同舟共济，同心同德，克服、坚持，完成任务
--------打好2014年的收关之战
一、集团公司，通过三个月的不懈努力，我们在10、11两个月，已完成外部金融系统9000多万元到期项款的还款、续贷款工作。12月份，我们银行还款总额为2600万，从我们目前的财务运做方案，我们可以顺利完成任务。
所以，从目前集团公司整体运行情况来看，我可以肯定的告诉大家，裕华集团，在2014年，不会出现任何资金链问题，我们的资金运行，是安全的！
二、销售队伍、债权队伍，重新合属办公，形成核力，全力清欠，符合集团公司的整体战略。
希望债权队伍，理解公司，放下包袱，轻装上阵。与营销公司各级领导、同事一起，加强对客户的催收力度，努力增加回款，压缩债权。
三、销售工作，进入谈季，11月份，我们只销售19台车，800万元。这个历史低点，不能再出现。销售队伍，你的主职工作，还是销售，不能丢的西瓜捡芝麻，否则我们就成了清欠公司了。
对低风险、有市场的产品，我们不能丢，主业更不能丢！ 四、我们的销售、应收回款，从8月份的2600万应收，1100万销售回款，一路下降，现在到我历史低点，财务部的能力是有限的，一个企业，光靠财务老总借钱度日，这个企业，就离倒闭不远了。一
句话：就是要回款！
五、工厂领导提出：
资金哪去了、信用哪去了、市场哪去了！我们应当深思！ 六、我们去学习河北公司经验 我认真学习课件：
1、债权管理，是企业的核心利益，债权问题，在低迷的市场经济中，高于一切，谁不重视债权，谁将被历史淘汰。
2、在这种经济时期，老板、高管，必须深入一线，亲力亲为。 3、必须加大对低风险的产品，开发市场，占领市场。（小挖掘、装载机），人家2014年，河北半个省，190台车，卖到哪了？这值得我们学习!
七、法务工作，重新调整。
目前法务部在执行案件147件，总案值4700多万元，还有近90件案件，处待诉讼阶段。如果继续依靠现有法务部人员及大东法院处理这些案件，将形成大量积压，更增加风险，为此，现将万合担保公司法务体系工作调整如下：
1、部门调整：
根据工作需要，万合担保公司成立：管理部、法务一部、法务二部、法务三部、经侦拖车部。
2、工作分工： （一）、管理部：
负责万合担保公司的整体事务管理：
法务文件管理，法律合同起草、审核； 拖车管理及档案归集；
万合担保公司负责的客户帐目管理； 诉讼、执行案件进展跟踪，经侦案件跟踪； 大东区法院的诉讼
其他区域法院诉讼配合工作。 （二）、法务一部：
负责鞍山、本溪、抚顺、辽阳、沈阳、铁岭地区高危客户的清收工作，负责上述区域已在大东区法院申请执行案件的执行工作。
（三）、法务二部：
负责在东陵区法院开展诉讼、执行工作。
负责朝阳、建平、阜新、锦州、葫芦岛地区的高危客户的清收工作，负责上述区域已在大东区法院申请执行案行的执行工作。
（四）、法务三部：
负责在苏家屯区法院开展诉讼、执行工作。
负责大连、营口、盘锦、丹东地区高危客户的清收工作， 配合沈阳人民律师事务所，负责上述区域已在大东区法院申请执行案件的执行工作。
（五）经侦拖车部
负责强制拖车的申请、管理和实施工作； 负责拖回车辆的后续工作；
配合辽宁诚信为民律师事务所，在沈阳地区开展经侦工作；
负责在省内其他地区，自行开发渠道，开展经侦工作。 八、法务部近期重点工作： 1、查清客户信息
查清客户购车人夫妻双方、担保人夫妻双方的手机、座机、身份证地址、实际居住地。
2、查清车辆情况：
车辆现存地址，画出交通图。
车辆使用情况，小时数，是否便于拖车。
3、与执行法官配合，逐一查清购车人夫妻双方、担保人夫妻双方的银行帐号。
对有余额帐号，及时查封、划扣，对在执行阶段，有大额流水的客户，可向人民法院申请拒执罪。
4、对人、车全部客户，通过其他外部手段找人、找车。 5、对拒不执行客户，向人民法院申报客户黑名单。 6、对有还款意向客户，加强手段，促期尽快还款。 7、对拒不还款客户，向法院申请，拖车、抓人。
12月工作会议，张延国
