求，收集苗木检疫证，不合格的苗木，不得进入施工现场，确保苗木的栽植效果。
（6）严格执行各项行之有效的施工技术管理制度，绘制科学合理的实施性施工组织设计，进行有效的质量、进度、投资综合控制，施工过程做好技术交底，测量复核、图纸会审、分项分部工程质量检验评定、工程变更审批、施工质量记录和信息管理。对关键和特殊工序编施工作业指导书。
第四章 确保安全生产的技术组织措施
第一节 组织措施
一、建立安全生产管理体系
我们结合工程划分的区段以及工程的规模，决定成立以项目经理为首的安全生产管理小组，按区段确定一名专职安全员，下设三名经培训合格上岗的安全工人从事安全防护工作，各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与反馈信息工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。安全生产小组每星期活动一次，进行安全检查，发现隐患，及时整改。专职安全员和兼职安全员的职责要严格管理。 二、健全安全生产管理制度
施工生产是一门系统工程。在一个多工种、多专业的大型施工现场，平行交叉作业、共用平面和空间的情况很多，需要互相制约协作，才能保证安全生产。仅靠各个分包或单项作业班组进行独立的安全管理，起不到对施工现场全面的控制作用。因此，我们建立了以项目经理为项目安全生产第一责任人，下至项目副经理、项目安全部门、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络
中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产第一责任人，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全工协助项目安全主任工作，这样就形成了人人注意安全，人人管安全的齐抓共管的局面。在这一套管理模式下，我们对其中的每个成员规定了各自在安全生产管理上的职责，即制订了上至项目经理、下至作业工人的安全生产责任制。安全宣传制与教育是防止职工产生不安全行为、减少人为失误的重要途径，制定了安全教育制度，包括三级安全教育制度、日常安全教育制度以及特种作业人员安全教育制度。消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查是消除安全隐患的有力手段之一，特制定了安全检查制度，包括日常、定期、综合、专业四种检查形式。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查领导、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。
第二节 技术措施
实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。所以，我们针对该工程的实际情况制订相应的技术措施。
1、加强对参加施工人员进行安全意识教育，要严格遵守国家部、省有关安全法规以及公司有关安全技术规程和规定，所有职工都要把安全工作放在首位来对待，在施工中要做到“一管、二定、三检查、四不放过”。
2、施工期间工程设立安全小组，保持与有关部门的联系，搞好交通
组织工作，确保施工期间行人和车辆进出工地的安全。
3、工地负责人为施工安全直接责任人，负责施工现场（含生活区）的安全工作，对施工安全行监督检查职能，并对安全事故负领导责任。 4、安全责任人（含安全领导责任人及安全直接责任人）应经常进行安全教育，指导作业人员遵守机械操作规程，定期检查机械安全性能或安全装置，检查特种工序带证上岗制度的落实情况。
5、安全责任人应加强对施工现场以及工地宿舍的环境卫生、饮食卫生、治安防火等方面工作的管理，防止各种意外事故的发生。 6、在行人稠密区施工时，应设置施工标志，尽可能减少施工对行人的干扰，注意施工安全。卸车时禁止将苗木摆放于路面，防止苗木遭受损坏。
7、施工期间路口及交叉路口必须设置明显的规范路标或路牌，车辆施工进出路口时必须有安全人员穿上反光衣值班。 8、施工期间夜间进出路口要设置交通指示灯以策安全。 9、生产区施工用电，照明用电、电线分开架设。
10、加强施工期间的用电，机械的使用及临时设施的消防安全管理工作，施工安全及各项安全措施要列入施工期间的一项重要项目来抓，为按期竣工创造条件。
11、电器设备及临时用电要有专人管理，同时要有防水和接地措施，建立健全用电制度。现场必须设电工轮值，各种电线必须固定在绝缘体上。各种电线、电器设备若发生故障，必须由电工负责修理，其他人不得乱拉乱接。现场电闸和电源开关，必须上锁，专人开关
第五章 确保工期的技术组织措施
第一节 施工进度计划
我们拟定工期为60天，根据施工现场实际和工程涉及施工内容较多情况，本工程分为两个阶段进行管理和施工，分别进场施工。最高作业人数控制在80人左右，完工时间控制在60天之内。
第二节 保证工期的具体措施
一、组织保证措施
从组织上落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度。 1、建立高效率的项目经理部，科学组织，严密分工，切实按施工进度计划落实完成。
2、建立健全各项管理制度。 二、技术保证措施
编制施工进度计划实施细则，建立多级网络计划和施工作业周计划体系，强化施工工程进度控制。工程技术人员彻底熟悉图纸，吃透设计意图，及时向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。
1、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。
2、将整体工程划分为若干个工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。 3、严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。
4、每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行总结汇报，对进度完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。
5、根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实
指导施工的开展。 三、后勤保障措施
1、材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以安排。
2、公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划，立即采购。
3、关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其放心工作。 四、调度措施
1、定期对工人进行教育，加强工人的时间观念。
2、灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。
3、划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。
4、建立精干的施工队组和施工机械班组，制度合理的劳动力安排计划，日战夜突，分班作战，抢抓阴雨天。 五、经济保证措施
确保按时供应资金，奖励工期提前者，保证施工资源正常供应。 六、合同保证措施
全面履行工程承包合同，按时提取工程款，尽量减少建设单位提出工程进度、索赔的机会。 七、进度控制流程及重点
绿化工程施工组织设计
