第一章
项目要素 项目
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
独特的产品、服务或成果。开展项目是为了通过可交付成果达成目标。
临时性工作。项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。“临时性”并不一定意味着项目的持续时间短。虽然项目是临时性工作，但其可交付成果可能会在项目的终止后依然存在。
项目驱动变更。项目驱动组织进行变更。有些项目可能会创造一个过渡状态，即由多个步骤组成的连续区间，以过渡到将来状态。 项目创造商业价值。
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项目特点
项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系
从组织的角度来看项目、项目集和项目组合管理：
项目集和项目管理的重点在于以“正确”的方式开展项目集和项目； 项目组合管理则注重于开展“正确”的项目集和项目。
运营管理
运营管理关注产品的持续生产和（或）服务的持续运作。它重点管理那些把各种输入（如
材料、零件、能源和劳力）转变为输出（如产品、商品和（或）服务）的过程。
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运营与项目管理
项目与运营会在产品生命周期的不同时点交叉，例如： 在新产品开发、产品升级或提高产量时； 在改进运营或产品开发流程时； 在产品生命周期结束阶段； 在每个收尾阶段。
指南的组成部分
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项目和开发生命周期
项目生命周期指项目从启动到完成所经历的一系列阶段。它为项目管理提供了一个基本框架。这些阶段之间的关系可以顺序、迭代或交叠进行。
项目生命周期可以是预测型或适应型。项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品、服务或成 果的开发相关，这些阶段称为开发生命周期。开发生命周期可以是预测型、迭代型、增量型、适应型或混合型的模式：
项目阶段
项目阶段是一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束。
项目可以分解为不同的阶段或子组件。阶段名称的例子包括： 概念开发； 可行性研究； 客户要求； 解决方案开发； 设计； 建造； 测试；试运行； 里程碑审查； 经验教训。
阶段关口
阶段关口在项目阶段结束时进行，将项目的绩效和进度与项目和业务文件比较
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根据比较结果做出决定（例如继续/终止的决定），以便： 进入下个阶段；整改后进入
下个阶段；结束项目；停留在当前阶段；重复阶段或某个要素。
PMP学习笔记(按章节梳理核心考点)
