百货商场的招商方案

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5、内部沟通：招商部内部联系沟通；其它有关部门的工作协调与联系。 七、招商后期管理

1、客户足以影响商城的发展，要让客户持续在商城经营，商城必须努力经营，获取客户的信赖。

2、维护老客户，对于商场在营运、财力、管理、品质上有莫大的影响，应当加强与老客户的联系，及时解决其所提出的问题。 3、商城每年都可能会丧失若干就客户，因此要采取计划性客户储备与拓展。

4、培养忠诚客户，使其产生持续入租行为，并帮助商城向外宣传，建立口碑。

5、对客户做未来分析，包括客户数量，类别等情况的未来发展趋势，争取客户的手段等。

第四章 招商进度

时间进度 序 号 1 2 项目 4/1 签订招商合同 ★ 4/30 5/5 ★ 5/8 **年 6/8 7/8 9/8 10/30 11/30 公司审核通过招商/经营 方案 .

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3 4 5 6 7 8 9 招商各项目筹备就绪 招商正式启动 招商率达30% 招商率达60% ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 招商率/开摊率达 85%/75% 招商率/开摊率达90%以 上 招商率巩固达100% 第五章 招商费用

一、招商构成

1、开办启动费：用于招商所需各类软硬件的购置

2、商业资源开发及经营维护费：招商人力资源费；招商活动费，商城管理人员人力资源费

3、招商广告费：招商推广所需的各类广告设计、制作、发布费用 4、租金提成：招商员主要利润的体现

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2014年4月5日

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