1. 事件一中，项目经理的做法有何不妥？项目管理实施规划编制工作程序包括哪些内
容？施工总平面图现场管理总体要求还应包括哪些内容？
2. 事件二中，项目安全管理实施计划还应包括哪些内容？工程总承包项目安全管理工
作应贯穿哪些阶段？
3. 指出事件三中施工总承包单位和分包单位做法的不妥之处，分别说明正确做法。 4. 依据《民用建筑节能管理规定》，当地行政主管部门就事件四，可以对建设、施工、
监理单位给予怎样的处罚？
5. 事件五中，当地行政主管部门及国家住房和城乡建设部公布诚信行为记录的做法是
否妥当？全国、省级不良诚信行为记录的公布期限各是多少？
解析：(本题30 分，分数分布8+7+8+3+4)
问题一：指出本事件1中项目经理的不妥之处：
项目经理不应安排项目负责人组织编制(1分)。 项目管理实施规划编制工作程序： 1、了解项目相关各方的要求(1分)。 2、分析项目条件和环境(1分)。 3、熟悉相关法规和文件(1分)。 4、组织编制(1分) 5、履行报批手续(1分) (注：最多给3分)
施工总平面图现场管理总体要求还应有：
1、平面布置的科学性、生活区、存储区、施工生产区布置要合理。(1分) 2、文明施工(1分)
3、整洁卫生、不扰民(1分) 4、环境保护、节约使用土地(1分)
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问题二：
安全管理措施计划的主要内容有： 1、确定安全管理措施计划的目标(1分)； 2、安全源的评价、控制措施(1分)；
3、针对安全源的有效控制所做的宣传、教育、培训工作(1分)； 4、安全方案实施措施等(1分)
工程总承包单位安全管理所涉及的主要阶段：设计阶段、施工阶段、采购阶段、试运行阶段整个全过程都需要进行安全管理。(3分) 问题三：
施工总包单位只按照“分包单位必须具有营业许可证、必须经过建设单位同意\等分包单位选择原则选择不妥(1分)。
正确的做法为：1、主体和基础工程必须总承包单位自行完成施工(1分)。2、分包商必须具有营业许可证其资质必须符合工程类别的要求(1分)。3、分包前必须经过业主同意许可(1分)。4、禁止出现层层分包现象(1分)。
分包单位直接向建设单位申请支付分包工程款不妥(1分)。
正确的做法为：分包单位应向总承包单位提出申请因为分包单位与建设单位没有合同关系(2分)。
问题四：1、可给予建设单位警告、罚款、责令停产停业的处分(1分)。 2、可以给予施工单位警告、罚款、责令停产停业整顿处分。(1分) 3、由于监理单位及时制止并举报，所以监理单位不受处罚(1分)。
问题五：省级建设行政主管部门和国家建设行政主管部门的处理方式不妥当。(2分)。 省级不良行为记录的公布期限一般为6个月—3年(1分)。全国的公布期限也为6个月—3年(1分)。
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2011年一级建造师《实务》真题及参考答案
