式脚手架等多种形式脚手架产品；90年代以来，脚手架行业开始引进国外先进技术，经消化吸收之后，自主研发生产出多种类新型脚手架产品，我国脚手架市场自给能力不断增强。随着技术逐渐成熟、需求逐步扩大，我国脚手架市场规模不断增大。2009-2018年，我国脚手架市场销售收入年均复合增长率为14.5%，2013年以来增速明显放缓；2009-2018年，我国脚手架市场需求量年均复合增长率为13.6%，保持持续增长态势。2013年以来，我国脚手架市场销售收入增速明显低于市场需求量增速，表明我国脚手架市场需求态势良好，但产品单价逐渐下滑。
随着行业技术逐渐成熟，在巨大市场的刺激下，我国脚
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手架生产企业数量不断增多。相较于发达国家，我国脚手架行业发展时间较短，在人才、资金、品牌、技术等方面积累较少，因此国内脚手架企业主要以中小型企业为主。随着企业数量的不断增多，我国脚手架市场逐渐呈现出供大于求的发展状态，行业竞争日益激烈。较多企业降低产品价格，以量取胜，导致产品质量被压缩，使得行业陷入恶性竞争局面。
随着我国经济持续发展，建筑档次不断提高，市场对建筑施工安全的要求越来越高，对脚手架等设施设备的品质、品牌、可靠性、专业化需求不断增长，我国脚手架行业面临转型升级、由注重“量”转变为注重“质”的发展阶段。现阶段，我国脚手架行业巨头尚未诞生，转型升级过程中，行业面临挑战，但同时也拥有做大做强、成为龙头企业的机遇。
我国基础设施建设项目不断增多，房地产行业增速放缓，但仍有较大市场需求，整体来看，我国脚手架行业未来仍有较大发展空间。随着建筑质量上升、安全意识提高，市场对脚手架的种类、安全性要求不断提升，脚手架行业急需优化产业结构，淘汰落后产能，提升产品质量，向标准化、装配化、多功能方向发展，提高行业整体竞争能力。
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第四章 公司组建方案
一、公司的名称、性质 （一）名称
xxx科技发展公司。（名称待定，以工商登记信息为准） （二）性质
xxx科技公司（A公司）是xxx科技发展公司的控股企业。xxx科技发展公司成立后，B公司将作为公司实际经营管理者全面负责公司的日常经营，A公司作为投资方，为公司的发展提供必要的资源和渠道支持。
二、公司的组建原则、方式和股东单位概况 （一）组建原则
1、权责明确。xxx科技发展公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体。
2、优化资源配置。根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化经营和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。
3、建立现代企业制度。公司依照《公司法》逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。
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4、提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下，公司不断创新经营模式，精干主业，分离辅业，提高综合实力。
5、资源共享，合作共赢。通过A公司和B公司的资源整合，建立“目标一致、结果双赢”的合作模式，统筹规划、循序渐进、逐步深入，不断完善运营模式，实现资源互补、渠道共享、合作共赢。
（二）组建方式
xxx科技发展公司由A公司与B公司共同出资成立，注册资金1740.0万元人民币，其中：A公司出资1170.0万元，占公司股份67%；B公司出资570.0万元，占公司股份33%。
xxx科技发展公司为独立法人单位，不承担或涉及任何股东单位债务或权益。
（三）股东单位概况
1、xxx科技公司（A公司）
公司致力于高新技术产业发展，拥有有效专利和软件著作权50多项，全国质量管理先进企业、全国用户满意企业、国家标准化良好行为AAAA企业，全国工业知识产权运用标杆企业。公司的能源管理系统经过多年的探索，已经建立了比较完善的能源管理体系，形成了行之有效的公司、车间和班组Ⅲ级能源管理体系，全面推行全员能源管理
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