一、目 的∶使各分店各部门了解快报之产生及如何配合快报。 二、适用范围∶本公司隶属之各批发仓库。 三、内 容∶ 3.1 快报流程∶
3.1.1 快报上档前31天，由S146报表（促销商品计划表）初步了解下一档快报商 品品项；此时促销品项尚未完全确定，课长可提供各种建议（如品项、进 货时程安排、促销方式、销售量等）。
3.1.2 快报上档前14天，S146报表（促销商品计划表）会列印下一档所有快报品 项（商品售价此时暂定为100元），各课依据此份报表开始下订单订货，订 单上必须注明档期，且到货日期必须在促销采购期间内（一般多为促销开 始的前7天至促销结束後的第8天），促销商品第一次到货日最晚须在上档 前2天，若厂商交货异常，立即以电话及书面通知采购处，请求协助；快报 商品不得缺货。
3.1.3 快报上档前10天，各课完成促销区计划（详见端架及促销区陈列规范）并 向美工申请POP绘制（种类、规格、数量、促销期间需求日）。
3.1.4 快报上档前7天，s146报表（促销商品计划表）开始每天列印，同时显示 促销商品的价格（不含印花售价），各课将促销价格告知美工填於POP上 。
3.1.5 快报上档前3天，至美工领回POP，并检查POP是否正确（含货号、品名、 种类、规格、售价、数量、促销期间）。
3.1.6 快报上档前2天，开始陈列快报商品（含端架及促销区）。
3.1.7 快报上档前1天，快报商品价格生效，卖场更换快报商品货架卡及POP。此 时S146报表（促销商品计划表）会显示印花商品之售价。
: 3.1.8 快报上档当天，印花商品价格生效，卖场更换印花商品货架卡及POP。 3.1.9 快报档期期间，每天须阅读分析S133报表（促销商品趋势分析报表），了 解销售状况，配合下单，避免缺货。
3.1.10 快报上档第7天，准备第二期印花商品上档。
3.1.11 快报档期结束後第2天，各课检讨厂商到货异常状况，并填写供货状况异 常汇总表，交由部门助理（三天内）汇整给部门经理，并传真给总公司采 购参考。
3.2 促销期间指促销开始日至促销结束日的期间。
3.3 促销采购期间一般多为促销开始的前7天至促销结束後的第8天，这段期间内通常 有折扣进价之优惠，对於促销结束後仍具有销售力之商品或不易高库存之商品， 可利用此机会继续下单以增加毛利。
促销期间 ├────┤
例∶ 7天 ． 14 天 ． 8天 ├────────────┤ 促 销 采 购 期 间
3.4 卖场须考量库存区的位置，特别是印花商品量大且由采购下单，印花商品应尽量
分次送货，卖场应配合到货日，尽早规划库存区位置。 :
3.5 印花商品由总公司负责下单订货，快报商品由卖场下单订货。
四、使用表单∶
4.1 S146报表（促销商品计划表）。 4.2 S133报表（促销商品趋势分析表）。 4.3 快报供货状况异常汇总表。 (EOF):
HR-快报作业规范
