理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：
1 精干、高效的原则
从项目经理、生产经理、技术员到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员；
2 层次分明、职责明确的原则
组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。
3 发挥团队精神的原则
项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神，否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。
3.1.2 项目管理人员组成
项目管理人员名单
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 职 务 项目经理 技术员 工长 施工员 质检员 安全员 预算员 材料员 资料员 会计 材料保管员 姓名 伊善伟 周岳强 付光安 陈献荣 王振 韩国强 赵珊珊 罗来银 宗爱红 罗伟 高传富 备注 3.1.2 项目管理人员职责和权限
1、项目经理的职责
1) 项目经理是法人代表在项目上的委托代理人，是履行总包合同的主要责任人； 2) 组织有关人员编制施工总承包管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、
重要或重大方案的策划，负责监督、督促施工总承包方案的实施；
3) 负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保总承包合同的顺利实施；
4) 组织业主指定分包的招投标协助工作，组织或协助业主进行甲供材料、设备的招标、采购、进场工作，确保各类生产要素，满足施工生产的需要；
5) 及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等的管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成。
6) 组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。
7)具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；
8)负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；
9)负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；
10)负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作； 2、技术员
1)协助项目经理管理和领导技术部和质量的工作；
2)组织相关部门和人员参与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面问题的会议、讨论或磋商；
3)主持施工组织设计和重大技术方案、测量方案的编制并负责审核、把关； 4)组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与机电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；
5)参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；
6)参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作； 7)对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关； 8)协助项目领导和组织创优工作；
9)竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；
10)负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果； 3、工长
1) 负责施工进度计划的编制、调整和实施； 2) 负责人力、物力、机械设备计划编制及调度； 3) 实施对分包商的组织监督、协调、服务职能； 4) 负责对外工作的组织协调；
5) 负责制定劳动管理、计划管理、总分包管理制度； 6) 组织生产协调会；
7) 负责现场测量、定位及报验工作； 8) 做好各种检测、计量器具台帐； 9) 做好施工资料的生成工作。 4、质检员
1) 配合项目质量计划的编制、创优计划策划；
2) 负责质量管理和控制办法的制定，参与其它管理办法的制定； 3) 负责日常质量工作的跟踪检查、分项质量等级核定； 4) 负责成品保护方案的制定；
5) 负责对工程的关键过程、特殊过程的质量重点监控； 6) 负责质量资料的生成。 5、安全员
1) 负责现场安全计划及环境计划的编制及实施； 2) 负责职工进场的安全教育及施工中的安全教育工作；
3) 参与制定项目现场管理制度、安全管理制度及文明施工管理制度； 4) 负责现场日常安全检查、考核； 5) 负责现场的保卫工作；
6) 负责对现场或生活区重大危害因素重点监控； 7) 参与机械设备安装、脚手架及安全维护的验收。 6、材料员
1) 负责组织编制物资需用计划、采购计划； 2) 组织物资的采购、供应、保管； 3)负责设备的配制、安装、使用、管理；
4)负责机械、材料管理制度的制定； 5)组织材料验证、检验、标识； 6)台帐、报表等各种资料的建立； 7)负责材料相关资料的提供。 7、预算员
1)负责协同公司对施工队伍选择； 2)组织各种合同的编制、签订； 3)负责工程预结算工作； 4)制定预结算合同管理制度；
5)负责提供工程量清单，便于工程部制定进度、机具、物资、劳动力等计划表；负责各种报表的及时编制报送。 3.2 施工管理目标
开工日期：2010年11月25日，竣工日期：2012年9月5日 其中±0.00完成时间2011年5月30日。
质量目标：1#、2#、3#、4#楼优良。2#、3#楼主体争创优质结构。 安全目标：争创市级安全文明工地。 3.3 施工区段划分 3.3.1 施工区划分
根据本工程特点，施工中划分I、II、III三个施工区，各组织一支成建制相对独立的施工队伍同时进行施工。第I施工区为1#和2#号楼，第II施工区为3#和4#楼，第三施工区为地下车库，如下图：
第I施工区 1#楼 2#楼 第III施工区 3#楼 上4#楼 第II施工区
3.3.2 施工段划分
各施工区根据施工段工程内容大致相似，工程量大至相近的原则，分别划分施工段，分别是：
第I施工区：
第I-1施工段：1号楼 第I-2施工段：2号楼 第II施工区：
第II-3施工段：3号楼 第II-4施工段：4号楼 第III施工区：
盛景家园(商住楼H座施工组织设计
