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水利河堤工程施工组织设计

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青川县西阳沟山洪治理工程

施工组织设计方案

编制人:

审核人:_______________________

审批人:_______________________

编制单位:汉中市龙江建筑有限责任公司 编制时间:2015年5月8日

目 录

第一章、………………………….综合说明及工程概况 第二章、………………………….组织机构 第三章、………………………….工期及进度计划

第四章、………………………….施工机械设备及劳动力配置计划 第五章、………………………….施工总体布置

第六章、………………………….施工导流及水流控制措施 第七章、………………………….土石方工程施工方案 第八章、………………………….混凝土工程施工方案 第九章、………………………….砌石工程施工方案 第十章、………………………….质量管理及控制措施 第十一章、……………………….安全施工措施

第十二章、……………………….环境保护及文明施工措施 第十三章、……………………….附表、附图

第一章 编制说明及工程概况 第一节 编制说明

一、编制依据(现行各种施工技术、验收规范)

1、建筑施工图纸及工程现场调查资料。 2、项目实施条件分析。 3、现行施工验收规范

4、《碾压式土石堤施工技术规范》 二、编制方法和原则

1、我公司对此次施工组织设计的编制坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性,高度民主重视,召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验人员,在仔细研究图纸,明确工程特点,充分了解施工环境,准确把握业主要求的前提下,成立专题小组,力求本方案切合工程实际,思想先进,可操作性强。

2、本工程的施工组织设计突出了控制重点项目,能有效协调施工过程中质量、进度、安全、效益等方面的问题。

3、本施工组织设计中重点对各工序作了比较详细的施工工艺和方法的介绍,对常见的质量通病做了分析并制定了应急措施。

第二节 工程概况

2.1.1、本工程青川县西阳沟防洪治理工程位于青川县西南部的乔庄镇,护岸轴线主要沿阶地前缘或河漫滩布置,上起庙林沟,下至唐家河,治理河段总长3.6Km,左岸护岸总长1992m,其中整治加固段长332m,新建段长1660m;右岸护岸总长1150m,全部为新建护岸。

2.1.2、根据中华人民共和国国家标准《防洪标准》(GB50201-2014)、《堤防工程设计》(GB50286-2013),本工程防护对象的等级V等、护岸工程级别为5级,重现期采用10年一遇设计洪水。相应的设计洪水流量Q=214m3/s;本工程所在地为广元市青川县,地处四川盆地北部边缘,保护区范围乡镇及基本农田,经综合考虑本工程排涝标准取5年一遇。

2.1.3、河堤砂砾石填筑,河堤基础为C20砼,河堤基础大卵石回填,护

坡C20砼厚50mm座浆,齿墙C20砼砌卵石,堤身C20砼砌卵石,C20砼防浪墙,泥结碎石路面,C20砼路缘石,草皮护坡,C20砼排水沟。

第二章 组织机构

2.1 施工组织原则

施工队伍素质的优劣,是决定能否优质、高效的完成合同任务的重要因素。只有高素质的施工队伍,才能创造高效率、高水平的优质工程。

本工程施工,我公司将本着“科学、先进、高效”的原则,精心组织、科学施工、严格管理、信守合同,将该系统建设成为业主满意、高水平的优质工程。

2.2 施工组织说明

该工程是一项以地下施工为主的项目,我公司将在近些年施工组织经验的基础上,根据本工程的施工特点,进行完善、高效的施工组织。

1、我公司总部拟定一名有类似工程管理经验的副总经理组成总部领导小组,直接参与该项目施工管理中的重大事项决策。

2、选派有丰富施工经验和管理工作经验的项目经理班子,组成本工程施工项目部,按照项目施工要求组织该项目的工程建设。

3、项目部将选用精兵强将组建工程施工队伍,队伍骨干以参加过同类工程施工的优秀骨干人员组成。

4、在我公司全局范围内组织设备、材料、资金,全力支持该项目部工程施工。

5、在项目部实行精心组织、科学施工、严格管理。以工程质量为中心,实行逐级负责制,下级向上级负责,项目部向业主和监理负责,对工程质量、进度、安全,层层自检、复检,不让不合格的产品流向下一程序,将此项工程建成优质工程。

6、积极协助业主工作,努力搞好我公司与各单位间的关系,做到让业主满意,协作单位满意,当地人民满意。

2.3 施工组织机构

2.3.1 项目部组织机构设置

我公司在本工程中成立由我公司直属的项目部。项目经理由我公司选定。项目部由决策层、管理层及作业层组成。 组织机构框图如下:

工 程 管 理 部 项目经理 生产副经理兼总工 项目经营副经理 综合部 合同经营部 物资管理部 质量管理部 安全环保部 2.3.1.1 项目部决策层

项目部决策层由一名项目经理、一名项目生产副经理兼总工、一名项目经营副经理组成。

(1)项目经理职责:全面负责项目部的管理,对工程的质量、安全、进度负全责,直接分管部门为综合部的财务劳资室和物资部;

(2)项目生产副经理和总工:全面负责项目部的生产管理和项目部的技术及质量管理,对工程的质量、安全、进度负直接领导责任,分管部门为施工部、

水利河堤工程施工组织设计

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