为了更清楚地描述您与公司的角色，请用五分钟填写下述问题：
1、 请您列出您的岗位或您的部门在公司的行政架构中的位置：
2、 讲述公司的目标和理念。（为何我们公司会从事水下炸礁和疏浚
工程业务，而不是别的）
3、 讲述部门的目标和发展方向。（为何会有您目前的岗位或部
门？）
4、 写出您或您的队伍的目标和发展方向（和公司目标有何联系？）
监督与非监督
序号 监督 工作业绩要基于怎样安排其他人完成任务 重视现在，发展将来，订下长2 期发展目标及发展重点，抱有的发展方向和公司相同 需具备计划、授权、控制及提3 高士气的管理知识，技术知识在其次 4 5 6 7 8 能决定怎样去操作 需向多方面负责 需考虑他人的意见 对人事相处更感兴趣 通过他人完成任务 需同时处理很多问题 4 5 6 7 8 听从他人要求去操作 只需向上司/老板负责 只按自己的方式做事 对技术知识更感兴趣 自己完成任务 每次需一个一个问题去解决，因这样较易看清问题 自己的时间是属于自己的 对上司反应保持高度清醒 3 需具备许多的技术知识或专业知识完成指派的任务 2 序号 非监督 你有个人的目标要完成，工作业绩完全取决于自己的表现 最重要的是完成目前定下的工作目标，按公司的要求完成任务 1 1 9 9 10 11 很多时间都被他人占用 对周遭环境保持高度清醒 10 11 12 13 重视沟通及放权 为自己及同事订立目标 12 13 重视工作 他人为你订立目标
作为管理人员，试从管理循环的计划、组织、领导、沟通、控制，思考采取怎样的步骤来改善你的部门、小组或者你个人的管理效率。
请在每一步骤中包括以下内容：
1） 你想完成什么？采用什么方法？ 2） 在何时完成？
3） 通过哪些具体的行动或步骤来达到目标？ 计划
1） 你想完成什么？采用什么方法？ 2） 在何时完成？
3） 通过哪些具体的行动或步骤来达到目标？ 组织
1） 你想完成什么？采用什么方法？ 2） 在何时完成？
3） 通过哪些具体的行动或步骤来达到目标？
个人作业 领导
1） 你想完成什么？采用什么方法？ 2） 在何时完成？
3） 通过哪些具体的行动或步骤来达到目标？ 沟通
1） 你想完成什么？采用什么方法？ 2） 在何时完成？
3） 通过哪些具体的行动或步骤来达到目标？ 控制
1） 你想完成什么？采用什么方法？ 2） 在何时完成？
3） 通过哪些具体的行动或步骤来达到目标？
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