一、 技术可行性分析（现场勘察）及项目变更要求 1、 确保项目的技术可行性，在项目承接后可以顺利完成。 项目技术难点：
项目名称 项目工期 主要技术难点摘要： 项目编号 调研日期 调研人 日期 变更申请单：
工程名称 合同号 图 号 施工单位 设计单位 变更单编号 变更内容及缘由 ： 工程总监意见 签 章 年 月 日 二、 项目预算 三、 项目实施计划
制定实施计划
1、详细设计方案（施工设计方案，施工图纸等） 2、项目实施方案（分系统文字叙述如何完成各系统） 3、材料计划 4、人员计划 5、项目进度计划
6、质量控制计划（文字叙述）
7、培训计划（针对客户的新系统培训）
施工组织及人员安排 岗 位 项目工程总负责人 项目协调人员 技术员 工程队 备注 劳动力计划表：
时间段 系统分项 姓 名 负责分项名称 时间区间 线缆铺设 设备端接 系统调试 收尾工作 分项合计 备注 结构化布线 网络系统 电话系统 多媒体系统 会议系统 闭路电视 监控系统 安防系统 计算机房 其他 注：1.本计划表按每班8小时工作制为编制基础。 2.单位： 人*天
材料计划表 序号 产品名称 产品型号 单位 数量 订货时间 到场时间 特殊要求 备注 施工进度计划表 编号：
项目申请材料
