（2）项目监理机构的建立步骤，组织形式及监理人员职责分工。
（3）监理规划的编制。
（4）建设工程质量、投资、进度控制的程序、内容、任务和措施。
（5）建设工程安全生产监理工作。
（6）建设工程风险管理。
（7）建设工程文件档案资料管理。
（8）监理合同人双方的权利、义务。
（9）建设工程勘察设计、监理和施工招标。
（10）施工合同管理
（11）索赔程序及监理工程师对索赔的管理。
（12）建设工程参建各方的质量责任。
（13）施工准备、施工过程的质量控制。
（14）工程变更的处理。
（15）施工阶段质量控制的手段。
（16）工程质量问题和质量事故的处理。
（17）工程施工质量验收。
（18）排列图、因果分析图和直方图中应用。
（19）建筑安装工程费用项目的组成及计算。
（20）工程量清单编制与工程量清单计价。
（21）财务评价指标的计算及评价。
（22）设计概算和施工图预算的编制与审查。
（23）工程结算。
（24）工程变更价款的确定。
（25）索赔费用的计算。
（26）投资偏差分析。
（27）流水施工进度计划的安排。
（28）关键线路和关键工作的确定方法。
（29）网络计划中时差的分析和利用。
（30）网络计划工期优化及计划调整方法。
（31）双代号时标网络计划及单代号搭接网络计划的应用。
（32）实际进度与计划进度的比较方法。
（33）工程期时间的确定方法。
（34）《中华人民共和国建筑法》。
（35）《中华人民共和国合同法》。
（36）《中华人民共和国招标投标法》。
（37）《建设工程质量管理条例》。
（38）《建设工程安全生产管理条例》。
（39）《建设工程监理规范》。
09版 管理制度汇编1
第一部分综合管理制度 管理制度之1
科室百分考核制度
为进一步完善目标管理和考核，强化自主管理意识，充分调动各级管理人员工作积极性，完善公司内部管理和考评机制，做到奖罚分明，确保公司各项目标任务顺利完成，特制定百分考核管理办法如下；
1、成立百分考核领导小组： 组长：秦国伟
成员：高建中栗超锋井炜华
2、领导小组在组长领导下认真开展督查考核工作，每月专项检查不少于3次，考核全面到位不留死角，确保考核真实有效。
3、每月26日下午6:00前各科室把当月考核结果以书面形式经主管矿长签字后，报企管办。
4、凡考核结果不按时上报，每次对单位负责人罚款50元，凡考核结果不属实，每项对考核人罚款20元。
5、每月27日19:00召开百分考核专题会议；各科室正职，矿级领导参加；凡有特殊情况必须向考核领导小组组长请假，否则按旷会处理，每次罚款100元，迟到每人罚款50元。
6、会议上，考核领导小组组长通报各科室考核结果，及得分情况，各级领导和各科室对考核不到的地方或漏缺的内容进行补充，有异意者现场落实到位，按所得分数由高到低依次排列，确定排列名次。
09安全生产奖惩和责任追究制度1.doc
