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谈建筑工程项目中业主方的项目管理
作者：张建湘
来源：《建筑与装饰》2020年第15期
摘 要 我国建筑工程项目越来越趋向于市场化运营，所以在项目执行过程中，对业主方项目管理能力的考量非常重要。而项目管理是一项长期性的、系统性的、整体性的工作，可从团队建立、资源的整合、财务管理、评价考核机制等方面考量业主方项目管理的能力。 关键词 建筑工程项目;业主方;项目管理 引言
业主方的项目管理模式，不仅体现的是执行项目的能力，更是体现了对于社会的责任感。业主方需要从更高的角度把握项目的进程、质量、社会效益，这样才能统筹各参与方的资源和力量来完成一个高质量的项目。一个项目的业主方可能只有一个，而因为项目专业需要聚集多个参与方，这不仅是管理一个项目的完成，更像是统筹协调一个大集体，所以其要有需要高度的责任感和较强的统筹能力。
1 建筑工程项目中业主方的项目管理涉及的内容
首先，作为业主方，在项目成立的时候具有极大的决策权，所以要反复对项目的可行性进行论证，对项目执行过程中出现的问题和能够产生的效益要有充分的预估。其次，对于资金的管理是很重要的，某种程度上，资金是业主方和参与方联系的纽带，也是业主方制约参与方的砝码，所以一定在资金的投入上做好充分规划，并有严格的考核机制来协助资金管理。最后，业主方对于所有的参与方有统筹协调的责任，一个项目可能有多个投资方和多个参与方，那么业主方是协调这个项目的桥梁，要郑重考虑到投资方的需求，要细致划分参与方的责、权、利，和参与方达成亲密的合作关系，保证项目的順利完成。 2 建筑工程项目业主方的项目管理显现的问题 2.1 建筑工程市场的恶性竞争造成的混乱
我国建筑工程市场中竞争监察机制还不完善，所以往往出现恶性低价竞标、大公司垄断市场、哄抬建筑原材料等行为造成建筑项目不能按照原始项目预算执行，造成工程质量不达标，给国家和人民的利益造成极大的损失[1]。建筑工程项目涉及的资金额度通常都很大，对建筑施工单位都有极大的吸引力，所以建立完善的建筑项目竞争机制，保证项目质量达标是政府和业主方必须予以考虑的问题。
谈建筑工程项目中业主方的项目管理
