企业与管理
关于建设企业管理岗位绩效精准评价考核机制宾科精密部件（中国）有限公司 徐俊
经济与社会发展研究摘要：伴随现代化科学管理机制的渗透，使得当下管理岗位改革成为了发展的重要趋势，而绩效管理精准评价考核机制的确立，更是符合现代化管理理念，从而提升企业管理水平与质量的重要方法。本文主要分析如何在企业管理岗位分析考核特点，进而提出完善绩效考核精准评价机制的方法，真正促进企业工作高效发展。关键词：管理岗位；绩效管理；考核
在管理岗位工作之中开展绩效管理考核制度，往往是具有一定难度和复杂性的，并且精准考核更是难中加难。管理岗位部门开展精准绩效考核评价机制，首先应该在企业内部形成任务分层明确机制，以分级量化考核指标和内容，从而形成自我评价与互评，以形成高质量信息反馈，达到精准考核评价机制构建的目的。
一、当下管理岗位绩效考核管理的概念及特点
绩效考核顾名思义便是对企业员工工作绩效的考核和评价，以此来确定员工工作效率和效果，并给予管理者充分的评价依据，以此进行客观性评价考核，来真正实现企业工作顺利开展。在管理岗位绩效考核机制构建之中，企业主要需要依靠四个方面的绩效指标加以评价，包括德、能、勤、绩这四个内容。而通常情况下精准考核评价机制的构建，需要通过定性与定量相结合的方法来达到考核标准和考核目的。而在绩效考核机制中定性考核往往是一种模糊片面的印象评价标准，通常仅仅评价员工的工作性质与态度而已；而定量考核标准的渗透，能够在考核过程中对员工开展量化考核方法，以此精准反应出企业员工的工作能力和工作效果。
因此，在管理岗位精准评价考核机制建设之中应该考虑定量考核方法，其具有以下几个重要特点：第一，数据性特点。通过绩效考核定量方法，能够让管理岗位部门在年初之时便制定了相应的工作计划与绩效考核内容，从而为下属进行任务分发。而在任务下发过程之中，管理部门通常会采用数据化模式来进行强调，比如，考核内容应该包含什么数据，具体数据又应该标明什么标准等。当然，很多管理岗位部门将德、能、勤、绩四个部分内容形成固定分类模式，以“德”项设为30分，“能”“勤”两项各分设20分，“绩”项为30分，称之为“百分制”制度，来形成分数制度的精细化考核。第二，精细化考核具体性。关于管理岗位绩效精准评价考核机制的建设，需要企业管理部门开展考核项目、考核标准、考核制度、考核流程等一系列方面的制定和实施，从而方便管理制度执行。·138·
二、当下管理岗位绩效精准评价考核机制
不足
长期以来，从绩效考核的实施情况看，有的对定性考核把握不准，而对定量考核的数据又分析不足，存在着方法落后、工作效率低下与考核工作准确性不够等缺陷，甚至受主观评价的左右，具体表现在以下几个方面：一是考核指标设置上缺乏层次性，考虑不同岗位在工作责任、工作目标和工作任务上的差异不够，导致考核结果的准确性不高。以社保工作为例，市政府考核县政府、市人社局考核县人社局、县人社局考核社保经办机构、经办机构则考核科室以及到每个职工。这种一个指标到底的考核方法，缺乏层次，不够合理；二是分类量化测评上缺乏针对性，考虑一岗一测、分类量化测评不够。有的服务内容不同、工作难度也不一样，却使用相同的测评指标，显然是不符合实际的；三是考核结果评价上缺乏科学性，往往是就考核而考核，对干部德、能、勤、绩四个方面的“总体评价”上进行“二次量化”时，缺乏清晰、明确、具体的标准。如“德”这一项，有的企业在考核中设为“优秀”“良好”“合格”和“不合格”四个标准，这在考核中很难把握。
在目前现有的管理岗位绩效精准评价考核机制建设过程中，我们应该注意以下四个重要的问题内容：
（一）注重建设科学性
在企业管理岗位相关绩效考核之中，需要通过科学依据给予考核指标体系的建设和制定，从而做到精准化建设，来应对如今现代化发展理念，并以德、能、勤、绩四个主要指标为考核指标主要内容，形成工作责任与工作目标，强化考核反馈。比如，在企业关于“德”和“能”的考核指标过分注重，以此忽视了另外两点指标的考核侧重，从而使得企业考核确实客观性与科学性，也造成了企业相关工作内容重心失去了平衡。而注重四个方面的重要考核指标确立，能够培养企业管理岗位员工吃苦耐劳、知人善任、民主作风等一系列优良品质，从而更好地推动企业工作健康化发展。
（二）注意考核机制针对性
第一，应该对不同管理岗位给予不同的考
核机制，以此形成考核个性化发展，并坚持差异化原则，来反应真实的考核信息；第二，要注重单项考核机制内容建设，通过 单项考核指标来反应出管理岗位对象的真实业务能力和业务素质。
（三）注意考核机制可行性
在管理岗位开展绩效精准评价考核机制建设过程中应该注重考核可行性，不可盲目乐观，应该更多的注重方案实行的可行性因素，保留对管理岗位工作人员的德、能、勤、绩四个方面的“总体评价”。
（四）注意考核机制可操作性
在管理岗位绩效精准评价考核机制建设之中，考核设计一个更遵循管理上的突破，以科学合理、便于操作来应对考核理论性。比如，在人力资源管理之中，管理工作可充分建立员工关爱活动与团队和谐氛围营造相关内容主题建设项目，对管理岗位人员进行二次培训，以达到考核操作的可行性，提升考核准确度。
三、管理岗位绩效精准评价考核原则
第一，坚持目标导向。以公司经营管理目标为导向，对部门承担的指标任务进行细化分解，将责任落实到人、具体到岗位。在注重专业管理、基础管理考核的基础上，结合公司和部门重点工作开展绩效评价，强化晋位争先、唯旗誓夺意识。第二，坚持公开公平公正。秉着公开公平公正的原则，以业绩表现为依据，严格按照评价标准对员工开展日常考核和评价，不断优化和完善评价细则，切实发挥绩效激励作用。第三，注重员工参与。鼓励员工积极参与绩效自评，提升绩效考核结果的认可度和满意度。
四、完善管理岗位绩效精准评价考核机制建设
（一）根据任务分级内容，开展差异化评价标准构建
在企业日常工作管理活动中，企业精准评价考核机制应该合理区分工作种类、工作难度与工作量，以此进行划分等级，从而确立个性化绩效标准。而在具体精准考核标准实施时，企业管理层应进行适当监督与管理，从而引导
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