七、案例分析题(本题15分)
35.（1）所谓“H形晋升渠道”，就是企业只有行政职务晋升这一条途径。这种晋升模式不一定适合从事技 术工作员工。但是为了个人的发展企业又要求这些员工走上管理工作岗位。这种传统的官本位思想不利于调
动技术人员的积极性，对企业和个人都是一种损失。（8分）
（2）解决问题的办法是：采取双渠道晋升方式，即行政型晋升渠道和技术型晋升渠道。企业对于不同类型
的员工可采取不同的晋升渠道，这样有利于调动员工的积极性，实现人尽其才。（7分）
2007年(上)自考《企业管理概论》试卷及答案
三、名词解释题(本大题共3小题，每小题3分。共9分)
26．人力资源管理 27．经营战略 28．市场营销组合
四、计算题(本大题共2小题，每小题9分，共18分) 29．某石化技术改造项目计划2年完成，第3年投人生产。预计投入生产后每年可获利l50万元。假设年利
率为5％，试计算该项目投产后3年(含投产当年)的利润现值总和。(假设 贴现率=年利率)
30．某钢铁企业2002--2005年的生铁产量及成本资料如下表所示，预计2006年产量为6万吨。
试运用回归分析法，预测该企业2006年生铁的总成本和单位成本。
五、简答题(本大题共3小题，每小题5分，共15分) 31．简述企业组织结构设计的原则。
32．简述社会主义企业文化建设中需重点解决的几个问题。
33．简要说明如何建立企业管理信息系统。 六、论述题(本大题13分)
34．试述适时生产方式的基本原理。
七、案例分析题(本大题15分)
35．粟例背景：河北X X集团是一家成立于l994年，以生产食品为主的民营企业。该集团在成立之初就采 用股份制形式，通过吸收社会闲散资金，增强自己的竞争实力。在短短的几年内就发展成为一个大型企业集
团。在随后的生产经营过程中，由于生产规模的不断扩大和市场风险越来越大，集团的管理工作也日趋复杂。
原先的股东管理水平远远不能适应生产发展速度的要求。为实现企业迅速腾飞，促进生产力发展，集团决策
者冲破各种思想束缚，打破私人资本积累所属管理的限制，果断实行企业所有权与决策权、经营管理权、监
督权相分离，用专门人才的科学化管理取代了业主的经验型管理。集团实行董事会领导下的经理聘任制，建
立了科学的管理机制——企业管理委员会，形成了高效而完善的决策管理体制，从而为集团的发展壮大奠定
了制度基础。实践证明，该集团的管理制度改革取得
了良好效果，使企业在改革中得到了健康快速的发展。 问题分析：该集团改革取得良好效果的制度基础是什么?结合该集团实际谈谈企业建立这种合理结构的重要 性
。
2007年(上)企业管理概论试卷参考答案
三、26．人力资源管理就是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员 工的招聘、培训、使用、考核、激励、调查等一系列过程，调动员工积极性，发挥员工的潜能，为企业创造
价值，确保企业战略目标的实现。(3分)
27．经营战略是指企业根据内外环境当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的
途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。(3分)
28．市场营销组合是指企业根据目标市场的需求特点，综合运用各种可能的营销因素和营销手段，组合成为 一个有特色的、系统化的整体营销战略和策略，以实现企业经营目标的一种决策思想和方法。(3分) 四、29．设Pi表示各年利润净现值，即
30．设x为产量，y为总成本，则根据回归分析法
五、31．简述企业组织结构设计的原则。(1)任务目标原则。(2)专业分工与协作原则。(3)指
挥统一原则。(4)有效管理幅度原则。(5)责权利相结合原则。(6)集权与分权原则。(7)稳定性
和适应性相结合的原则。(8)精简机构的原则。注：上述回答l点给l分，回答出上述任意5
企业管理概论
