北京远洋投资集团（总部）
绩效考核管理办法（草案）
第一章 总则
第一条 建立绩效考核机制的目的和意义
一、理顺和完善内部管理体系，激发员工的工作积极性和创造性，建立和健全奖勤罚懒、奖优罚劣、奖罚分明的奖惩激励机制，最大限度地挖掘潜力，保证集团健康、快速、稳健地发展。
二、分工明确，责任清楚，计划性强，工作有序，以保障集团具备良好的工作秩序。
三、通过考核，逐步建立相适应的企业文化、适合本集团发展的竞争和淘汰机制，优化人员结构，提升企业员工的工作技能和综合能力，提高工作效率和经济效益。
第二条 结果应用：根据职级分别实行关键业绩指标（KPI）考核及综合素质能力评估。绩效考核结果与绩效工资挂钩，同时作为年终员工绩效奖金、优秀员工评选、职位晋级晋等、工作岗位调整及年度薪酬调整的重要参考依据。
第三条 适用范围
一、本办法适用于集团总部所有员工。
二、集团总部各部门直接按照本办法各项条款执行；司属各单位可在本管理办法原则性规定范围内根据各自实际情况另行制订实施细则，报集团相关领导审核、批准后执行。
第四条 考核的组织保障和职责分工
一、在总裁领导下设立薪酬绩效管理委员会，由总裁担任委员会主席，各分管副总裁任委员。委员会负责把握全局，依据集团战略发展方针提出集团薪酬管理及绩效考核指导思想、基本原则、整体策略的总体要求，监督薪酬体系、绩效考核方案的落实。委员会具有薪酬调整及绩效考核投诉结果的最终裁定权。
二、薪酬绩效管理委员会下设绩效考核执行组，执行组组长由人力资源总监担任，成员包括集团各部门负责人及人力资源部绩效考核经理。执行小组负责按时完成对相关岗位的绩效考评，处理考评中出现的异常事件。
三、集团财务部负责进行必要的财务分析和统计，为相关岗位的绩效考评提供数据信息支持。
三、集团人力资源部负责绩效考核工作的具体执行、统计汇总，根据考核结果计算考核工资同时负责该项工作的指导、跟踪和协调。绩效考核经理负责过程文档材料的发放、答疑、催收、考核结果汇总及材料归档等项工作。
第五条 绩效考核遵循的原则
客观公正，增加透明；逐级考核，结果反馈；全员参与，突出重点；贴近实际，易于操作；重结果，更重过程；贡献为主、效率优先；以奖为主、奖惩分明；平稳过渡、逐步到位。
第六条 考核对象及分类
根据岗位工作特点，绩效考核分高管类岗位考核和职员类岗位考核两大类，职员类岗位又分为目标导向型和行为导
向型，各岗位归类如下表所示：
高管类岗位 职员类岗位（目标导向） 副总监以上人员（含） 经理级人员、招聘培训主管、法务经理、 档案管理员、产业研究员、审计专员 职员类岗位（行为导向） 秘书、会计、出纳、员工关系主管、行政类人员 图表1
考核内容如下表（图表2）所示： 考核 对象 考核 周期 考核内容 结果体现 占比 60% KPI组成表中所列指标依据岗位KPI计算高管类岗位 及项目完成情况。 季度 方法及权重核算出考核分值。 定性方面综合素质、行依据考评表打分结为态度等评价。 果核算考核分值。 40% 定量方面工作计划所列依据工作计划评分职员类 岗位（目标导向） 月度 指标及项目完成情况。 表对完成情况进行评估打分。 定性方面综合素质、行依据考评表打分结为态度等评价。 职员类 岗位（行为导向） 月度 果核算考核分值。 60% 40% 定量方面个人依据《岗根据评分细则按规位考核评分细则》执行定周期进行打分考任务，根据完成情况进评，核算考核分值。 行评价。 60% 定性方面综合素质、行依据考评表打分结为态度等评价。 果核算考核分值。 40% 图表2
第二章 高管类岗位考核办法
第七条 考核对象及周期：所有高管类的岗位以季度为周期进行考核，即参照以下时间每年进行四次考评：
第一季度考评时间是3月26日—4月2日 第二季度考评时间是6月26日—7月4日 第三季度考评时间是9月26日—9月30日 第四季度考评时间是12月26日—下年度元月5日 第八条 考核内容及结果： 一、季度考核
1、《岗位KPI考核组成表》：每年元月15日前，高管人员将根据企业发展战略和规划，对全年主管业务范围内的工作进行规划和分解，并制定年度及季度工作计划，并同相关部门和领导沟通确定《××岗位KPI考核组成表》（另行制订,具体格式见附件一），在工作内容、完成时间和质量要求等方面予以明确。
2、考核评定指标：
（1）季度KPI考核组成表中的定量指标：每季度最后一个月的下旬，由绩效考核执行组同相关责任人根据上季度确定的本考核周期KPI考核组成表考核细则进行考核打分。
考核执行组在既定日期前最终评定考核成绩，并提报总裁批准。定量指标占比为60%。
（2）定性方面指标：主要包括：高管人员综合素质；勤勉性；工作态度；责任心；内部人员管理；部门员工素质等。该指标考核依照《高管人员综合素质评价表》（见附件二）。定性指标占比为40%。
（3）否决指标：考核期管辖范围内出现重大事故（人员死伤）、重大经济损失（五万元以上）、管理出现重大失误造成部门工作无法正常开展等，采用一票否决制，季度考核分值为D（不能胜任）。
3、考核面谈：考核完毕，由总裁或主管副总裁分别与被考核人进行结果确认，肯定成绩，找出不足，并提出改善意见。
4、考核结果兑现：人力资源部根据考核结果，计算季度奖罚额度，报集团相关领导批准后于下季度各月工资中兑现（奖罚额度÷3=下季度各月绩效工资）。
第九条 对高管类岗位的考核权限:
类别 副总监级以上岗位 直接考核人 直接上级领导 审核批准人 总裁 图表3
第三章 职员类岗位考核办法
第十条实行月薪制的人员采用月度考核的办法，考核结果来源于个人考核成绩，考核结果与月度考核工资挂钩，并
北京远洋投资集团（总部）绩效考核管理办法
