吉林财经大学继续教育学院 2019年下半年期末考试 《 现代企业概论 》本科函授试卷（A卷） （本试卷共有 四 大题，满分 100 分，考试时间 120 分钟）
题号 得分 评卷人 一 二 三 四 合计 办学单位： 年级专业： 姓名： 学号： 成绩：
一、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分） 1．企业从事生产经营活动的主要目的是（ ）。 A．提供有价值的产品 B．完成国家计划 C．盈利 D．承担民事责任 2．服务于顾客和服务于社会是一个企业的外部目标。（ ） A．内部目标 B．总体目 C．外部目标 D．具体目标
3．管理者要想把计划、组织、领导和控制等管理职能付诸实现，要想在千变万化的环境中进行有效的管理，实现组织的目标，就必须使自己掌握必要的（ ）。
A．管理手段B．管理方法 C．管理技能D．管理权限
4．某企业是一家经营品种多样化、市场环境变化较快的大型企业，适用于该企业的组织机构形式是（ ）
A．以集权为主的职能制结构 B．以分权为主的事业部制结构 C．模拟分权制的组织机构 D．矩阵型组织结构 5．关于企业组织设计的总的指导原则是（ ） A．专业分工与协作原则 B．指挥统一原则
C．任务目标原则 D．有效管理幅度原则
6．采用（ ）的风险在于，一旦竞争结构改变或消费者需求偏好改变，则会给企业带来很大的经营风险。
A．总成本领先战略 B．差异化战略 C．重点战略 D．专一战略
7．管理体系标准化中（ ）原理的内容是对管理体系的构成要素及其关系进行选择、规范、设计或调整，使整个体系更趋近于最佳效果。
A．简化 B．协调 C．优化 D．统一化
8．标准化的设计原则中（ ）原则的内容是整个标准化体系必须符合客观规律、切合实际、严谨细致以及合理搭配组合。
A．科学合理 B．动态化 C．强制性 D．人性化 9．作业组是劳动组织的最基本的形式，体现了劳动分工在（ ）的协作关系。 A．时间上 B．空间上 C．数量上 D．岗位上 10．下列费用不得计入产品成本的是（ ） A．直接材料费 B．直接工资 C．制造费用 D．销售费用
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11．企业应对基础设施进行规范化管理，以确保基础设施持续满足（ ）的需要。 A．生产 B．质量 C．组织 D．顾客
12．信息（information）是经过加工处理的对人们有用的数据（data）。信息是各类管理系统的最基本的（ ）。
A．条件 B．特性 C．内容 D．元素
13．企业在不能保本情况下被迫采用的定价方法是（ ） A．盈亏平衡定价法 B．成本加额定价法 C．需求导向定价法 D．临界收益定价法
14．按生产的（ ）来分类，制造性生产可以分为单件生产、成批生产和大量生产。
A．工艺过程 B．生产组织 C．重复程度 D．复杂程度
15．每一条供应链的目标都是使供应链（ ）最大化。 A．供应链盈利 B．供应链收入 C．供应链成本 D．供应链价值
二、多项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分） 16．下列企业组织形式中属于非自然人企业的是（ ） A．合伙制企业 B．有限责任公司 C．股份有限公司 D．合作制企业 E．无限责任公司
17．企业的目标应包含（ ）等技术革新的内容。技术上的目标也是可以量化的。
A．开发新产品 B．应用新工艺 C．应用新设备 D．应用新方法 E．改造旧设备
18．按管理者在组织中所做的工作分类，有：（ ）等。 A．市场营销管理者 B．生产业务管理者 C．财务管理者 D．人事管理者 E．行政管理者
19．矩阵组织结构的优点主要有（ ）。
A．机动、灵活 B．任务清楚、目的明确 C．机构精简，用人少 D．整体观念得到加强 E．利于部门之间的协作 20．组织部门化依据的基础有：（ ）等。 A．人数 B．职能 C．产品 D．顾客 E．地区
21．企业战略的特征有（ ）。
A．整体性 B．长远性 C．整体最优性 D．风险性 E．社会性
22．标准化设计的基本原则是：（ ）。 A．科学合理原则 B．动态化原则
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C．强制性原则 D．人性化原则 E．系统性原则
23．激励，从一般意义上来说，就是由于（ ）等内外刺激的作用，使人处于一种持续的兴奋状态。
A．需要 B．愿望 C．兴趣 D．感情 E．爱好
24．可以将生产要素成本划分为（ ）。
A．土地成本 B．原材料及附加成本 C．原材料及附加成本 D．劳动力成本 E．固定资产费用
25．根据企业管理要求，基础设施管理的文件包括：（ ）。 A．基础设施清单 B．质量手册
C．程序文件 D．操作规程或作业指导书 E．相关记录
26．一个系统的基本元素包括：（ ）等。 A．输入 B．处理
C．输出 D．信息反馈 E．边界
27．某个产品的市场需求是指（ ）下购买的总量。 A．一定的顾客 B．一定的地理区域
C．一定的时间 D．一定的市场营销环境 E．一定的市场营销方案
28．对于制造型企业而言，中期计划主要包括（ ）。 A．综合生产计划 B．主生产计划
C．物料需求计划 D．车间生产作业计划 E．劳动力与客户计划
29．影响集权和分权的客观因素主要有（ ）等。 A．组织的规模 B．决策的性质 C．投资的结构 D．下级的素质 E．服务的要求
30．供应链管理就是对供应链各环节内部和各环节之间的（ ）进行管理，以实现供应链整体利润最大化。
A．工作流 B．物流 C．信息流 D．资金流 E．实物流
三、简答题（本大题共5小题，每小题4分，共20分） 31．企业发展经历了哪几个时期？ 32．管理者必须具备哪些技能？
33．企业的宏观环境大体可分为几类？
34．生产运作管理中生产系统设计的基本内容是什么？
35．物流的时间价值的概念及物流获得时间价值的形式是什么？
四、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分） 36．管理体系为何要标准化?企业在管理体系标准化过程中，需要遵循哪些标准化原理?
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37．试述产品的包装策略有哪几种？
现代企业概论
一、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分） 1—5 CCCBC 6—10 CCABD 11—15 CDDCA
二、多项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分） 16.BCDE 17.ABCD 18.ABCDE 19.ABDE 20 ABCDE 21.ABCDE 22.ABCD 23.ABCD 24.ABCDE 25.ABCDE 26.ABCDE 27.ABCDE 28.ABC 29.ABCDE 30.ABCD 三、简答题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）
31. 纵观企业的发展历史，从手工作坊演变到企业这一基本经济单位，是一个漫长的过程。大致经历了以下三个时期：
（1）手工业生产时期；（1分） （2）工厂生产时期；（1分） （3）企业生产时期。（1分）
32. 管理者必须具备的管理技能主要包括： （1）技术技能；（0.5分） （2）人际关系技能；（0.5分） （3）概念形成技能；（1分） （4）诊断技能；（1分） （5）分析技能。（1分）
33. 企业的宏观环境大体可分为四类： （1）政治环境；（1分） （2）经济环境；（1分） （3）社会环境；（1分） （4）科技环境。（1分）
34. 生产运作管理中生产系统的设计包括： （1）产品或服务的选择和设计；（1分） （2）生产设施的定点选择；（1分） （3）生产设施布置；（1分）
35. 物质资料从供给者到需求者之间有一段时间差，由于改变这一时间差创造的价值，称做物流的“时间价值”。（1分）
通过物流获得时间价值的形式有以下几种： （1）缩短时间创造价值；（1分） （2）弥补时间差创造价值；（1分） （3）延长时间差创造价值。（1分） （4）服务交付系统设计和工作设计。（1分）
四、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
36. 随着经济和科技的发展，企业的活动越来越呈现出高度的复杂性和不确定性。在不断变化的环境中，企业需要利用标准化的科学原理来解决或协调好因复杂性和不确定性
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而带来的三对基本矛盾：1．分工与统一；2．规模与集约；3．开放与协调。（2分）
在管理体系标准化的过程中，一般需要遵循以下的基本原理：
（1）简化——将一定范围内具有相同功能的事物或活动的类型、数量进行适当的缩减，简化表现为适度的化繁为简。（2分）
（2）统一化——将同一类事物或活动的多种表现形态，归并为一种或限制在一定范围内，实质在于从个性中提炼出共性作为同类事物或活动在一定时空条件下的一致性的规范。（2分）
（3）协调——通过协调处理好局部和整体之间的关系，提高管理体系运行的效率和有效性。（2分）
（4）优化——对管理体系的构成要素及其关系进行选择、规范、设计或调整，使整个体系更趋近于最佳效果。（2分）
37. 产品的包装策略有以下几种：
（1）类似包装策略。企业对其所生产的各种不同产品，在包装上采用相同图案、色彩或其他共同特征，使顾客很容易发现是一家企业的产品。如可口可乐以红色为基调的包装。（2分）
（2）组合包装策略。这种策略是指把使用时相互关联的多种产品组合在一个包装容器内一起出售，如家用药箱、针线包等。（2分）
（3）再使用包装策略。这种策略又称为双重用途包装策略。即原包装的商品用完之后，空的包装容器可移作其他用途。（2分）
（4）附赠品包装策略。附赠品包装策略也称为万花筒包装策略，是现代包装的重要促销策略之一。这种策略即在包装物内附有赠券、物品或用包装本身可换礼品等，借以刺激消费者的购买或重复购买，来扩大销售。（2分）
（5）改进包装策略。这是指用改变商品包装的办法来达到扩大销售的目的。当某种商品由于包装不善影响销路，或商品的装潢设计缺乏吸引力和已显陈旧，往往通过改换新包装以扩大销路。（2分）
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《现代企业概论》专业课程期末复习题（含答案） - 图文
