泓域咨询/混凝土预制件生产建设项目可行性研究报告
第一章 项目总论
一、项目建设背景
PC为precastconcrete（混凝土预制件）的英文缩写，在住宅工业化领域称作PC构件。如预制钢筋混凝土柱地基基础、预制钢结构钢柱基础、路灯广告牌柱钢筋混凝土基础、预制楼板。与之相对应的传统现浇混凝土需要工地现场制模、现场浇注和现场养护。混凝土预制件被广泛应用于建筑、交通、水利等领域，在国民经济中扮演重要的角色。
与现浇混凝土相比，工厂化生产的混凝土预制件有诸多优势：安全：对于建筑工人来说，工厂中相对稳定的工作环境比复杂的工地作业安全系数更高；质量：建筑构件的质量和工艺通过机械化生产能得到更好地控制；速度：预制件尺寸及特性的标准化能显著加快安装速度和建筑工程进度；成本：与传统现场制模相比，工厂里的模具可以重复循环使用，综合成本更低；机械化生产对人工的需求更少，随着人工成本的不断升高，规模化生产的预制件成本优势会愈加明显。环境：采用预制件的建筑工地现场作业量明显减少，粉尘污染、噪音污染显著降低。
预制件的劣势：工厂需要大面积堆场以及配套设备和工具，堆存成本高；需要经过专业培训的施工队伍配合安装；运输成本高且有风险，这决定了其市场辐射范围有限。
二、报告编制依据
泓域咨询/混凝土预制件生产建设项目可行性研究报告
1、《产业结构调整指导目录》。
2、《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）。 3、《建设项目经济评价细则》（2010年本）。 4、国家现行和有关政策、法规和标准等。
5、项目承办单位现场勘察及市场调查收集的有关资料。 6、其他有关资料。 三、项目名称
混凝土预制件生产建设项目 四、项目承办单位 xxx科技公司
五、项目选址及用地综述 （一）项目选址方案
项目选址位于某某高新技术产业开发区,地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，建设条件良好。
（二）项目用地规模
项目总用地面积20670.33平方米（折合约30.99亩），土地综合利用率100.00%；项目建设遵循“合理和集约用地”的原则，按照混凝
泓域咨询/混凝土预制件生产建设项目可行性研究报告
土预制件行业生产规范和要求进行科学设计、合理布局，符合规划建设要求。
六、土建工程建设指标
项目净用地面积20670.33平方米，建筑物基底占地面积11172.31平方米，总建筑面积28731.76平方米，其中：规划建设主体工程20208.81平方米，项目规划绿化面积1457.70平方米。
七、产品规划方案
根据项目建设规划，达产年产品规划设计方案为：混凝土预制件xxx单位/年。综合考xxx科技公司企业发展战略、产品市场定位、资金筹措能力、产能发展需要、技术条件、销售渠道和策略、管理经验以及相应配套设备、人员素质以及项目所在地建设条件与运输条件、xxx科技公司的投资能力和原辅材料的供应保障能力等诸多因素，项目按照规模化、流水线生产方式布局，本着“循序渐进、量入而出”原则提出产能发展目标。
八、投资估算及经济效益分析 （一）项目总投资及资金构成
泓域咨询/混凝土预制件生产建设项目可行性研究报告
项目预计总投资5957.78万元，其中：固定资产投资5106.84万元，占项目总投资的85.72%；流动资金850.94万元，占项目总投资的14.28%。
（二）资金筹措
该项目现阶段投资均由企业自筹。 （三）项目预期经济效益规划目标
项目预期达产年营业收入8477.00万元，总成本费用6729.74万元，税金及附加111.60万元，利润总额1747.26万元，利税总额2099.86万元，税后净利润1310.44万元，达产年纳税总额789.41万元；达产年投资利润率29.33%，投资利税率35.25%，投资回报率22.00%，全部投资回收期6.05年，提供就业职位146个。
九、项目建设单位基本情况 （一）公司概况
公司是全球领先的产品提供商。我们在续为客户创造价值，坚持围绕客户需求持续创新，加大基础研究投入，厚积薄发，合作共赢。在本着“质量第一，信誉至上”的经营宗旨，高瞻远瞩的经营方针，不断创新，全面提升产品品牌特色及服务内涵，强化公司形象，立志成为全国知名的产品供应商。
泓域咨询/混凝土预制件生产建设项目可行性研究报告
经过多年的发展与积累，公司建立了较为完善的治理结构，形成了完整的内控制度。公司具备完整的产品自主研制、开发、设计、制造、销售、管理及售后服务体系，依托于强大的技术、人才、设施领先优势，专注于相关行业产品的研发和制造，不断追求产品的领先适用，采取以直销为主、代理为辅的营销模式，对质量管理倾注了强大的精力、人力和财力，聘请具有专项管理经验的高级工程师负责质量管理工作，同时，注重研制、开发、设计、制造、销售、管理及售后服务全方位人才培养；为确保做好售后服务，还在国内主要用户地区成立多个产品服务中心，以此辐射全国所有用户，深受各地用户好评。
未来公司将加强人力资源建设，根据公司未来发展战略和发展规模，建立合理的人力资源发展机制，制定人力资源总体发展规划，优化现有人力资源整体布局，明确人力资源引进、开发、使用、培养、考核、激励等制度和流程，实现人力资源的合理配置，全面提升公司核心竞争力。鉴于未来三年公司业务规模将会持续扩大，公司已制定了未来三年期的人才发展规划，明确各岗位的职责权限和任职要求，并通过内部培养、外部招聘、竞争上岗的多种方式储备了管理、生产、销售等各种领域优秀人才。同时，公司将不断完善绩效管理体系，设置科学的业绩考核指标，对各级员工进行合理的考核与评价。 公司秉
混凝土预制件生产建设项目可行性研究报告
