技术部及质量安全部；
（3）项目经营副经理：负责项目部的经营管理，对工程的对内、对外结算，物资管理及综合部的后勤管理负全责，分管部门为计划合同部及综合部的管理室。
2.3.1.2 项目部管理层
项目部管理层由六个部组成，分别为工程管理部、综合部、质量管理部、合同经营部、物资管理部及安全环保部。
（1）工程管理部：负责项目部的施工技术、安全及质量控制措施的编写和生产的调度指挥，下设五个施工队；
（2）综合部：负责项目部的财务、劳资、后勤及行政管理，下设财务室、劳资室信息管理室；
（3）合同经营部：负责项目部的计划统计和合同管理； （4）物资管理部：负责项目部的物资管理，包括采购、保管等； （5）质量管理部：负责项目部的工程质量的有效运行管理及现场施工质量的监督检查。
（6）安全环保部：负责项目部的文明施工、环保及施工安全管理。 2.3.1.3 作业层
项目部作业层共包括五个施工队，分别为开挖队、混凝土队、抽排水队、机运队、圬工队。
（1）开挖队；负责本工程的围堰填筑及拆除、清淤、砼锉凿除及土石方项目的施工；
（2）混凝土队：负责本工程的钢筋、模板、砼浇筑和砼修补等工程的施工； （3）抽排水队：负责本工程的抽排水及临时电气工程的施工运行管理； （4）机运队：负责本工程运输设备的运行及保养管理； （5）圬工队：负责本标段砌石、砌砖施工。
第三章 工期及进度计划
3.1 总进度计划编制原则和依据
本标主要工程为土方开挖、砂砾石开挖填筑、砼浇筑、砌石、钢筋制作等工程。
3.1.1 编制原则
1、充分领会和理解招标及合同文件和招标图纸，响应招标及合同文件对总工期的要求。
2、根据工程特点，按招标及合同文件的技术条款和有关规程规范，采用合理、先进的施工技术措施，确保工程质量、安全，据以编制总进度计划。
3、分析本工程各工序的相互关系，各项目、各工作面开挖、砼浇筑、修补、灌浆相互关系，合理安排分部分项工程进度，避免相互影响和干扰。
4、在确保总工期的前提下力求均衡生产。 3.1.2 编制依据
1、合同文件的规定
签订合同的工程控制性进度计划为： (1)工程计划开工日期：2015年5月8日； (2)工程计划竣工日期：2015年7月7日。 3.2 施工总进度计划说明
本工程不可预见性因素多。经现场踏勘和分析研究，本标工程施工道路布置较为方便。 3.2.1 施工准备工程
我公司中标后，在业主规定的时间内组织人员、设备进场，随即进行场内施工道路、风、水、电、照明、通讯、砼生产系统、仓库、堆料场、附属企业及生产生活设施等施工，完建上述项目，满足本工程施工要求，同时择优选择现场砼搅拌站提供商品砼。
3.2.2 主体工程施工
本标工程工作面广、手工作业多，我公司拟采用分区多工作面同时施工，各工程项目具体施工进度安排见施工进度计划图。 3.2.3 竣工收尾
竣工收尾工期于2015年7月7日前完成。主要完成施工临时设施的拆除、场地平整、绿化等收尾工作。 3.2.4 关键线路
我公司进场后，将组织充足的施工机械设备和主要技术骨干突击施工关键项目，确保本标工程按期完工。 3.3 工期保证措施
1、我公司充分认识本工程项目的重要性；发挥我公司优势，快速进场，克服困难，确保工期。
2、组建精干的项目管理班子，由具有相应资质、有丰富水利工程施工经验的人员担任项目经理及技术、管理工作。组织有丰富经验的技师和技术工种，组成精兵强将投入本工程施工，确保安全、质量和文明施工，保证建设工期的圆满实现。
3、工作强度较高，技术要求高，工作战线长，我公司将发挥人力和机械设备的优势，按完好、配套、高效的原则形成成套机械化作业。加强设备维护和设备管理，提高设备完好率和利用率。按期进场，投入施工。
4、 确保工程质量和安全是保证工期的关键。我公司将采取新工艺、新技术。采用分区分段、多工作面、自下而上施工，安排必要的材料试验并报监理工程师批准后严格执行，在施工中并加强检查签证。
5、我公司将组织专业队伍施工，加强培训考核，持证上岗，应用我公司水利整治与改造的经验，结合本工程项目的实际情况，通过试验，制定相应的施工方案经监理批准后严格执行。按招标及合同文件要求和监理指示，加强各道工序的检查检测和过程验收签证制度，按招标及合同文件和规范要求进行砼凿
除、砼浇筑的试验检查，确保工程质量。
6、在总进度计划中，已经考虑了各部位间的工程关系，在施工中，加强现场计划管理，使各部位施工有序进行，尽量避免相互影响和干扰。按招标及合同文件要求编制年、季、月计划，加强调度室的计划管理职能，有效实施动态管理，及时调整各种资源配置，以保证关键项目的实施和各部位间有序施工，保证总进度计划的实施。
7、加强相互间的协调，尊重设计，服从监理，在业主单位的统一组织管理下，建设一个团结奋斗的良好施工环境。发扬我公司作风，加强与地方政府的关系，争取地方对工程的大力支持，在业主领导下，主动团结各方，共同努力，顺利完成本工程项目建设任务。
8、本工程砂卵石料场较远，我公司将与地方交通部门加强联系和沟通，加强进入施工区路段的交通管理和应急措施，防止堵塞，保持畅通。同时增加车辆数量，尽可能在交通繁忙时避峰，在交通低谷时段多出车，保证工程进度。
第四章 施工机械设备及劳动力配置计划
4.1 劳动力组织
该项目劳动力使用较多，本着精练高效的原则，尽量挑选一专多能的人员进场。
针对该项目隐蔽工程较多的现状，为保证工程的质量和工期，组织有经验的施工队伍参加施工，关键工程项目、部位施工决不分包。
在劳动力组织中，根据工程要求，精心策划，确保高质、高效，人尽其用，减少浪费。
按施工组织设计与总进度计划要求，经计算，具体劳动力计划情况见附表。 4.2施工机械设备
具体设备配置情况详见附表。
第五章 施工总体布置
5.1 布置依据
根据工程战线长，施工项目较多，手工工作量大的特点，我公司进场后，
将分区、分段作业、多工作面同时进行施工。
施工总布置的主要临建设施有：混凝土生产系统，综合加工系统及办公生活区等。
按招标文件的规定，施工临时占地的位置和面积，进场后与业主协商确定。我公司在业主提供征地范围内布置施工营地及工作场所。
本工程施工难度较大，施工工期较集中，工程技术要求高，因此临建设施在满足工程建设的前提下，应尽量简化。 5.2 施工总布置的原则
根据业主提供的场地条件及水工布置情况，施工布置遵循以下原则： 1、抽水站、水池及混凝土拌和场根据现场情况和业主商定占用场地位置。 2、合理使用场地，紧凑布置，减少占地面积和临建工程量。 3、设置有效的排水防洪系统。 4、便于消防、通讯、供水和供电。 5.3 施工交通运输 5.3.1 对外交通
本项目工程对外交通比较便利，基本可满足施工需求。
5.3.2 场内交通
根据现场实际情况，在不影响主体工程建筑物安全运行，且不破坏和影响现有工程的各类施工临时设施，充分利用现有道路的情况下，增建施工便道至施工区。
5.4 施工工厂设施 5.4.1 砼拌和系统
本标段砼采用自拌料。砼搅拌站统一搅拌，砼的拌合必须严格遵守配合比并经监理人批准的砼配料单进行配料。砼供应商必须满足本工程高峰浇筑强度的要求，所有的称量应该准确，其称量偏差不应超过DL/T5144-2001第7.1.3条的规定，砼拌合完成后由砼罐车统一运输至施工现场，根据施工现场安排，
水利河堤工程施工组织设计
