硬件项目开发管理方案
Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
硬件项目开发管理方案
目录
引言
编写目的
为了使公司的硬件开发便于管理、监控和绩效，因而要使其流程化、规范化，使其成为公司的长远战略发展中的良性节点。 关键词
项目特性、项目生存周期、可行性分析、文档记录、约束力。 摘要
分析项目的特征，抓住中间的环节，同时结合公司现状，有针对的提出实施办法。
1. 项目管理概述
为什么要进行项目管理如果所有的工程都是按照既定的计划，然后在特定的时间节点处达到所需的成效，一切都在计划管理的掌控当中，那就不需要项目管理了。但是实际情况并非单一任务独占人力资源、硬件资源，项目管理就是要合理的调节好人力、物力、工时、财力以及其他影响因素之间的关系，然后使各个资源点分配合理，从而使得项目利益最大化。打个比方，实际上同一个人可能同时在多个项目上，就像CPU一样，必须有个分时调度的规划，这样才不容易死机。项目管理者的角色就是为了让各个资源点合理有序的被使用，让项目的进展有条不紊、健康的发展并完结。
项目管理就是要按时、低成本、高效地交付成果。一个好的项目管理者，能够有效地评估和调节项目中人力、资源和工时之间的矛盾，进而提出调配规划和解决方案。
项目管理者要对新上任的项目进行调研，有一个宏观的了解才能做出下一步的抉择，调研的对象要包括：用户需求、关联厂商、人力资源、物质条件、财务预算等等。 1.1. 项目的特性
项目是具有以下特性：
1) 目标性 2) 唯一性 3) 时间性 4) 资源有限性 5) 相关性（阶段性） 6) 风险性 7) 可行性 8) 计划性 9) 成效性
项目的由来不是空穴来风，它的进程要受到如时间、资源、风险等相关因素影响。一个完整的项目，不能含糊不清，不能虎头蛇尾；一个成功的项目，不能无限延期交付，不能耗费无度。 1.2. 项目的生命周期
一个典型的项目生命周期：启动、计划、执行、控制、收尾。如图1-1：
图1-1典型的项目生命周期示意图
项目的生命周期是一个以投资和时间作为坐标的曲线示意图，项目生命的每个环节都有它独特的功效。当然项目不会凭空而来，要启动得有缘由，就像一个商人通常是不会做亏本生意的。项目启动之后，在结束前，无论哪个环节受到忽视，所造成的后果只有一个，即表现在图1-1中为该曲线围成的绿色区域变大——面积增加。换句话说，就是投资量加大与时间跨度增加，然而这两个因素，哪一个增加也不是我们想要的。
项目管理者，就是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。而做项目管理的目的，反映在此曲线图上，就是在能够清楚的认识项目生命周期中投资和时间关系的基础上，分析影响项目生命曲线的具体因素，找到关键的环节让其曲线面积变小，从而达到最优的结果，设法到一个成功的项目开发。
我们公司内部的一些硬件开发的小项目，很多还都局限在“口头项目”，在时间、资源、人力协调方面约束力很弱，经常出现项目一拖旷日持久、投入甚至没有度量，很难被称之为成功的开发项目。
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