8、劳动力、机械设备和材料投入计划

第八章 劳动力、机械设备与材料投入计划

第一节 劳动力投入计划 一、 劳动力素质要求及组织

施工劳务层就是在施工过程中得实际操作人员,就是施工质量、进度、安全、文明施工得最直接得保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务,我公司在选择劳务层操作人员时得原则为:

1、具有良好得质量、安全意识; 2、具有较高得技术等级水平;

３、具有类似于本工程施工经验得人员。

我公司总部在南京,有大量得人员稳定、技术素质高得施工队伍与管理人员,以及实力雄厚得分包商与供应商,能够有效快速地组织劳动力资源进场,在接到业主进场通知后,施工管理人员将及时就位,而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场,并在项目内部备足各类专业得施工操作人员、

劳务层得划分为三大类:

第一类为专业化强得技术工种,其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等,这些人员均为我司曾经参与过类似工程得施工,具有丰富得经验,持有相应之上岗操作证得人员,平均技术等级为4。５级。第二类为普通技术工种,包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工等,其平均技术等级为4、０级,并以施工过类似工程得施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种,此类人员得来源为长期与我公司合作得成建制施工劳务队伍,进场人员具有一定得素质。

劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供得劳动力计划,在全单位进行平衡调配,同时保证进场人员得各项素质达到项目要求,并以不影响施工为最基本原则。

二、 劳动力投入计划

1、劳动力得选择

本工程得劳动力主要就是运用本公司得就是职工队伍,同时辅以部分社会劳动力。本工程得作业队伍要在全公司范围内选择技术水平高,生产经验丰富,劳动组织纪律性强,稳定可靠得队伍,要本着“公平、择优\得原则,对挑选得队伍均应在技术水平、工作作风以及以往得工作业绩等各方面进行认真得考察、评比,精选最好得队伍参战,同时选择部分队伍作为第二线得后备队伍,随时准备参加本工程得施工。 2、劳动力得培训

加强作业人员得培训工作,结合本工程得设计特点与实际情况各工种工人进场前均应在技术、安全、质量等各方面对其进行培训、在进场操作中,经常性进行考评、教育,一方面促进其劳动技能、技术水平得提高,保证工程质量。另一方面加强其在质量、安全、文明施工等方面得认识。各种特种作业人员上岗前均应培训,合格后持证上岗、 3、劳动力得管理

在本工程施工过程中要采取“优质优价,优胜劣汰”得方法,本着“公平竞争、奖优罚劣\得原则来进行作业层得管理。抓好劳动力得计划安排工作,在各分部工程、各工序工程开始施工前都应作好劳动力得计划。根据工程量大小、进度计划来确定作业人员得数目、进场时间、作业时间、 ４、劳动力计划

工 种 辅 工 木 工 粉刷工 油漆工 机操工 电焊工 水电工 防水工 架子工 合计 投入劳动力情况 20 ２0 6０ 60 6 6 10 20 30 ２3２ 根据施工计划安排,同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素,并根据以往工程施工经验与工程进度安排情况,我公司拟投入得劳动力平均人数约为３80人/天,高峰期我公司投入得劳动力约４00人、

三、 劳动力组织投入主要保证措施

施工中人得因素就是关键,无论从管理层到劳务层,人得素质得好坏直接影响到工程质量目标得实现。根据项目得情况,我们拟采取下表得保证措施:

劳动力组织投入保证措施表 序号 1 保证措施 为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力,在劳动力管理上,我们采取区域管理与综合管理相结合,岗前、岗中、岗后三位管理相结合得原则。 2 做好宣传工作,使全体施工人员牢固树立起“百年大计,质量第一”得质量意识,序号 3 ４ 5 6 ７ 8 9 10 11 12 １3 保证措施 确保工程质量创优目标得实现、 选派优秀得工程管理人员与施工技术人员组成项目管理班子,实施与管理本工程。 选派技术精良得专业施工班组,配备先进得施工机具与检测设备,进场施工。 建立完善得质量负责制,使每位参与本项目施工得人员都明确自己得质量目标与责任,使工作有得放矢、 进场前,对工人进行各种必要得培训,特殊、关键得岗位必须持有效得上岗证书才能上岗。 对施工班组进行优化组合,竞争上岗,使工人保持高度得责任心与上进心、 认真做好班前交底,让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。 按劳动力定额组织生产,同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员,使工人岗位明确,职责明确,防止人浮于事、发生窝工等消极现象。 推行经济承包责任制,使员工得劳动与效益挂钩。 加强劳动纪律管理,施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地,立即组织同等级技工进场,进行人员补充、 建立激励机制,奖罚分明,及时兑现,充分调动工人得积极性。 本工程施工工期紧张,在重要节假日、春节等情况下,要提前采取有针对性得预防措施,与各班组签订春节期间坚持施工承诺书,严格遵守劳动法关于节假日加班得规定并适当给予一定得奖励,保证劳动力稳定,使工人在春节期间与重要节假日正常上班、 施工中,根据业主得具体要求调配劳动力进场及施工时间得安排,完全可达到加班施工得要求。 做好职工得后勤保障工作,尤其在大批人员进场之后,责成有关职能部门得有关人员做好后勤工作得安排,主要解决职工得衣、食、住、行等问题、确保职工无后顾之忧,安心现场工作。 在本工程范围内根据施工进度得需要对各个施工队进行必要得调节,实行动态管理,使之合理流动,达到最佳劳动效率。 准备充足得资金,及时支付各专业队伍得劳务费用,保证不拖欠施工人员得工资,为施工作业人员得充足准备提供保证、 为了保证劳动力及时到位,我单位将成立针对本工程,成立专门得人力资源管理机构,指派专门得人员对本工程劳动力进行调配管理。 根据本标段施工数量、施工进度安排,合理安排与调整劳动力,按照每周、月计划完成工程数量,逐月做出劳动力使用计划,保证劳动力充足。 第二节 主要施工机械设备投入计划 一、机械设备投入计划

１4 １５ 16 17 １８ 19 主要施工机械设备投入计划

序号 1 机械或设备 名称 电 焊 机 型号规格 BＸl—3０0数量 ２ 国别 产地 上海 制造 生产用于施备额定功率kW 年份 能力 工部位 注 2０１５×２=30 良好 现场 －2 BX３－５00V 11 ２2 南京 011 ２1 南京 012 20１10０ＫVA 良好 现场 15×2=30 良好 现场 ２ 电渣压力焊机 3 闪光电焊机 VN１-100 ４ 圆 盘 锯 MJ106 2 南京 2 2０3×2=6 良好 现场 ５ 潜 水 泵 QX—2、2 6 南京 09 1×6=６ 0。3×３=0。9 ０、5 １５9、4KW+ 100KVA 良好 现场 6 7 电脑 复印机 合计 联想 美能达 ３ 2 南京 南京 2014 2014 良好 现场 良好 现场 主要质量检测、计量器具投入计划 质量试验与检测仪器设备计划表 序号 名称 1 2 ３ 4 5 6 经纬仪 水准仪 钢卷尺 钢卷尺 钢卷尺 托线板 规格 Ｊ2 DS3 ５m 30m 5０m 2000*1５０＊2０ 仪器设备 型号 数量 国别 制造 已使用 产地 年份 台时数 2 上海 １ 4 上海 201２ 2３0h 20 南京 201３ 4０ｈ 2０１4 南京 3 ２ 南京 2013 １０ 南京 2010 300ｈ 50０60ｈ 定位放线 墙面垂直度 控制 平整度控制 ｈ 210h 测量砼塌落度 1m/m ８０h 定位放线 标高控制 定位放线 B 1/1000 20１200ｈ 定位放线 B 器具用途 精度 备注 7 8 塞尺 塌落度量筒 2 南京 2009 ４ 南京 2009 ９ 磅秤 10０0 TGT— 2 南京 20１０ 2 南京 ２010 ｈ 6００质量检测 Ｂ 80０h 质量检测 B 10 电子秤 ZC25－—11 1２ 兆欧表 ３ 压力表 2 南京 2008 2 南京 ２010 50h ５0h 测试 打压 B B ＊检定周期:根据计量制度规定,对工程使用得计量仪器进行周期检定。 主要施工机械设备投入得保证措施

表格 错误!未定义书签。 主要施工机械设备投入保证措施 序号 保证措施 会同项目设备工长组织相关人员对其进行检查、验收。 检查机械得完善情况,外部结构装置得装配质量,连接部位得紧固与可靠程度,润滑部位、液压系统得油质油量,电气系统得机械设备完整性等项内容,并填写《机械设备进场验收记录》、 进场前检项目设备工长组织相关人员对设备外观进行检查,要求机械设验 备外观整洁、颜色一致,经验收合格后方能进入现场进行安装。 在安装前,对大型特殊设备如塔吊、施工电梯等应有安装方案,并经负责人审批。 设备安装完毕后,由项目、安装单位进行验收,并按照建委得验收表格填写记录,合格后,原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案、 设备验收 设备验收合格后,在进行施工生产前,由项目设备工长检查操作人员得操作证(对外省市得应有省级劳动部门或其她主管部门颁发得中华人民共与国特种作业操作证)并预留其复印件存档,合格后,方能进入现场进行施工作业。 机械设备经安装调试完毕,确认合格并投入使用后,由项目经理部设备工长登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内得大机械设备型机械建立技术档案,档案中包括:原始技术资料与验收凭证、台帐 建委颁发得设备编号及经劳动局检验后出具得安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等、 由项目设备工长负责贯彻落实机械设备得“定人、定机、定岗“三定”位”得“三定\制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并制度 报项目备案、 安全技术机械设备操作人员实施操作之前,由项目设备工长／安全工程交底制度 师对机械设备操作人员进安全技术交底。 定期检查、由项目设备工长负责组织相关人员对施工设备进行定期检查保养制度 (包括周检与月检)与保养并做好记录、 机械设备得使用管理由项目设备工长负责。 机械设备１ 检验及验受 机械设备2 日常管理 3 机