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企业员工评估表
员工姓名 生日 部门 从事职业 从何时从事此职业（年月日） 上次评估时间（年月日） 由何人和何部门完成 此次评估所包括的时间段 评估原因 从 □年度评估 □调动评估 □证书评估 □试用期结束评估 至U 评估者姓名 何时起担任被评估人领导 评估者上级领导的姓名 被评估人原（拟）任职职位的职业要求是 否仍 □是 □否 适用 如果任职职位的职业要求已不适用，请列出任职职位最重要的几个职业要求： 请列出被评估人在评估期内所完成的特别工作： 评估说明：
1. 2. 3.
每次仅考虑一个因素，不允许因某个因素给出的评价而影响其他因素的决策。 考虑整个评价时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立事件中。 以满意的态度记住一般员工应履行的职责。 与一般的员工有明显的区别。
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高于一般水平或优秀的评价表明该员工
对于员工（姓名）： 由公司 由评估者（姓名）： □已遵照执行 □已遵照执行 ： 此次预定的评估目标 口没有遵照执行 口没有遵照执行 如果预定的评估目标没有被遵照执行，则列出原 因如下： 员工评估分项详表 评估等级定义如下： a被评估人根本没有完成上级领导所交给的工作任务 b被评估人部分没有完成上级领导所交给的工作任务 c被评估人完成了上级领导所交给的工作任务 d被评估人超额完成了上级领导所交给的工作任务 1 ?被评估人任职职位所需要的知识/学习态度 1.1 专业知识 a b c d 专业知识很大程度上仍需完善，工 作经验需进一步丰富 1.2学习积极性 完全掌握了工作所需的所有专业 知识及工作经验 d a b c 仍然必须经常被指示或被引导来参 加进一步的学习和培训 自觉地、充分地利用工作中的各种 机会和公司安排的每次培训机会 d 2 ?工作的执行 2.1工作适应性 a b c 仍然必须学习，以提高工作适应性 和完成所要求的工作量 2.2 工作效能 经常有错误，质量达不到标准 2.2.1 可靠性 非常不可靠，不遵守约定、规则 2.3 忍耐度 完美的工作适应性以及非常大的 工作量 a b c c Id 工作质量非常高 — a b r d 一贯可靠，准时，总是按约定时间 完成工作 a b c Id 仍然必须学习，如何在长时间的紧 张状况下应该保持一样的质量 2.4 接受组织新任务的主动性 在长时间的紧张情况下对超负荷 工作仍能保持注意力集中 a b c d 自愿地、积极主动地接受有利于组 织的新任务 必须被引导，才能自愿接受有利于 组织的新任务，表现为“被动接受” 2.5创造性 没有创造性地思考和工作的能力 2.6灵活性 a b c d 极富有变革和创新精神 a b c d 随时根据变化调整工作，具有高度 的应变能力 极其官僚和僵化，对变化不敏感 2
3 ?团队精神 3.1 交流与沟通 工作中的交流、沟通程度不够 3.2与同事相处的行为能力 至今仍然不能融入团队 3.3合作的工作方式 对团队工作贡献少，隔离自己 3.4准时性 从不准时 a b c d 立即与有关人员联系，进行主动、 灵活的咨询 a b c d d 很开放，很快赢得同事信任 a b c 在协同工作中起模范作用，对团队 工作很感兴趣 a b c d 一直准时 d 4 ?忠诚度 4.1对上级领导的忠诚度 不忠诚 4.2对组织的忠诚度 不忠诚，不服从组织命令 a b c 极其忠诚 d a b c 非常服从调动和命令 d 5 ?领导能力 5.1计划和组织能力 a b c 仍然需要学习，怎样对工作进行清 楚的安排和详细的计划 5.2提高员工的积极性 对工作任务和责任划分非常清楚， 有良好的计划性和组织实施能力 a b c d 仍然需要学习如何提高员工的工作 积极性 5.3确定目标/控制 善于利用各种机会来提高有利于 组织的积极性，而且能为问题提供 解决方案 a b c d 仍然需要学习如何制订明确、可及 的目标并控制去遵守 制订的目标明确，必要情况下予以 控制以实现目标 总评估
被评估员工的特长有哪些？
被评估员工的弱点有哪些?
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员工聘用结果及要求 从被评估者的观点看： 从评估者的观点看： 1根据评估应米取何种再教 育措施？ 2.在一定的时间内是否计划 改变被评估者的现有工作？ 如有，怎样改变？ 何时？ 3.被评估者是否具备适应更 高级工作的特别知识、能力 和经验？ 如有，那些？ 制订目标（必要情况下）
被评估员工在下一年度应达到哪些目标？
通过那些特别措施能实现这些目标?
各 方 同 意签 被评估人（签字）： 字 如 下 评估人（签字）： 上级领导（签字）： 签字日期（年月日）： 签字日期（年月日）： 签字日期（年月日）： 4
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