S医院绩效考核体系优化研究
随着我国医疗体制改革方案的稳步推行,国家对提升公立医院的医疗服务质量、提高医院的管理能力以及充分调动医务人员的工作积极性等方面提出了更高的要求。在我国医疗体制改革的浪潮下,公立医院S医院也迎来了其由三级乙等医院向三级甲等医院晋升的大好机遇。
以肝胆内镜技术领先全国而闻名的S医院近几年发展势头强劲,医院以建设特色驰名的三级甲等综合医院,打造成为具备“医、康、养”能力的综合体为发展目标。医院良好的发展离不开一系列配套制度体系的更新改进。
S医院在快速发展的大好前景下,员工离职率却居高不下,这与医院绩效考核体系陈旧,缺乏绩效激励作用有离不开的关系。因此,本文希望通过理论研究、文献研究和对现有绩效考核体系的分析,对S医院绩效考核体系进行优化研究。
通过有效的绩效评估探索如何实现医院战略目标,并完成医院为人民健康服务的最终使命。同时希望本文可以为优化类似的公立医院绩效评估系统提供有用的参考。
论文共分为六章,第一章介绍了研究背景和研究现状,指出了研究的意义。第二章主要是通过学习相关书籍和国内外文献,明确绩效考核对企业管理的重要意义,为接下来的优化研究奠定理论基础。
第三章是分析S医院的发展现状,明确了S医院的战略目标,对S医院原有的绩效考核体系进行研究,并对医院职工进行了满意度调查,通过调查结果的分析,找出S医院原有绩效考核体系存在的一些问题,为后续的优化设计确定优化方向和重点。第四章是针对S医院原有绩效考核体系存在的一些问题,结合相关理论知识,对S医院绩效考核体系进行了优化研究,横向扩展了考核体系的考核内容,
纵向对具体的考核指标和系数进行了明确和细化,构建出可以全面真实反映医院各科室运营情况、科学评价科室和员工的绩效、有利于吸引人才留住人才的新绩效考核体系。
第五章是针对新绩效考核体系实施中可能存在的问题提出了保障措施,并预测其效果。第六章进行了总结并展望了未来的研究。
经本论文研究分析,公立医院绩效考核体系应该做到目标定位准确、考核指标科学合理、考核结果及时评价。科学有效的绩效考核一方面为公立医院的管理奠定了基础,同时也为公立医院的长远发展提供了动力。
希望本文的研究可以对提高公立医院在医疗体制改革和全球化大环境下改进医院绩效考核管理方式,转变绩效考核管理思维,从而对提高医疗质量,提升员工工作效率以及医院核心竞争力具有一定的参考价值。
S医院绩效考核体系优化研究
