9.2 本工程安全及职业健康目标
人身轻伤及以上事故和各类障碍事故零指标； 大型设备和主要工器具损坏事故零指标； 施工工地火灾或其他非生产性事故零指标； 严格控制未遂事故和异常情况。 9.3 安全及职业健康管理人员的主要职责 9.3.1 项目经理安全职责
项目经理是本项目工程施工管理第一安全责任人，对本工程的安全生产及职业健康工作负全面管理责任。领导项目部以“安全第一、预防为主、综合治理”的主导思想展开工作，确保本工程的安全生产目标落实。
项目经理应掌握本工程安全及职业健康施工措施，及反事故措施的执行情况；掌握本工程在安全生产及职业健康工作方面的关键或薄弱环节；掌握施工队(班组)安全员、工作人员等的配备情况。
项目经理须经常巡查施工现场，参加施工队(班组)的安全活动。支持各级安全督察人员履行职责。对安全生产中出现的重大问题实施决策。 9.3.2技术负责人安全职责
技术负责人对本工程的安全及职业健康工作负主要管理责任，并协助项目经理管理本工程的安全生产及职业健康工作。技术负责人应掌握项目工程的总体安全情况；掌握施工队(班组)安全员、工作人员等的配备情况。
技术负责人应经常深入现场进行检查；全面监督、检查各施工现场的安全及职业健康施工措施落实情况，对出现的问题做出决策。支持和10.3.3 公司工程管理部安全专责的
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项目技术负责人：毛根生 质量员 刘斌 造价员 黄彦平 施工员 李晓峰 安全员 王建民 机械员 王云斌 施工一队 施工二队
安全职责
对本工程的安全生产及职业健康工作负管理责任。应做好对项目部宣传、贯彻上级有关安全生产及职业健康工作指示和要求等工作；深入现场督促检查安全规章制度执行情况，督促、检查项目部及班组员工职业健康管理制度及工作的落实情况。检查现场安全生产用具和消防器材是否合格，数量是否充足。督促、检查项目部及施工队(班组)认真落实好安全日活动。
9.3.4 项目部安全监察组组长的安全职责
对本工程的安全生产及职业健康工作负直接管理责任。主持项目部安全监察组的日常管理工作；做好对施工队(班组)宣传、贯彻上级有关安全生产及职业健康指示和要求等工作。督促班组认真搞好安全日活动，并适时参加班组安全日活动。深入现场督促检查安全规章制度执行情况，检查安全生产用具和消防器材是否合格，摆放位置是否合理。检查现场施工设备，并及时督促消除设备隐患。 9.3.5 安全及职业健康应遵守的主要规章制度 《安全生产法》 《电业安全工作规程》 《电力建设施工安全管理规定》 《电业生产事故调查规程》 《工人职员伤亡事故报告规程》
《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》 《安全生产工作规定》国电公司 《电力行业紧急救护工作规范》 《违章处罚规定》
《电力安全工器具预防性试验规程(试行)》 《安全用具管理标准》
《电力建设安全健康环境评价方法》(国家电网公司) 9.4 安全及职业健康的组织技术措施
9.4.1 依据本工程自然条件、技术经济条件，结合施工实际需要，编制项目施工的《安全施工措施》、《施工质量措施》、《环保、文明施工措施》。做好安全交底工作，要求总体工程安全交底要完整，关键部分要详细，特殊要求应具体。
9.4.2 在落实安全生产责任制的基础上，全体施工人员均应具备全盘安全理念，现场的安全工作既要分工明确，相互监督；又要密切配合，相互协助。全体参与施工人员严禁违章作业；不得影响他人安全作业；有权制止他人违章作业。
9.4.3 施工队(班组)必须坚持安全活动日制度；坚持班前安全讲话制度；坚持每项工作签发“施工安全(危险点分析)工作票”制度；坚持班后的安全情况汇报、分析讨论会制度。各项活动均应结合现场工作实际，有针对性的进行。
9.4.4 各级安全监察人员，应随时对施工现场进行全面或重点的检查、监督。及时对安
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全检查、监督情况进行总结讲评，对违章违规现象下发安全整改通知单，并对在安全工作中有突出贡献人员，或违章违规人员按有关规定进行奖励及处罚。
9.4.5 整个施工过程中，应始终持续强化安全教育及培训工作，着重要防止员工麻痹大意思想的产生，保证全体施工人员自始至终，都有高度的安全及职业健康意识和责任心，并在整个工程施工中，均能严格执行安全及职业健康工作的规程及规章制度。
9.4.6 安全记录、资料、报表等应配备齐全，随时依据实际工作情况，如实填写，保证其内容真实可靠、完整，并由专人妥善管理。
9.4.7 遵守《职业卫生及后勤保障控制程序》，施工过程中，项目部及施工队(班组)应保证饮食卫生；落实驻地区域卫生的管理责任；按时发放劳动保护用品；配备急救药箱，掌握就近医疗单位的电话号码和行进路线。 9.5 安全及职业健康采取的相应措施和要求
9.5.1 根据工程初步设计图纸，现场情况调查及施工季节气候等因素分析，9.5.2 要做好施工场地及生活设施的防火措施，防洪排水措施，尽量避免自然灾害对施工场地及生活设施造成影响。
9.5.3 施工现场所有赴现场人员行走及施工操作时，应随时注意脚下及周边9.5.4 整体工程施工时，如遇气候的恶劣变化时，应立即停止室外作业。
9.5.5 大风、暴雨雪天气等的施工运输中，驾驶人员应谨慎驾驶，避免交通事故发生。 9.5.6 此外，全体参与施工的人员，无论是上、下班还是休息期间，均应随 9.6 重要施工方案和特殊施工工序的安全控制过程
根据工作内容进行施工现场调查工作→对该项工作进行危险源识别、风险评价和风险控制策划→制定相应的应急预案及编写安全措施→项目经理、总工和有关职能部门审批→抄报(送)监理单位、业主审查→施工过程严格执行安全措施→施工过程中各组安全监护人(各监控点人员)密切监控；各级安全人员到场指导、监督→对出现的问题及时解决。 十、环境保护 10.1 环境保护目标
1贯彻公司“安全环保、以人为本”的管理方针，力争确保以下目标： 2不发生因施工造成的环境因素对周边的影响；
3尽量减少因施工造成的对环境的破坏，杜绝对周边环境的污染。 10.2 环境保护管理组织机构网络图
环境保护管理组织机构图
甘肃金胜电力工程有限公司
项目经理：越二寅
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施工一队 施工二队 质量员 刘斌 造价员 黄彦平 施工员 李晓峰 安全员 王建民 王云斌 机械员 项目技术负责人：毛根生 10.3 环境保护施工的职责
10.3.1 本工程施工环保工作，由项目经理雒国栋全面负责，主要对施工环保重大事宜做出决策。项目部职能部门负责人，负责各自归口工作的安排，并督促实施。各级管理人员应适时赴现场，检查施工环保工作。
10.3.2 项目部环保专责，负责工程环保的具体管理工作。应做到适时对全体人员进行强化文明施工的思想教育工作；布置施工环保的任务；参与班组的民主生活会；检查、考核施工班组对环境保护工作的落实情况；提出对环境保护工作的奖励与处罚事宜。 10.3.3 施工队队长负责施工现场环境保护的安排、检查和考评工作。主持召开班内的民主生活会；执行施工现场环境保护的要求及措施；及时处理施工环境保护工作中的出现的问题。
10.3.4 施工组负责人，负责落实各自施工现场环境保护的具体工作。 10.4 环境保护要求及措施
11.4.1 项目部及施工队，应经常组织全体人员认真学习《环境保护法》等法律法规，以增强环保观念，提高施工环保意识。
10.4.2 贯彻执行《环境因素识别、环境影响评价和策划程序》，《应急预案/准备响应控制程序》。根据工程特点，做出本工程环境因素识别、环境影响评价和策划，制定相应的控制措施。
10.4.3 生产及生活环境文明整洁，各道工序井井有条，做到工完、料净、场地清。 10.5 施工现场环境保护管理方法及措施 序号
施工现场环境保护管理方法及措施 25
1 2 3 在环保条件允许的情况下，对材料的临时装卸点要严格控制范围，及时清理并恢复原地貌 施工用后废弃的油类、废余材料和垃圾等，必须带回驻地妥善处置。生活废水必须排入临时渗水坑内，生活垃圾必须进行深挖填埋处理 落实施工环境保护工作的奖励与处罚制度 十一、文明施工
11.1 文明施工目标
严格执行操作规范，杜绝野蛮施工及不规范操作的现象； 树立良好的职业道德，保持端正的行业作风； 讲究文明礼貌。
11.2 文明施工管理组织机构网络图
文明施工组织机构图
施工一队 施工二队 质量员 刘斌 造价员 黄彦平 施工员 李晓峰 安全员 王建民 王云斌 机械员 甘肃金胜电力工程有限公司 项目经理：越二寅 项目技术负责人：毛根生
11.3 文明施工的职责
11.3.1 本工程文明施工工作，由项目经理雒国栋全面负责，主要对文明施工重大事宜做出决策。项目部职能部门负责人，负责各自归口工作的安排，并督促实施。各级管理人员应适时赴现场，检查文明施工工作。
11.3.2 项目部文明施工专责，负责工程文明施工的具体管理工作。进行对全体人员文明施工的思想教育工作；参与班组的民主生活会；检查、考核施工班组对文明施工工作的落实情况；提出对文明施工工作的奖励与处罚事宜；对文明施工工作做出总结等。
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10kv线路施工组织设计 - 图文
