关于加强企业文化建设的交流材料

关于加强企业文化建设的交流材料

关于加强企业文化建设的交流材料企业文化是在一定社会文 化背景下的管理文化，是-?种新的现代企业管理科学理论和管理 方式，也是一种精神动力和文化资源。它所确立的是以人为本、 以价值观的塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理 的有机结合。

一、 企业文化与企业发展辩证关系从企业的层面上来看，企 业文化是企业所依赖的一种文化价值观。企业是一个经济实体， 企业里的一切围绕着生产和经营展开活动，只有经济价值观，没 有文化价值观。但事实是在企业的一切经济活动屮无不充满着文 化的气息，文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的 经济价值观。企业文化已溶入到企业管理的方方面面，对企业的 长远发展起着举足轻重的作用。

从员工个人层面上看，企业文化是员工行为的指导思想。现 代企业里的员工，已不仅仅只想通过劳动从企业屮获得相应的经 济回报，他们还需要被社会和企业认可，并有一种个人的成就感 和归属感。企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托，企业也就 是员工Z家。让员工们认识到企业是自己的企业，这就是好的企 业文化产生出来的积极作用。

二、 企业文化建设屮存在的误区

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1、 注重文化形式而忽略了内涵 在中国企业文化建设过程屮

最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化 的内涵。企业文化是将企业在创业和发展过程屮的基本价值观灌 输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系， 是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准 则和行为方式，这其屮渗透着创业者个人在社会化过程屮形成的 对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程屮创 业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和 形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式 而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难 以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深 远的影响。

2、 将企业文化等同于企业精神有些企业家认为，企业文化 就

是要塑造企业精神，企业组织和事业性组织都属于实体性组 织，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精 神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着 重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业 管理的体制、激励机制、经营策略Z屮，并协同起作用的。企业 的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的 每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此 不能脱离企业管理。

3、忽视企业文化的创新和个性综观许多企业的企业文化， 方

方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。 企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目 标、

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经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特 的文化管理模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其 侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文 化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化 特色。

三、全面构建企业文化

1、吸收传统企业文化精华首先，在目前价值观呈现多元化 的

现实社会屮，扬弃地继承传统文化屮的义利观至关重要。企业 不是慈善机构，也不是政府部门，只有以营利为目标，才能自求 生存与发展；但同时企业又是一种社会组织，其行为必须符合社 会发展和社会利益的要求。所以现代企业的价值观应是义利并 重，守义取利，即在遵守社会公德和国家政策法规的前提下，尽 可能地提高经济效益或追求利益最大化。

其次，树立诚信为本、薄利多销的经营理念。贱买贵卖，获 取利润是商人的基本目标或经营手法、方针。中国古代商人屮不 乏有奸商，但是廉贾也不少。司马迁说：“贪贾三之，廉贾五 Z” O廉商们是通过什么信条来实现自己的经营目标和方针的呢? 他们的经营方针正是诚信为本、薄利多销，即通过树立“诚信无 欺”的经营信誉来贏得顾客，以薄利多销来增加利润。诚信为本 的企业信念也可以被视为中国传统企业道德的核心。

2、借鉴西方先进企业文化任何一个国家创造具有本民族特 色

的企业文化，都必然要受到世界性文化的影响。因此，我们要 研

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究和借鉴西方发达国家的企业文化理论。当然，对于西方国家 的企业文化理论，不能简单的照抄照搬，而要从屮国企业管理现 代化的实际需要出发。

首先应树立自尊、自信的主体意识。一个企业和企业的职工 如果没有主体意识，在企业的生产和经营屮没有高度的独立和自 主性，一切听从别人支配，干事随大流，很难形成自己独具特色 的文化传统。西方传统强调个性独立，讲求个人自由、个人利 益，社会文化心理突出自我中心、个人本位的个体意识。这种突 出个体意识，忽视群体意识的文化传统，往往诱发出自私自利、 损人利己的个人主义，很难形成一种社会的人格，具有很大的弊 病。但是，在这种文化传统下形成的企业文化强调启发人的自觉 性、主动性，强调尊重人、相信人，努力培养人的主体意识，是 值得我们学习和借鉴的。

其次应树立开放意识。现代化的生产、商品经济的发展，企 业需要广泛地进行信息交流，特别在高度信息化的当今时代更是 如此。在有些企业的活动屮，职工极少流动，长期固定某一职 业，思路不够开阔；企业接受外界信息缓慢，经营的灵敏度差； 企业自身也不善于向外界发送信息，不善于通过广告宣传等媒介 以及其他各种方式树立企业形彖，等等。封闭性必然导致企业的 落后。所以，在企业文化建设中，只有不断拓宽视野，强化开放 意识，克服封闭观念，才能满足企业现代化管理的客观要求。

3、 以人为本构建企业文化企业文化建设必须以人为本，使 员

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工产生自觉行动，没有外在约朿，这时的企业文化才算初步建 立起来。员工的自觉行动是企业文化初步建立的标志。再有，企 业每一项经营战略的实施、每一件高质量的产品都要靠全体员工 的有效工作来实现。要通过多种方式加强对员工的文化教育和业 务培训，并教育引导员工树立为用户服务、为用户提供满意产品 的价值观念和职业道德观念，增强工作责任心。

在企业文化建设中，员工的主体地位不可忽视和动摇。强调 突出和依靠主体，就是要注意吸收员工长期以来在实践屮创造的 特色文化原料，注意发现和升华员工在工作屮创造的闪光点，不 断充实企业文化的内容。突出和依靠主体，还要在提出和形成企 业文化关键要素的过程中走群众路线，使企业文化的内涵在反映 企业发展方向与反映职工的意志和根本利益两个方面有机结合起 来。

4、 企业文化要不断创新创新是企业活的灵魂。创新是企业 文

化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内核，它与时代 的发展和环境变化同步，不能有丝毫的窒息和停滞。没有创新的 文化就没有创新的企业英雄人物和创新的员工队伍，就没有创新 的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场，企业就 会丧失其社会价值的依据。把创新这个内核植入企业价值观，全 方位融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程，培育全体 员工的创新精神，使创新成为企业的品质，这是企业文化建设必 须始终关注的焦点问题，也是所有成功企业的共同经验。创新作 为一条成功的共同经验，又存在于各个企业的个性化实践Z屮， 以本企业特有的表达方式、

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实践方式和实际效果表现出来。成为 富有创新精神的企业，与企业的发展目标保持一致。要激发和培 养员工的创新意识，同时为其提供创新的外部环境，大力推进企 业的经营理念创新、管理创新、技术创新和产品创新。在企业文 化建设中，注意发现、总结、提升独具特色的创新内核，无疑是 一项十分重要的工作。

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