1.6.1、该工程为中南大学领导重点关注的精神文明建设窗口形象工程,其工程位置显赫,社会影响较大。工程施工的质量、安全、文明施工及工程进度的好坏，将直接关系到业主方和施工方双方的社会声誉。
1.6.2、本工程结构为现浇框架结构，工程范围包括图书馆基础工程、土建工程和安装工程、室内外初装修工程等项目，施工过程中，施工统筹安排及工序的合理组织对保证工程如质如期完工尤为重要。钢筋、模板及混凝土工程是土建工程施工的重点与难点，土建工程与安装工程存在穿插与搭接，须最大限度地克服交叉作业可能出现的质量、进度、安全之间的矛盾。
1.6.3、本工程质量要求高，施工前，须认真作好各项技术、物资准备工作。编制技术方案时，要进行多方案的预见性、超前性和可操作性。施工过程中，需加大周转材料、资金以及科技的投入，优化资源配备，增加施工技术方案严肃性，大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以满足工程施工需要。
1.6.4、施工测量难度大、精度要求高。施工过程中必须建立轴线和垂直度控制的内部控制点和外部控制点，严格控制其垂直度。对放线定位及标高要求高，预埋预留务必做到准确无误。
1.6.5、现场安全、文明施工程度要求高。为此，我单位将坚决服从业主的一切调度和安排，从安全及文明施工角度，采用先进、环保、低噪的施工机械及选派高素质的施工人员参与施工，加强门卫管理，防止无关人员进入施工现场。最大限度地减少对在校师生正常教学及和生活秩序的影响。
根据以上情况，我公司将在组织施工过程中，克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏的作风，创一流的管理水平，超一流的质量，争一流的工程进度，以确保省优质工程为基本目标，争创芙蓉奖、鲁班奖工程，圆满完成工程任务。
2、组织与部署 2.1、施工管理目标：
2.1.1、质量目标：确保达到省优质工程，争创芙蓉奖、鲁班奖工程。我公司将严格按照ISO9001质量体系要素进行质量控制。在施工过程中，严格把好材料质量关，控制施工过程，严格按照设计施工图及现行《建筑施工规范》进行施工。
2.1.2、安全目标:严格按建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）进行安全管理，组织安全施工，确保安全事故率为零。
2.1.3、工期目标：根据公司丰富的类似工程施工经验及科学合理地加大人员及设备的投入，采用分层分段、平行流水立体交叉作业，网络优化组合，确定投标工期为365天。
2.1.4、文明施工目标：按省建委颁发的《施工现场综合考评试行办法》布置文明现场，并争取将该项工程创建成为“湖南省安全文明工地”。
2.1.5、环境保护目标：采取科学合理的施工方法组织施工生产，尽量减少施工噪声和扬尘对周围的污染，保护好周围的环境。
2.1.6、服务目标：竭诚为业主服务，一切为业主着想，公司项目经理部与业主密切配合，服从业主和监理单位的调配与安排。从施工的第一天起抓进度，从施工的第一道工序起抓质量，做到积极主动和热情，各分部分项工程开工前就施工工艺、材料质量标准等与业主协商，征得业主同意。施工过程中出现的问题与业主方协调一致处理，工程竣工后做到定期回访和及时保修。
2.2、施工组织：
我公司将以实现业主目标和企业经营目标为目的，选派具有丰富的类似工程施工经验的同志担任项目经理，组建项目班子进驻现场进行施工，详见下图。
项目经理：孙佑林项目副经理：浣亮国项目技术负责人：刘万军施工员：浣 炫、林铁辉质检员：兰国雄安全员：钟 乐、刘夏成材料员： 黄爱国资料员：黄 虎木工施工队钢筋施工队泥工施工队砼工施工队架子工施工队外饰施工队内饰施工队桩基施工队安装施工队电气施工队 在财力、物力上全面确保该项目胜利完工。同时我们将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照ISO9001标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。
组织管理机构管理模式及职责分解如下：
技术科：图纸审核、施工准备、生产调度、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、技术资料管理、技术培训。
质安科：质量检查监督、评定、验收；安全监督；材料及成品检测试验及统计技术分析。
合约科：合同管理；工程月结算、最终决算；财务管理、成本核算，收支往来结算。
物资供应科：材料采购、管理、发放，设备调度、维修。 综合办公室：现场文明施工管理；医疗、食堂管理，生活设施、文件、信函收发；对外关系协调、生活、办公用品及用具。
2.3、施工部署
2.3.1、施工部署的总方针：“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。
2.3.2、发挥我公司具有大批各类专业技术管理人员以及具有大型总承包施工经验的优势，按总包管理模式对该项目进行运作和管理。圆满实现业主的各项目标。
2.3.3、发挥集团优势，在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面大投入，进而达到集中优势力量在最短的时间内生产出最优的产品,创造出最好的经济效益和社会效益的目的。
2.3.4、采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。
2.3.5、采用项目法施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格照ISO9001系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标、以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。
2.3.6、总的施工顺序及流水施工段的划分：
采取先地下，后地上，先结构，后装饰的总原则，在结构施工阶段以土建施工为主，安装各种预留预埋穿插进行，装饰施工阶段各专业工种与土建交叉作业，同步施工。
合理划分施工段，各自流水作业。
根据本工程结构类型，面积、施工操作面等情况，结合施工现场特点以及业主要求和工期情况，进行流水施工作业。
主体与专业安装、装饰与专业安装交叉穿插作业。
安装各专业从土建开工到竣工，按进度计划的要求穿插进行施工。 在各自施工过程中，由项目经理协调各作业队，保证穿插施工的顺
利进行。
⑴±0.00以下结构施工顺序：
定位放线→基础土方施工→筒式柴油锤击预应力砼管桩施工→承台、地梁定位放线→承台地梁土方开挖→浇捣垫层砼→基础模板施工→基础钢筋施工→防水砼施工→土方回填。
⑵±0.00以上混凝土结构施工顺序：
分中弹线→搭F1层内支模架、外挑架→接绑柱筋、预留预埋→装F1层框架柱模→浇F1层框架柱混凝土→搭支模架→装F1层梁底模、扎梁筋→装F1层梁侧模、装板底模→扎F1层板底筋→水电预留、预埋→扎板面筋→浇F1层梁、顶板混凝土→养护→由循环进入下一道工序。
⑶围护、分隔施工顺序：分中弹线→先外后内砌围护墙→预留门窗洞口、木砖→安置门窗过梁→门窗框安装。
⑷装修工程施工顺序：
采用“由外而内，由上而下”的方案，即：
一般内装饰施工顺序：墙面（顶棚）抹灰→地面→墙面底层、贴面→吊顶、木作→油漆、涂料、玻璃
外装饰施工顺序：外架准备→外墙基层处理→外墙装饰→清理检验→拆架
2.3.7、人、材、机的配备 2.3.7.1、劳动力的组织
⑴集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，结合本地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施
中南大学新校区图书馆施工组织设计1
