新员工培训计划方案
人事行政部 20111年6月
目 录
一、新员工培训目的
二、新员工培训程序
三、新员工培训内容
四、新员工培训反馈与考核
五、新员工培训教材
六、新员工培训项目实施方案
七、部门新员工培训所需填写需表格
新员工岗位培训表（表一） 新员工岗位培训反馈表（表二） 新员工试用期内表现评估表（表三）
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一、新员工培训目的
? ? ? ? ? ? ? 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
二、新员工培训程序
就职前培训部门岗位培训公司整体培训反馈与考核反馈与考核 三、新员工培训内容
1． 就职前培训 （部门主管负责）
到职前：
? 企业简介（人事行政部负责）
? 让本部门其他员工知道新员工的到来
? 准备好新员工办公场所、办公用品、工作所需器具、劳保品 ? 准备好给新员工培训的部门内训资料
? 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 ? 准备好布置给新员工的第一项工作任务
2． 部门岗位培训 （部门主管负责）
到职后第一天：
? 到人事行政部报到，进行新员工须知培训（人事行政部负责） ? 到部门报到，主管代表全体部门员工欢迎新员工到来 ? 介绍新员工认识本部门员工，参观公司 ? 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
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? 新员工工作描述、职责要求 ? 讨论新员工的第一项工作任务
? 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐
到职后第五天：
? 一周内，部门主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员
工的提问。
? 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 ? 设定下次绩效考核的时间
到职后第三十天
? 部门主管与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表
到职后第九十天
? 人事行政部主管与部门主管一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与
新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
3．公司整体培训：（人事行政部负责--不定期） ? 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 ? 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 ? 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序
? 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题
四、新员工培训反馈与考核
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岗位培训反馈表 （到职后一周内） 公司整体培训当场评估表 （培训当天） 公司整体培训考核表 （培训当天）
新员工试用期内表现评估表 （到职后30天） 新员工试用期绩效考核表 （到职后90天）
五、新员工培训教材
? 各部门内训教材 ? 新员工培训须知 ? 公司整体培训教材
六、新员工培训项目实施方案
? 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及
公司对新员工培训的重视程度 ? 每个部门推荐本部门的培训讲师
? 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训
? 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料
? 各部门从2011年9月1日开始实施部门新员工培训方案 ? 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格
? 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训 ? 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训
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七、部门新员工培训所需表格
表格一 新员工部门岗位培训
（到职后第一周部门填写）
部 门：
新员工姓名：
序号 培训内容 完成确认（负责人签名） 就职前? 让本部门其他员工知道新员工的到来 培训 ? 准备好新员工办公场所、办公用品、工作所需器具、劳保品 ? 准备好给新员工培训的部门内训资料 ? 为新员工指定工作导师 1 主管代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本 部门员工，参观公司 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。 一周内，部门主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后） 部门主管签名：
日期：
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2 3 4 5 谈话记录：
新员工培训计划方案
