“五优”矿井创建情况汇报材料
郑州煤电公司告成煤矿 二○一一年七月
巩固“五优”创建成果
实现企业跨越发展
巩固“五优”创建成果
实现企业跨越发展
尊敬的各位领导、各位专家：
感谢百忙之中到我矿指导工作，我代表告成煤矿全体干部职工向
各位领导、各位专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我把告成 煤矿的基本情况和巩固“五优”矿井创建成果等情况向各位领导做简 要汇报。
一、矿井概况
告成煤矿位于登封市告成镇境内，1992 年 4 月开工建设，1999 年 9 月正式投产，矿井设计生产能力 90 万吨/年，核定生产能力 100 万吨 /年，井田南北走向长 10km,东西倾向 3.5km，面积 35km 。矿井采用立 井多水平上下山开拓方式，现开采二叠系山西组二 1 煤层，煤层平均厚 度 4.86m，倾角 8 ～26 ，井田范围受滑动构造影响，煤层赋存不稳定， 顶板破碎，底板起伏变化大。煤层透气性系数 0.0053m /(MPa ·d)，属 难抽放煤层，瓦斯治理难度较大；煤层自然发火倾向等级为三类，不 易自燃；煤尘有爆炸性，爆炸性指数 14.17%。矿井水文地质条件中等， 正常涌水量 980m /h，
3 /h。矿井为煤与瓦斯突出矿井。3 最大涌水量 1200m
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矿井通风方式为混合式，通风方法为抽出式，主、副井进风，中 央风井和北翼风井回风。中央风井和北翼风井主要通风机型号分别为 BDK65B-8-№28 型、FBCDZ54№26 型的防爆对旋轴流式风机，配套电机 功率分别为 2×500kW、2×280kW，一用一备。
矿井安装有一套西安西科测控设备有限责任公司研制的 KJ110N 型
矿井安全综合监控系统，2008 年对该系统进行了升级改造，2010 年完
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善了风电闭锁功能，配备有专门的维护人员，每天对系统进行巡检、 每周标校一次，保证系统断电范围、断电点、复电点符合要求，断电 装置灵敏、可靠。矿井安装有一套 KJ250 型矿井人员定位系统。
矿井建立了地面和井下三套瓦斯抽放系统，安装有大功率抽放泵 10 台，井下敷设有大管径瓦斯抽采管路 1.5 万余米。主要采用“本煤 层、高位钻孔、采空区埋管、隅角埋管、穿层钻孔抽采及工作面浅孔 抽采”等综合抽采方法。
主井提升系统采用 2JK-3.5/20E 型单绳缠绕式提升机，电机功率为 800kW，钢丝绳最大静张力差 115kN，一次提升量 8t，担负井下原煤提 升任务。副井提升采用 JKM-2.8×4(I)E-（GC）型多绳磨擦提升机，钢 丝绳最大静张力差为 100kN，单层双车罐笼，担负提升人员、运料等任 务。
矿井分为-110 和-245 两个水平，-110 水平设有三个水仓，水仓总 容量 12391m3，主排水设备选用 MD500-57×7 型耐磨离心式水泵 8 台， 最大排水能力 2650m3/h。-245 水平设有两个水仓，水仓总容量 4936m3，主排水设备选用 MD500-57×3 型耐磨离心式水泵 5 台，最大 排水能力 1800m3/h。
现生产采区为 21 和 13 采区，准备采区为 23 和 25 采区。布置有 21011、13171 两个采煤工作面和一个正在安装调试的 21031 综采工作 面，21061 上副巷、13201 上副巷两个煤巷掘进工作面，25091 下副巷 底板抽放巷和 25 内环水仓两个岩巷掘进工作面。
近年来，告成煤矿在集团公司的正确领导下，坚持以人为本、科
学发展，建立了机构精简、人员精干、工作高效、运转协调的管理机 制。不断破解安全生产中的难题，使矿井生产布局更加合理，安全设
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施不断完善，矿井的机械化水平稳步提升，企业经济效益不断提高。
矿区实现了安全质量标准化，生活环境园林化，职工住房公寓化，企 业管理制度化，办公系统网络化。先后荣获全国煤炭系统文明煤矿、
河南省职业道德建设十佳单位、河南省“五一”劳动奖状、河南省花 园式单位、河南省文明单位、河南省“五四”红旗团委、河南省一级 安全质量标准化矿井、河南省质量标准化先进单位、煤炭工业科技创 新示范矿、“五优”矿井等荣誉称号。
二、“五优”矿井创建情况
告成煤矿“五优”矿井创建成功后，怎样保持并实现创新，推进
矿井各项管理向更高层次迈进，使全矿干部职工充分认识到只有巩固 “五优”矿井创建成果，实现管理创新，才能提升企业综合实力、提 升企业管理水平和推动企业发展，是矿党政非常重视的一件大事。面 对来之不易的荣誉，我们再析矿情，再谋定位，再鼓干劲，再创辉煌。 在保持、巩固、完善的基础上，紧抓创建工作不放松，构建和谐矿区 不停步，与时俱进，开拓创新，积极实施人才强企战略，强化安全管 理，提升矿井的质量标准化水平和科技攻关能力，大力开展创建活动。 企业发展速度明显加快，矿井面貌焕然一新，职工素质明显提升，有 力地推动了矿井的跨越发展。4 月份顺利通过验收了省煤企业文化示范 矿验收，7 月 9 日顺利通过全煤企业文化示范矿验收。
（一）巩固成果，推进矿井各项管理向更高层次迈进
创建活动犹如一声春潮席卷矿区大地，从科室到区队，从平地到
井下，从矿领导到一线职工，思想大解放、观念大更新、境界大提升、
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作风大转变、环境大改善，全矿掀起了建设平安、文明、和谐矿区的
高潮。在工作中做到了“五个到位”，即思想认识到位、宣传发动到位、 组织领导到位、投入保障到位、检查考核到位。充分利用板报、标语、
矿报《告成新曲》及矿电视站等宣传媒体，广泛宣传，调动了全矿干 部职工的参与热情，在全矿形成了创建的强大合力。同时多次召开党 委会、党政联席会，研究部署创建工作计划，指导每次大的创建活动， “五优”矿井创建办公室负责督促指导，把每一个时期的任务指标分 解到各系统、部室、区队和班组，各部门结合实际工作，制定出严密、 详实的规划，人人头上有指标、个个肩上有重担，层层有人管、事事 有人抓， 在全矿形成了“党政统一领导，党政工团齐抓共管，职工群 众广泛参与”和“分工细化，目标明确，责任到人”的工作格局。 （二）强化安全管理，实现平安发展
健全安全管理制度。告成煤矿不断加强制度建设，落实管理责任，
从严从细管理。推行安全目标管理，把安全目标进行层层分解，将安 全责任进行级级传递，形成了“矿长负责、分级管理、各司其职”的 安全管理模式。相继出台了《质量标准化管理制度》、《事故隐患排查 与整改制度》、《安全生产举报奖励制度》、《井下值班带班制度》、《告 成煤矿各级领导安全生产责任制》等一系列安全管理制度，明确了各 级管理人员和各岗位人员在安全生产中的职责，做到分级管理，层层 落实，使安全管理走上了正规化、标准化轨道。
建塑安全文化。告成煤矿从安全文化理念的提炼、宣传和灌输入
手，编印了《安全文化手册》、《手指口述手册》、《岗位描述手册》等
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