质量管理奖惩规定

质量管理奖惩制度

（讨论稿）

产品质量的提高意味经济效益的提高。每位员工必须树立质量第一，没有质量就没有明天的忧患意识。

提倡和激励人人参与质量管理，个个严格质量把关，惩罚并杜绝质量问题的发生和蔓延，降低质量损失，特制定本质量奖惩制度。

第一篇、 质量激励篇 主要项目 2、 入库检验合格率 采购控制 细目内容 1、 计划达成率：连续3个月或以上达100% 连续3个月或以上达到指标。 连续3个月达到100% 激励标准 绩效系数加0.03 绩效系数加0.05 绩效系数加0.1 绩效系数加0.1 绩效系数加0.03 绩效系数加0.05 绩效系数加0.1 奖20-50元/次 奖50元/次。 绩效系数加0.03 绩效系数加0.05 绩效系数加0.03 奖20-50元/次 奖20-50元/次 奖100-5000元/项 备注 3、 供方管理问题的监督整改：按计划达成并有效 4、 入库检验 连续3个月或以上无批量漏检 连续6个月或以上无批量漏检 连续12个月无批量漏检 1、 后工序发现前工序 2、过程合格率： 批量质量问题并及时报告 工序操作不规范 连续3个月或以上达到指标。 连续3个月或以上达到100% 本岗位职责外 工艺员、工段长和巡检员 生产控制 3、过程质量问题处理，故障品失效分析：连续3个或以上月及时率达到100%。 4、 1、根据实际操作情况提出设计或工艺改进建议并被设计 工艺 质量 管理 改进 采纳。 2、提出改善提案 1、 被采纳 2、 组织实施后，能明显提高该工序的工作效率，降低生产成本，或提高合格率。 3、发现潜在的质量隐患提出改进建议，被采纳。 奖20-50元/次 班组成员 需经提案委员会评定。 5S管理 文件资料控制 连续3次被评为5S明星员工，或5S模范班组、部门 奖20元/人 发现技术文件和图纸相矛盾的问题。 提出问题 提出改进建议被采纳 奖10元/次 奖20元/次 四明渡

其他

第二篇、 质量惩罚篇 主要项目 细目内容 1、 计划达成率：当月3家或以上供方低于控制指标 2、入库检验合格率 当月3家或以上供方低于到指标1%-10%。 当月3家或以上供方低于指标采购控制 3、供方发生批量问题时 4、首件检验 10%以上。 整改措施计划未能及时提供。 验证时未按计划有效落实 连续2次送样，均犯同样的问题 连续3次送样未通过检验，并确认是供方质量问题时 1、入库检验 入库控制 出现批量漏检 当月3家或以上出现提交检验的资料、报告、样片不全时。 2、同样性质质量问题在短期内（0.5年内）重复发生。 1、质量记录控制 随意涂改质量数据记录、文件或图纸，造成版面不清晰， 未按规定做记录或记录不完整 质量记录不真实，弄虚作假 2、违反操作规程，批量返工（5个或5个以上）。 造成： 生产工艺控制 3、因流程管理、批量报废。 途径相关漏检工序责任人 3个月内累计发生2起或以上类似性质问题 批量返工（5个或5个以上）。 处置不当，造成： 批量报废。 扣10元/次 扣50元/次 扣20-50元/次。 扣100元/次， 扣10元/次 扣100元/次， 并停岗待训 20-50元/次. 1、50-100元/次.责任人 2、200-500元/次.责任领导 4、过程合格率： 同类产品连续3月或以上低于到指标1%-10%。 同类产品连续3月或以上低于到指标10%以上。 绩效系数减0.1 绩效系数减0.05 1、工艺员，质量控制人员 2、指批量产品 针对直接责任人员 责任领导（各级） 绩效系数减0.05 扣10元/次 采购工程师 绩效系数减0.1 绩效系数减0.05 绩效系数减0.10 绩效系数减0.05 绩效系数减0.05 扣50元/次 绩效系数减0.05 检验员 惩罚标准 绩效系数减0.03 绩效系数减0.05 员 备注 对口负责采购人四明渡

试制品：连续3个月低于指标10%以上 5、设备操作、管造成设备损坏。 管理、保养等不当。 需一般维修，或零配件缺损 设备报废 大修 报废 隐瞒不报告，造成质量问题严重7、过程问题 程度升级。 未按规定整改措施实施，私自进行篡改，而未事先报告。 现场5S 文件资料控制 质量目标 3月内有2次被公布为5S不良员工，或班组、部门 生产现场使用逾期的作业指导书，造成不合格发生。 连续3月考核有2次未达标，责任部门未及时组织分析和采取措施。 其他

违反工艺纪律制度中的其它条款 10-50元/次 20元/人 20元/次 100元/次 现场资料发放和控制人员 1、 部门负责人 2、 指年度质量目规定项目 100-200元/次 扣20-50元/次 100元/次 200元/次 10-20元/次 100元/次 200元/次 50-100元/次 理、保养等不当，需返厂大修 6、工检量具使用、需重新校准，或零配件缺损 绩效系数减0.1 项目主管工程师 第三篇、执行程序

1、 2、

设立质量奖惩基金，每年初，质量部负责提出年度基金预算总额，提交申请报告。 由质量部负责基金的管理和控制，财务部负责设立台帐，本制度发生的奖惩经费均从基金中进出。

3、

每半年，财务统计汇总发生金额，当总额不足时，质量部可提交增加基金申请，报审批。

4、

奖惩信息的收集：

4.1 工艺员不定期巡检，发现问题，及时质量部。 4.2 班组或工段直接向质量部口头或书面汇报。 4.3 过程质量问题反馈的信息 4.4 内外审中发现的问题

4.5 质量部从其它方面和部门得到的信息。

四明渡

4.6 质量部需及时核实上述信息的准确性和完整性，保证信息客观真实。 5

每月底，质量部汇总整理，并根据相关条款编制质量奖惩清单，交责任部门和人员确认，报批准后，交责任部门纳入到工资单中，财务负责审核。

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财务负责在每月工资中兑现。

质量部负责建立操作人员的质量积分档案，每月累积，累积方法如下：

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7.1 设定：1分=10元/次，奖励：正分，惩罚：负分。 7.2 每月根据质量奖惩清单登记员工的积分。 7.3 年底对员工的积分进行汇总。

员工的质量积分作为年底员工评先和业绩考核的依据之一。 8

本规定从***年*月*日起执行，*年*月进行第一次修改，质量部负责起草和解释。

四明渡