2016年公司企业文化实施计划
秉承创新的公司文化，公司在技术、生产、市场等方面不断走向更高、更好、更强，企业文化建设工作也逐步走入正轨，根据公司现在的发展速度和发展阶段，特拟制2016年度的企业文化实施计划，通过不断的努力使公司的企业文化深入人心。
一、目标：
坚持以六项精进为行为价值导向，以团队文化建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业价值观的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的发展作为工作的出发点和落脚点，发挥好宣传造势的作用，促进企业文化建设。
二、主题：文化落地年 三、工作重点：
1、宣传学习企业文化和六项精进。 2、宣传渠道开发构建。 3、员工活动的策划组织。 四、具体措施： 1、硬件方面：
1）宿舍五楼装修——彻查和改善安全隐患、更新灯光音响设备、安装空调、购置活动桌椅；
2）改建宣传栏——将原有的球场和饭堂洗碗处的宣传栏撤掉，在新车间的绿化带外面增设4块宣传栏（作用见2中的第4条），在行政楼前面的绿化带增设一排文化长廊（作用见2中的第4条）。
2、软件方面：
1）继续保持托管班和夏令营，另外再组建志愿者队伍；
2）将企业文化的内容在公司的公共区域及办公室进行广泛张贴宣传； 3）统一公司相关文件的格式，包括字体、字号、段落、行距等；统一ppt的版式；统一所有区域的标示，达到公司目视化文化的一致性；
4）将新增的4块宣传栏划分给企划&培训、人资、总务、精益，各自负责自己的版块，并每月定期更新一次，版式需统一；文化长廊前期用来宣传国学知识，
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传递正能量，每季度更新一次，从15年的素材开始，做成百米长卷栏；
5）加强微信企业号的使用规范，提升素材质量，进一步提升企业的内部和外部形象。
3、活动方面：
1）延续之前效果好、有必要延续的活动，增加部分有新意的活动； 2）2016年度活动计划见附件。 五、预算（活动预算详见附件）： 序号 1 2 3 4 5 6 7 项目 宿舍五楼装修 宣传栏&文化长廊建设 宣传栏&文化长廊更新 微信企业号年审费 企业号稿酬 企业文化宣传 活动费用 合计
经营管理部企划课 2015年11月24日
数量 - 16 180 1 12 - 单价 - 2,250.00 200.00 300.00 500.00 - 费用 96,000.00 36,000.00 36,000.00 300.00 6,000.00 9,600.00 604,600.00 788,500.00 备注 以实际投入为准 每月500元 2
附件：
2016年公司企业文化活动一览表
季度/主题 月份 1月 第一季度 新春季 2月 3月 第二季度 服务季 4-5月 6月 活动项目 年度表彰大会&春晚 开工仪式 三八妇女节福利活动 母亲节感恩活动 端午节活动 活动地点 五楼娱乐室 篮球场 - 待定 篮球场 参加人员 全体职工 全体职工 全体女工 员工家属 全体职工 活动目的 欢度春节 关爱女性员工 感恩员工家属 庆祝传统佳节 增进职员工与 子女感情，提高员工归属感 9月 中秋节活动 待定 全体职工 庆祝传统佳节 1、征文比赛 2、派月饼 1、策划团队性质的比赛； 2、策划开幕式和闭幕式，创造运动氛围。 计划 颁奖、抽奖、节目表演 为女性职员工派发礼品 预算 300,000.00 5,000.00 11,400.00 10,000.00 51,000.00 备注 在职女工为300人，人均38元 在职850人，人均60元 策划家属活动 1、游园会活动 2、派粽子 第三季 关怀季 7-8月 暑期夏令营&亲子游&干部培训班旅游活动 待定 职工和子女及优秀干部 省内游 50,000.00 102,000.00 在职850人，人均120元 第四季 运动季 10-12月 冬季运动会 篮球场 报名参加 创建全员健身氛围 10,000.00 每月 每月 员工庆生活动 员工转正仪式&优秀新员工表彰 随活动内容而定 培训活动中心 当月生日的职工 为员工庆生 当月转正的新员工 每月形式创新 48,000.00 每月80人，预算4000元，人均50元 1,200.00 每月100元 日常 每季度 费用合计 TCC优秀班组旅游 省内 TCC前三名班组人员 16,000.00 604,600.00 每半年8000元 合同管理制度 3
1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用文件 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
，检查合同的履行情况；4
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； 4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作； 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
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2016年度公司企业文化实施计划(初稿)
