标题 编制部门：技术部 编制人：XXX 日期：2024-07-02
人员晋升管理办法 审核： 日期：2024-07-10 编号 页码 WJJS01 共5页 批准人：XXX 日期：2024-07-13 一、目的
为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，鼓励员工努力工作，为工作勤奋、表现出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范观公司员工的晋升、晋升工作流程，特制定本机制。 二、适用范围
公司全体员工。 三、内容
公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
1、员工晋升可分为部门内晋升和部门之间晋升：
（1）部门晋升
指员工在本部门内的岗位变化，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报行政人事部存档。
（2）部门之间晋升
指员工在公司内部各部门之间的流动，考核通过后，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准，交由行政人事存档。 2、员工晋升分为三种类型: (1) 职位晋升、薪资晋升 (2) 职位晋升、薪资不变 (3) 职位不变、薪资晋升 3、员工晋升的形式
（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一晋升；
（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升； （3）试用期员工：在试用期，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。
四、员工晋升依据
（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作一年以上（不含试用期工作时间），工作表现优秀并且绩效考核成绩连续六个月名列公司前三名的，职位和工资晋升半级;绩效考核成绩连续九个月名列公司前三的，职位和工资晋升一级;
（2）公司部门经理级员工，雀扇岗位上工作一年以上（不含试用期工作时间），工作表现优秀并且绩效考核成绩连参六个月名列公司第一名的，职位和工资晋升半级;绩效考核成绩连续九个月名列公司前三名的、职位和工资晋升一级;
（3）三年为一个阶段，三年内员工绩效考核全部合格或合格以上，可以职位晋升一级或工资晋升一级;
（4）老员工留任公司一年以上，在精通本职工作的同时教会或培养本公司新员工│（该新员工必须留任公司一年以上）成为专业技术能手并通过考核工资晋升的，新员工晋升部分工资的30%自晋升之日起连续六个月由财务部直接划拨给老员工;
（5）因公司需要，经董事长特批的其他情形的晋升;
（6）职位和工资晋升标准见附件《深圳市***有限公司薪资标准规定》。
五、员工晋升权限
（1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定
（2）部门经理或主管，由总经理以上级别八织个八实的汉工田上方曰（3）普通员丁的晋开分别由部门经理或主管提议，分管副总经理审核，呈总经期批准，并通知行政人事部备案。六、晋升原则
1、德才兼备，德和才二者不可偏废
该员工必须认同企业文化，跟公司立场一致，德才兼备。 2.机会均等
要使每个员工面前都有晋升之路，即对管理人员要实行公开招聘，公平竞争，惟才是举，不惟学历，不惟资历。
3.\阶梯晋升\和\破格提拔\相结合
阶梯晋升\是对大多数员工而言、这种晋升的方法，可避免盲目性，准确度高，便于激励多数员工。但对非常之才、特殊>才则应破格提拔，使稀有的杰出人才不致流失。七、晋升模式
1.按工作表现（业绩）晋升
依据员工工作表现是否合平职位标准来决定是否升迁。在这种情况下，员工的工作业绩或绩效考核成绩能够作为晋升的主要标准。
2.按投入程度晋升
员工能约法守时，遵守企业的一切规意和制度，能配合上级将工作完成得非常出色，将更多的精力和时间投入到T工作当中关这些考现也可作为晋升的标准之一。
3.按年资晋升
按年资晋升这在表面上是只看资历，实际上是资历与能力相结合，在获得可晋升的资历之后，究竟能否晋升，完全依据对其个作的考核。这种制度承认员工经验的价值，给予大家平等竞争的机会。八、晋升计划
1.挑选晋升对象
首先晋升对象在某些方面极具潜能，并日有意愿向这个晋升方向发展。公司将对这些人才的工作职责和发展轨迹进行调整，提前做好应晋升准备工作。
2.制定个人发展规划
人选确定后，企业要根据人选的特长和意愿为其制定一个个人发展规划。 3.具体规划工作细则 规划必须是定期的、具体的、有针对性和可操作性的。例如个人战略导航图，包含内容如下∶ 1）个人核心价值观; 2）五年愿景（定位）、动机和理由; 3）两年目标、动机和理由; 4）一年目标、动机和理由; 5）我的成功故事;
6）个人发展战略所需解决的根本矛盾; 7）行动计划（必须详细、具体）; 8）检查人; 9）惩罚; 10）奖励; 11）榜样;
12）制定人签字（手印）。 4.制定辅助计划
企业制定一个辅助计划，帮助员工尽快进入角色，圆满完成晋升过程，如培训学习等。
九、晋升流程和晋升程序 A、竞聘晋升流程如下：
行政人事部申报出现的空缺职位 行政人事部上报总经理进行评审 评审不通过，取消竞聘 评审通过，行政人事部发布竞聘通知 行政人事部制定竞聘方案 竞聘报名 按照竞聘方案竞聘，确定人选 发布竞聘结果 任命晋升员工为临时负责人 试用不合格，重新开始竞聘 试用合格，办理晋升相关手续，员工晋升完成
B、表现（业绩）晋升流程图 主管部门申报符合表现（业绩）晋升资格员工情况到行政人事部 行政人事部审核后上报分管副经理和总经理进行评审 评审不通过，取消晋升 评审通过，报董事长批准，行政人事部发布晋升通知 任命晋升员工为临时负责人 试用不合格，取消晋升 试用合格，办理晋升相关手续，员工晋升完成
C、年资晋升流程图 主管部门申报达到年资晋升资格的员工情况到行政人事部 行政人事部审核后上报分管副总经理和总经理进行评审 评审不通过，取消晋升 评审通过，报董事长批准，行政人事部发布晋升通知
任命晋升员工为临时负责人
试用不合格，取消晋升
试用合格，办理晋升相关手续，员工晋升完成
D、晋升程序如下∶
1、行政人事部申报出现的空缺职位，主管部门申报达到晋升条件员工情况; 2、行政人事部进行审核后汇报分管副总经理和总经理评审;
3、评审通过的，报董事长批准，行政人事部发布晋升通知，进行晋升各项工作;
4、公司员工根据自己的实际情况（或制作简历）到行政人事部报名，部门经理也可以推荐（对于不符合职务晋升的基本条件，但在业绩、能力等方面却有突出表现的员工，可以破例参加晋升评审。）; 5、行政人事部策划该职位晋升考核方案，方案内容如下∶ （1）能力分析; （2）能力评价措施; A.书面考核;
B.实战考核（列出一些题目，口答）;
C.量表测试，包括职业个性、自信心、领导能力等; D.民主意见采集，相关人员签订。 （3）考核结果处理办法; （4）确定最后人选。
6、试用，原则上员工初次晋升均为临时负责人，其试用期为两个月。任期满后，由其直接上级和相关部门根据其任职期间的工作业绩进行考核，考核不合格者，免去其临时负责人的职务;考核合格者，办理晋升相关手续，再报总经理审批，最后报行政人事部发文并通知财务部。
备注∶对于通过公司内部的选拔、调整仍无法满足要求的部门负责人及以上管理岗位，由行政人事部负责在公司外进行招聘，新进人员在试用期满后，也可进入晋升流程，竞争上岗。 附：D、晋升程序如下∶
、行政人事部申报出现的空缺职位，主管部门申报达到晋升条件员工情况; 2、行政人事部进行审核后汇报分管副总经理和总经理评审;
3、评审通过的，报董事长批准，行政人事部发布晋升通知，进行晋升各项工作; 4、公司员工根据自己的
实际情况（或制作简历）到行政人事部报名，部门经理也可以推荐（对于不符合职务晋升的基本条件，但在业绩、能力等方面却有突出表现的员工，可以破例参加晋升评审。）;
5、行政人事部策划该职位晋升考核方案，方案内容如下∶（1）能力分析;（2）能力评价措施; A.书面考核;
B.实战考核（列出一些题目，口答）;
C.量表测试，包括职业个性、自信心、领导能力等; D.民主意见采集，相关人员签订。（3）考核结果处理办法;（4）确定最后人选。
6、试用，原则上员工初次晋升均为临时负责人，其试用期为两个月。任期满后，由其直接上级和相关部门根据其任职期间的工作业绩进行考核，考核不合格者，免去其临时负责人的职务;考核合格者，办理晋升相关手续，再报总经理审批，最后报行政人事部发文并通知财务部。
备注∶对于通过公司内部的选拔、调整仍无法满足要求的部门负责人及以上管理岗位，由行政人事部负责在公司外进行招聘，新进人员在试用期满后，也可进入晋升流程，竞 争上岗。
附∶员工晋升审批表
注：本机制为试运行，运行期为一年 签字栏：
人员晋升管理办法
