2011年安全质量标准化
建设工作方案
编 制 人： 审 核 人： 建设办主任： 总工程师：
安全经理：
总 经 理： 编制日期：
1 / 22
安全质量标准化建设工作方案
矿各属单位：
为了做好2011年全年安全质量标准化验收工作，我们将对照以往存在问题，根据我矿实际情况，把达标任务分解到相关单位及负责人，力争取得较好成绩，经研究，现将全年安全质量标准化及各专业达标任务布置如下：
一、组织机构
安全质量标准化组织机构 1、领导组： 组 长： 副组长： 成 员： 2、办公室：
总负责人: ; 办公室设在安全指挥中心，办公室主任由 担任。 3、安全质量标准化分组、分工： ⑴、分组：
第一组：综采队、掘进队、开拓队：采煤、掘进、开拓专业； 第二组：机运科、机修科负责：机电、运输、提升专业； 第三组：通风科负责：“一通三防”，通风专业；
第四组：安全指挥中心负责安全指挥中心和调度室专业的规范正常运行；
2 / 22
第五组：技术科：负责地测防治水专业； 第六组：安全管理质量标准化及火工品管理使用； 第七组：矿办、经营调度室负责：调度、企业管理形象； 第八组：基建、后勤：负责基建、地面后勤质量标准化工作； ⑵、具体分工：
具体负责第一组：综采队、掘进队、开拓队：采煤、掘进、开拓专业；
具体负责第二组：、机修科、机电、运输、提升专业； 具体负责第三组：通风科“一通三防”，通风专业； 具体负责第五组：安全指挥中心和调度室的规范正常运行；
具体负责第五组：技术科，地测防治水专业； 具体负责第六组：安全管理质量标准化及火工品管理使用；
具体负责第七组：矿办、经营调度室，企业管理形象； 具体负责第八组：基建、后勤，基建、地面后勤质量标准化工作；
4、安全指挥中心责任划分
主任： ，负责安全指挥中心按程序整体规范运行，隐患排查组织，安技措资金使用，人员安排，
副主任： ，协助主任做好安全指挥中心按程序整体规范运行，隐患排查组织，隐患处置。隐患处置措施、作业规程、安全技术措施的审
3 / 22
查。
信息科： ，具体负责本科室人员安排、信息科安全隐患信息的收集、分析、整理、汇总上报、存档等。
安全技术科： 具体负责本科室人员安排、隐患处置措施的制定，规程、措施的编制，执行情况的监督。
处置队： 负责本队隐患处置人员安排，按安全措施、标准要求处置隐患和问题，并把隐患和问题处置情况及时上报汇总。
督察科： 具体负责本科室人员安排，隐患处置安全措施执行，隐患处置的现场督察、验收，隐患处置督察情况的上报、汇总。
探水队： 具体负责本队人员、各掘进工作面的探水安排，必须做好水害分析，坚持有掘必探、有疑必探，先探后掘。
通风科: 具体负责通风科人员、日常工作安排，做好“一通三防”和瓦斯管理工作；瓦斯抽放日常管理，通风质量标准化工作。
安全监控室： 具体负责安全监控室的人员、日常管理工作，做好系统维护的各项工作，保证安全监控系统正常运行。 二、指导思想
认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚持“安全发展、和谐发展”，加强质量标准化基础管理，强化质量标准化投入，改善安全生产条件，落实安全质量标准化责任制，努力提高职工综合素质和搞好标准化意识，全面实施安全生产工作的规范化和标准化管理，构建安全生产长效机制，努力推进本质安全型矿井建设，实现矿井长期、稳定、安全发展。
4 / 22
三、奋斗目标
1、完善矿井质量标准化体系，保持一级质量标准化矿井。
2、创建、保持高标准综采工作面、高标准掘进工作面、两条高标准巷道。
3、杜绝轻 伤和二级以上非伤亡事故。 四、执行标准：
1、严格执行国家、行业《生产矿井质量标准化矿井标准》 2、基本条件要求：
⑴、年度内未发生死亡事故； ⑵、依法开采，证照齐全； ⑶、回采率达到规定要求；
⑷、矿井严格执行以风定产，必须按照《煤矿安全规程》规定建立、健全、完善各项管理制度，进一步加强完善安全监控、瓦斯抽放系统和防灭火、地测、防治水管理；
⑸、制定并执行安全质量标准化矿井检查评比制度；
⑹、进一步规范安全指挥中心运行，充分发挥安全指挥中心作用。 五、具体工作措施
采煤安全质量标准化专业：确保一级；得分90分及以上；（责任人： ） 日常管理重点：
1、加强工作面的顶板管理，对工作面两端头与巷道结合部的管理要制定专门措施。始终保持工作面30米内巷道的维护，确保达到新标准要求
2、严格执行班评估及班验收制度，有记录可查。
5 / 22
煤矿质量标准化建设工作方案
