济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位：出库制单员 序号 1 2 3 4 报表 相关部门对帐 制单 退货业务处理 KPI 指标类型：硬性指标 KPI说明 指根据生产人员提供的生产批 限额领料单 合理性 保证退货业务合 拨单, 其他入库单制单；根据 供应部提供的退换货申请单进 行帐务处理 指包装物、说明书、表格领料 出入库单据 理有序的进行 每出现一次错误扣10分 次配料的限额领料单的扣 10分 信息来源 考核周期：月度 考核目的 每发现一次不根据生产批 计算方式 考核日期 ： 考核 评分 权重 得分 标准 100分 30% 100分 30% 20% 20% 保证物料领取的 次号及数量，制作生产批 制作限额领料单 次号及数量，制作生产批次配 料的限额领料单 指处理市场退货业务帐务包括 产成品入库单, 其他出库单,调 保证账目清晰明 出入库单据 每出现一次错误扣10分 100分 单制单；焊接配件领料制单、 确 中试机制单 指每周每月收发存报表，并与 上级反馈 确 门对帐的扣10分 保证账目清晰正 每发现一次没有与相关部 100分 被考核人： 综合得分 考核人：
审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位：发货调度员 指标类型：硬性指标 序 KPI说明 信息来源 KPI 号 指管理发货组的相关事 检查监督 1 管理发货组事务 物 2 3 4
指对人员安排、现场管 考核日期 ： 考核 考核目的 计算方式 评分 权重 得分 标准 加强发货组的 每出现一次对发货组遇到的问题 100分 管理 不管理的扣10分 考核周期：月度
每发现一次不管理现场工作的扣 日常工作处理 理、工作质量、包装外 现场检查 加强工作质量 100分 10分 观负责 保证信息的准 每发现一次不按时统计或统计错 数据统计 指统计出口数据 出口专管员 100分 确及时 误出口数据的扣10分 保证货物流通 物流管理 指物流协调 货物迟交导致机构投诉 每发现一次协调不畅的扣10分 100分 顺畅
综合得分 考核人：
被考核人：
审核人：
某制造业公司全套绩效考核资料(含全套KPI指标库)
