产品部管理制度

产品部管理制度

V:1.0 管理制度精选整理 产品部管理制度 2020-4-1 产品部管理制度

产品部管理制度

目的

规范公司产品研发、测试、生产、质量管理及公司产品售前等方面的管理，确保产品研发的及时性、产品的可追溯性管理、高稳定性要求。确保公司产品价值能够快速传道给前端销售及客户。

适用范围

产品部全体。

部门结构

产品部 部门经理 部门助理 产品设计组 产品制造组 产品售前组 产品经理一 产品经理二 来料检验员 产品生产员 质检员 高级售前工程师 售前工程师

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部门岗位职责

产品部部门工作范围及职责

1. 负责公司的创新性工作，新产品、新技术的不断推进；

2. 负责对公司自有产品的产品规划、外包装设计、产品使用说明编制、产品售后服务条款

的编制、产品注册、专利注册等相关事宜； 3. 负责公司产品生命周期管理；

4. 负责公司自有产品的著作权证书、检测报告、生产许可证等产品属性的各种资质申请工

作；

5. 负责公司自有产品的生产工作； 6. 负责公司产品售前工作；

7. 按照公司安排，做好其他相关工作。

产品部经理岗位说明 岗位职责：

1. 根据公司经营策略及产品部工作计划，建立及有效实施产品计划，执行产品战略，完成

公司指定的目标；

2. 负责公司产品发展方向的预研究，提供发展趋势预测：

1) 负责完成产品线的竞争分析，批准公司整体产品解决方案的竞争策略和营销方案； 2) 不在公司现有产品体系中的新类别产品的前期跟踪和了解，为新类别产品引入产品体

系做准备；

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3) 负责汇总并发布产品部完整产品线的Roadmap规划和整体产品解决方案； 3. 对本部门员工进行合理的岗位分工，协调本部门各个工作岗，指导和培训下属，以达成

本部门的职责：

1) 负责对与本部门工作相关的流程（如产品化流程）、工作规范进行持续改进，并督促

部门内相关人员按照流程执行工作；

2) 负责对本部门下属员工的激励考核评价工作； 3) 协调部门内部与其他部门之间的合作关系； 4. 部门技术能力的提升，以及负责组织技术沙龙的讨论； 5. 部门对外衔接、沟通：

1) 接收产品部及相关部门提出的新产品商品化的任务需求，并在部门内进行项目分工； 2) 作为产品化接口人，负责向ODM/OEM厂商索取所有产品化时需要用到的文档或信

息；

3) 负责对公司新产品的资质、奖项的申请决策工作； 6. 产品定价策略的制定：

1) 负责确定公司产品化设计整体风格和设计规范。（包括产品介绍、PPT、产品包装等

的风格，色调确定）；

2) 负责产品序列号(S/N)编码原则的确定； 3) 负责产品成本的控制； 7. 负责公司产品售前安排工作：

1) 负责公司产品及解决方案制作及培训； 2) 负责公司业务的全面售前支持工作；

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8. 负责产品生产中的规范化、安全性、产品合格率等指标符合要求。 9. 研发中心总监安排的其他事宜。

岗位权限：

1. 营销战略规划建议权；

2. 市场推广方案、调研方案审核权； 3. 新产品开发立项建议权； 4. 销售价格制定参与权； 5. 销售目标建议权； 6. 权限内的财务审批权；

7. 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权； 8. 对所属下级的工作的监督、检查权； 9. 对所属下级的工作争议有裁决权。

工作协作关系：

1. 内部协调关系：公司相关部门等；

2. 外部协调关系：资质评审机构、上游原材料厂家的相应部门。

任职资格：

1. 大学本科以上；

2. 经济、管理等相关专业；

3. 营销管理培训，销售礼仪培训，法律培训； 4. 5年以上工作经验，3年以上管理经历；

5. 通晓公司所经营产品国内外行业动态，通晓市场营销相关知识， 具备财务管理、法律等