硬件项目开发管理方案
Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
硬件项目开发管理方案
目录
引言
编写目的
为了使公司的硬件开发便于管理、监控和绩效,因而要使其流程化、规范化,使其成为公司的长远战略发展中的良性节点。 关键词
项目特性、项目生存周期、可行性分析、文档记录、约束力。 摘要
分析项目的特征,抓住中间的环节,同时结合公司现状,有针对的提出实施办法。
1. 项目管理概述
为什么要进行项目管理如果所有的工程都是按照既定的计划,然后在特定的时间节点处达到所需的成效,一切都在计划管理的掌控当中,那就不需要项目管理了。但是实际情况并非单一任务独占人力资源、硬件资源,项目管理就是要合理的调节好人力、物力、工时、财力以及其他影响因素之间的关系,然后使各个资源点分配合理,从而使得项目利益最大化。打个比方,实际上同一个人可能同时在多个项目上,就像CPU一样,必须有个分时调度的规划,这样才不容易死机。项目管理者的角色就是为了让各个资源点合理有序的被使用,让项目的进展有条不紊、健康的发展并完结。
项目管理就是要按时、低成本、高效地交付成果。一个好的项目管理者,能够有效地评估和调节项目中人力、资源和工时之间的矛盾,进而提出调配规划和解决方案。
项目管理者要对新上任的项目进行调研,有一个宏观的了解才能做出下一步的抉择,调研的对象要包括:用户需求、关联厂商、人力资源、物质条件、财务预算等等。 1.1. 项目的特性
项目是具有以下特性:
1) 目标性 2) 唯一性 3) 时间性 4) 资源有限性 5) 相关性(阶段性) 6) 风险性 7) 可行性 8) 计划性 9) 成效性
项目的由来不是空穴来风,它的进程要受到如时间、资源、风险等相关因素影响。一个完整的项目,不能含糊不清,不能虎头蛇尾;一个成功的项目,不能无限延期交付,不能耗费无度。 1.2. 项目的生命周期
一个典型的项目生命周期:启动、计划、执行、控制、收尾。如图1-1:
图1-1典型的项目生命周期示意图
项目的生命周期是一个以投资和时间作为坐标的曲线示意图,项目生命的每个环节都有它独特的功效。当然项目不会凭空而来,要启动得有缘由,就像一个商人通常是不会做亏本生意的。项目启动之后,在结束前,无论哪个环节受到忽视,所造成的后果只有一个,即表现在图1-1中为该曲线围成的绿色区域变大——面积增加。换句话说,就是投资量加大与时间跨度增加,然而这两个因素,哪一个增加也不是我们想要的。
项目管理者,就是在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效的管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。而做项目管理的目的,反映在此曲线图上,就是在能够清楚的认识项目生命周期中投资和时间关系的基础上,分析影响项目生命曲线的具体因素,找到关键的环节让其曲线面积变小,从而达到最优的结果,设法到一个成功的项目开发。
我们公司内部的一些硬件开发的小项目,很多还都局限在“口头项目”,在时间、资源、人力协调方面约束力很弱,经常出现项目一拖旷日持久、投入甚至没有度量,很难被称之为成功的开发项目。
硬件项目开发管理方案
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