确保工程质量符合投产达标标准的规定，以及满足施工合同及业主的要求。
技术负责人应协助项目经理，有效的完成本工程施工的其他管理工作，确保工程的各项目标的落实。
3.2.5 项目部的专业职能部门，在本项目工程实施期间，履行各自专业的职责，落实职责范围内的具体事宜，协助项目经理和技术负责人全面完成本项目工程的各项目标。 3.2.6 整个工程施工期间，项目部及全体参与施工的人员，应无条件地接受工程监理代表和业主代表对施工质量及安全的监督。协调好与监理代表和业主代表的关系；并为其在生活和工作等方面提供便利的条件。
3.2.7 公司各职能部门及人员协调、配合、参与项目部的各项具体管理工作。公司职能部门对项目部有业务指导、监督检查和管理考核的责任。 3.2.8主要管理人员简历 序号 1 2 3 4 5 6 7 姓名 越二寅 毛根生 王建民 李晓峰 黄彦平 刘斌 王云斌 学历 职称 工程师 工程师 助理工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 从业年限 现任职务 项目经理 技术负责人 安全员 施工员 预算员 质量员 机械员 备注 7
3.3 工程施工主要技术资料
3.3.1 开工前应进行施工图会审和交底，依据公司管理程序的要求，参加施工图会审前，公司工程部和本工程项目部应组织有关人员对施工图进行内审。
3.3.2 由项目部质量技术组负责，对本工程进行详细的现场调查。并根据调查结果，结合施工图、本工程《施工组织设计纲要》等资料，进行项目工程策划并编制本工程的《施工组织设计》。
3.3.3 为确保全体参与施工人员掌握工程施工的相关要求，分部工程开工前，项目部依据各种技术、安全资料的要求及规定，邀请有关管理和技术人员参加，向施工班组进行全面的技术、安全交底。 3.4 施工场地准备 3.4.1 选择现场材料场地；
3.4.2 平整材料场地，搭建临时工器具和材料库、棚； 3.4.3 平整施工材料小运道路； 3.5 材料、机械设备和工器具配置需求
3.5.1 所有采购的施工材料，均必须满足施工设计图纸的要求，并必须提供完整的合格证和检验证明。
3.5.2 项目部物资供应组负责编制材料计划，项目部按计划进行材料采购。到场材料及时进行检验。
3.5.3 项目部在开工前，应制定详细的施工机械和工器具供应计划。并组织人员对施工机械和工器具进行必要的配备、检查和保养。
3.5.4 所有进场的施工机械和工器具，必须符合公司依据ISO及制定的管理体系相关程序文件的要求。
3.5.5 拟投入的主要施工机械设备表(见附件1) 3.6 材料的保管和运输
3.6.1 材料必须经抽检合格后，方可使用。
3.6.2 对于运到现场的材料，如材料有损伤等，应及时与业主代表、监理工程师协商，共同制定处理办法。
3.6.3 进场的材料在条件允许的情况下均入库存放，材料场地应有良好的排水措施，底面应衬垫，并且应采取防火措施及防盗措施。
3.6.4 不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显的标识。
3.6.5 对报废品和不合格品要划定专门堆放区域，也应进行明显的标识，以防混淆。 3.7 劳动力需求计划表 3.7.1见附件
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四、工期进度计划及施工措施
4.1 工程施工进度形象图(见附件) 4.2 主要工序进度保证措施
4.2.1 根据既定的工期和整体施工的工程量，编制出合理的进度计划，通过阶段性实际进度情况的检查，并与计划进度相比较，分析查找出偏差原因和对工期影响的因素及程度，制定相应的措施，调整原计划，不断地如此循环，直到保证工程在既定的工期内竣工验收。 4.2.2 根据线路施工的特点，我们认为影响施工进度的主要因素有：1）施工过程中青苗补偿工作； 2）设计变更；3）与供电部门协商沟通。
4.2.3 为了保证施工进度，针对上述几点因素，特制订措施如下：
A. 施工全过程应始终及时做好相关单位的相互联系、协调工作；
B. 做好现场调查工作，尽早发现施工条件与设计不符的变化情况，及时与建设、设计单位联系解决，以尽量减少或避免临时停工等对施工进度产生的影响；
C.依据施工作业指导书要求，采用合理的施工技术，严格执行操作规程；对采用的新技术、新材料等应经过测试、验证、判定后方可采用，并保证其质量标准。防止技术上出现失误，造成返工延误；
D. 强化施工组织管理，合理安排、组织施工工序进度，适当、高效的调配劳动力和施工机械，合理安排布置各施工现场，保证施工进度计划的实施。
五、施工方案
5.1 施工准备
5.1.1线路施工需要多工种配合、多种设备同时投入，因此技术、材料、设备等方面准备工作直接影响工程质量及进度，以下是本工程准备工作项目表： 序 号 1 2 3 4 5 6 7 准备工作内容 设置指挥部及管理机构、指挥部人员进场。 材料站的设定、材料场地选定。 沙石料、水泥供应地点的调查、定货，并送质检站检验。 施工现场调查，联系施工驻点、分段。 制定材料、工器具、设备调配计划和管理制度，安排运输。 全线施工的协调和理顺与地方政府的关系。 制定各种管理制度、劳力调配计划；建立通讯联络系统；做好后勤保障工作。 研究图纸及设计文件，参加图纸会审。编制施工组织设计、8 9 施工说明及其它技术、质量、安全文件。做施工技术交底和安全教育的准备工作 建立财务管理、计划管理、成本核算的工作制度和措施。 项目部 5.1.2施工人员进场的培训教育
进入施工现场前，组织全体施工人员进行安全学习教育和安规考试，进行达标投产、
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责任者 项目经理 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部
质量管理规定、爆炸物品管理和当地治安管理的学习和培训，同时进行文明施工的教育。
5.1.3主要施工技术准备
5.1.3.1图纸会审：组织有关人员，结合现场实际情况，对施工图进行详细学习和审核，将施工图中的一切问题在开工前予以解决，防止因施工图纸中的问题影响工程进度。 5.2 施工技术方案 一、线路施工方案 1、 基础施工
1送电线路的杆塔位置，是根据设计单位勘测定位的杆塔来确定的。由于线路在测定之后，到开始施工这段期间内，往往受到自然环境或外界因素的影响，使杆塔桩偏移或丢失。故在开始施工之前，必须对线路上各杆塔桩档距、高差等进行一次全面复测。
2根据有关技术规程规范做好每基杆塔的分坑复测工作； 3杆坑（拉线坑）开挖及铁塔基础制作
（1）杆坑（拉线坑）开挖的方法有人力开挖、和爆破开挖，除山区岩石坑以外，一般采用人力开挖。
a.测量放样：本工程设计比较特殊，杆塔较多，设计单位已提供桩孔座标，用全站仪进行现场定位复测，重点桩位钉上木桩，并以桩上的铁钉作标记，放样完毕即可进行下一道工序。
b. 桩孔位置的控制：为防止杂物在开挖时落入孔中，防止地表水渗入井内，开挖前应以桩中心点为中心，高出地面50mm。
c.桩井开挖深度按照设计图纸要求进行开挖，深度必须 设计要求。
d.清底验收：当桩孔挖至设计标高时，则停止掘进，通知监理单位进行验收，验收通过后准备进行下一道工序施工。 2杆塔组立
（1）杆塔起立前，应做好杆位现场调查，确切掌握现场施工条件。
（2）根据杆型特点计算出电杆的各项参数（抱杆高度、座地点位置、初始角、起吊点位置，以及起吊、牵引、制动等参数）正确做出杆塔起立施工方案。
（3）按规程确定安全系数、动荷系数和不平衡系数，以最大受力作为选择工具的依据。 3拉线安装
1线夹舌板应与拉线紧密接触，受力后无滑动现象，线夹的凸肚应压的尾线侧，安装时线股不应受损伤；
2拉线变弯曲部分不应有明显松股，拉线断头应用镀锌铁线绑扎，线夹的尾线长度不宜超过300mm。
3同组拉线使用两个线夹时，其线夹尾线端的方向应统一。 4拉线与拉棒应是一条直线；
5UT型线夹的螺杆必须露出螺母，并留有不少于1/2的螺栓长度可供调节松紧。
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6组合拉线的各根拉线应受力一致； 4横担安装
1横担及铁附件运抵现场后，在组装前应进行外观检查及机械强度试验，不合格者不得使用。
2横担及铁附件在地面组装好后，采用滑轮、人力地面起 3人工登杆组装横担。 5金具、绝缘子安装
1绝缘子、金具等附件运到现场后，在组装前应进行外观检查，不合格者不得使用。 2金具的镀层锌有局部碰损，剥落或脱锌时，应除锈后补刷防锈漆防锈。
3悬垂线夹安装后，绝缘子串应垂直于地面，个别情况下，绝缘子串倾斜角可不超过5度，最大偏移值不应超过200mm。
4绝缘子串、导线及避雷线上各种金具螺栓，穿钉及弹簧销子的穿向应统一，若设计无特殊要求时，应符合下列规定：
（1）横向穿：两边线由线路外侧向内穿，中相由左向右穿（面向受电侧）。 （2）垂直穿：由上向下穿。
5开口销必须对称开口，开口总角度应为60度-90度，开口后不得有折断、裂纹等现象，不得用线材代替开口销。
6导线不得与线夹或夹具直接接触，导线表面应缠预绞丝或铝包带，预绞丝或铝包带的缠绕方向应与外层线股一致，与悬垂线夹中心为准，各边一半，而耐张线夹后尾应留有50-100mm预纹丝或铝包带。
7架空避雷线防震锤应与地面垂直。
8跳线应呈近似悬链状，向上弯曲，不得扭曲，其对杆塔及拉线等的电气间隙为不小于0.85m。 6 放、紧线
1放线
（1）根据线轴的线长度及紧线方向布置线轴的安放位置； （2）将放线支架装设稳固；
（3）清除放线通道上可能损伤导线及避雷线的障碍物或采取可靠的保护措施； （4）跨越电力线、通讯线、公路时，应搭好安全稳固的跨越架，无法搭设跨越架时，应有可靠的跨越方向。
（5）根据现场具体情况合理布置护线人员，工作地点的通信联系应及时可靠，护线人员在放线过程中应对导线进行监察并完成以下几点任务；
A监视导线压接管通过滑车时是否发生卡住现象及滑轮转动不灵活现象； B监视导线是否有损坏之处，有则需缠以红布条并记录所在档距； C监视压接管与耐张线夹，悬垂线夹的距离是否符合规定； D担当传递各种信号；
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10kv线路施工组织设计 - 图文
